物流業(yè)務員工作計劃20xx與物流業(yè)務員工作計劃范文匯編(參考版)
2024-11-23 02:54本頁面
【正文】 。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。五、工作重點對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。1了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。所有單據(jù)必須有責任人簽字，并且字跡清楚。各種物料不得拋擲。1合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調(diào)整。倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完整性，是否按時交財務。檢查電源，門窗是否關閉。每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。四、作內(nèi)容及安排收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。三、加快管理崗位建設我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”。二、不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和任務完成的情況之下。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。物流業(yè)務員工作計劃范文物流業(yè)務員工作計劃范文一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。我們一定要解放思想，轉變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識；要深刻領會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實現(xiàn)管理轉型的重要意義和深刻內(nèi)涵；更加注重在飛速發(fā)展的非常
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