【正文】 被評(píng)為專業(yè)型人才，確實(shí)覺(jué)得挺光榮。通過(guò)實(shí)施人才遞進(jìn)培養(yǎng)工程，感到隊(duì)伍好帶了，省心了，不僅工作效率上去了，而且工作質(zhì)量也很高。稅海揚(yáng)帆競(jìng)風(fēng)流，征程萬(wàn)里寫春秋。六個(gè)管理分局全部榮獲***市級(jí)以上青年文明號(hào)。基層建設(shè)水平的不斷提高，使整個(gè)國(guó)稅干部隊(duì)伍保持了旺盛的生機(jī)和活力，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。我們對(duì)國(guó)稅的工作是比較滿意的。優(yōu)化辦在行評(píng)工作和進(jìn)行明查暗訪活動(dòng)期間，對(duì)執(zhí)法和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行了多次的尋訪。積極參與民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，已連續(xù)三年在行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中取得第一名的優(yōu)異成績(jī)，先后被評(píng)為“全省國(guó)稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”和***市“糾風(fēng)工作先進(jìn)單位”。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》，加強(qiáng)小食堂管理，實(shí)行“禁酒令”規(guī)定，加大明查暗訪力度，定期召開(kāi)監(jiān)督員座談會(huì)，增強(qiáng)了全體稅務(wù)人員廉潔勤政的自覺(jué)性。今年，我們實(shí)現(xiàn)的80萬(wàn)元增值稅已全部退還，對(duì)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幫助很大。按照專業(yè)化、信息化的要求，將執(zhí)法環(huán)節(jié)、程序分解到每個(gè)崗位，繪制成簡(jiǎn)單易懂的執(zhí)法流程圖，讓納稅人和社會(huì)各界充分了解執(zhí)法過(guò)程，初步形成了執(zhí)法內(nèi)容公開(kāi)化，執(zhí)法手段信息化、執(zhí)法流程精細(xì)化、執(zhí)法責(zé)任明確化、執(zhí)法監(jiān)督便民化的工作機(jī)制。印制了詳細(xì)介 紹六大執(zhí)法20個(gè)項(xiàng)目的《執(zhí)法宣傳手冊(cè)》2000冊(cè)，無(wú)償?shù)叵蚣{稅人以及政府部門發(fā)放。陽(yáng)光國(guó)稅樹(shù)形象依法治稅是稅收工作的靈魂。使我們順利地投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。納稅人同期聲：（黃某）作為一個(gè)新辦企業(yè)，我們對(duì)稅收政策知之甚少。***國(guó)稅還將精細(xì)化管理的理念引入到納稅服務(wù)中，逐步構(gòu)建了全程融合式服務(wù)體系。截止5月底共組織稅收收入46148萬(wàn)元，%，同比增收15046萬(wàn)元。僅2004年，就通過(guò)納稅評(píng)估增加稅收297萬(wàn)元。為了提高征管質(zhì)量，***國(guó)稅以CTAIS軟件為依托，實(shí)行以“微機(jī)監(jiān)控為主，實(shí)地檢查為輔”的動(dòng)態(tài)精細(xì)化監(jiān)控方式，將征管質(zhì)量細(xì)化為3大類、23項(xiàng)控管指標(biāo)，每月嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，稅收征管質(zhì)量全部達(dá)到或超過(guò)上級(jí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。目前該局大專以上學(xué)歷人員已達(dá)到94%，納入人才庫(kù)管理人員已達(dá)到21%，注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師人員占到10%，提前一年完成了省局規(guī)定的人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。人才出，事業(yè)興。分局長(zhǎng)：以前，隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)工作要求的現(xiàn)象非常突出，要求再嚴(yán)也經(jīng)常出問(wèn)題。石兆杰：通過(guò)填報(bào)人才申請(qǐng)，使自己明確了奮斗目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到了差距，感到工作學(xué)習(xí)有了努力方向。建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格的程序，2004年共評(píng)定出各類人才30名、各類標(biāo)兵能手21名。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高崗位技能。先后組織開(kāi)展了春訓(xùn)、十六屆四中全會(huì)等一系列教育活動(dòng)，努力提高人才思想政治素質(zhì)。教育是基礎(chǔ)，培養(yǎng)是關(guān)鍵。遞進(jìn)培養(yǎng)激活力 人才歷來(lái)是治國(guó)安邦之本，事業(yè)發(fā)展之基。創(chuàng)建“四型”班子的深入開(kāi)展，使各級(jí)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。班子成員廉字當(dāng)頭，嚴(yán)以律己，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)民主集中制，制定《黨組工作議事規(guī)則》，提高了科學(xué)決策能力。制定出臺(tái)了《創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審辦法和獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，要求每個(gè)班子成員分管工作要有突破、上水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。為加強(qiáng)班子建設(shè)，***市國(guó)稅局部署開(kāi)展了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、廉潔型為內(nèi)容的“四型” 班子建設(shè)活動(dòng)。對(duì)教育活動(dòng)和文明創(chuàng)建工作，***國(guó)稅更是舍得在人力、物力、精力上投入，做到月月有活動(dòng)，季季有培訓(xùn)，時(shí)時(shí)受教育，使整個(gè)基層工作、生活團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，富有人氣，充滿朝氣。在資金十分緊張的情況下，投資40多萬(wàn)元用于基層建設(shè)，先后為各分局改善了必要的工作、生活條件，在全系統(tǒng)率先建立“國(guó)稅文化教育基地、多功能電教基地”，創(chuàng)新賦予了“五小建設(shè)”新的內(nèi)涵，綠化、美化、硬化了辦公場(chǎng)所。為明確責(zé)任，將涉及五項(xiàng)建設(shè)的16個(gè)內(nèi)容97條標(biāo)準(zhǔn)破題分解到各單位和崗位目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，有力地促進(jìn)了基層建設(shè)的全面開(kāi)展?！酒炕?力 之 源***市國(guó)稅局基層建設(shè)工作紀(jì)實(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃聚全力基層建設(shè)涉及方方面面，必須抓住主要矛盾，才能達(dá)到事半功倍的效果。加強(qiáng)基層建設(shè)，事關(guān)國(guó)稅工作的基礎(chǔ)，事關(guān)國(guó)稅事業(yè)繁榮發(fā)展的大局。納稅評(píng)估以解決當(dāng)年涉稅問(wèn)題為主，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的重第五篇：國(guó)稅局基層建設(shè)腳本基層 建 設(shè) 腳二00五年六月十四日本基 層 建 設(shè) 腳 本引 言改革的大潮風(fēng)起云涌，創(chuàng)新的精神激蕩神州。依據(jù)加油站行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從進(jìn)貨渠道、銷售對(duì)象、成本費(fèi)用上分析，個(gè)體加油站應(yīng)該與國(guó)有加油站利潤(rùn)基本一樣，當(dāng)然稅負(fù)也應(yīng)該相同。二是細(xì)化信息篩選，開(kāi)展行業(yè)評(píng)估，建立評(píng)估數(shù)學(xué)模型。我們選取同行業(yè)中若干個(gè)典型企業(yè)，通過(guò)典型調(diào)查，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、工藝流程、投入產(chǎn)出比、能源耗用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等盡可能多的涉稅信息，在實(shí)際測(cè)算、綜合分析的基礎(chǔ)上，找出稅收管理的內(nèi)在規(guī)律。一、以分類管理為突破口，注重求“細(xì)”，深化征管基礎(chǔ)建設(shè)按照省局“以查促管、分類管理、優(yōu)化服務(wù)、管住管好”的工作思路，我局結(jié)合稅源實(shí)際，抽調(diào)精干力量，成立了納稅評(píng)估專項(xiàng)工作小組，積極推行分類管理，摸索行業(yè)規(guī)律，創(chuàng)設(shè)納稅評(píng)估數(shù)學(xué)模型，建立電子稅源檔案，在基層征管基礎(chǔ)建設(shè)上取得了一定成效，其中石料行業(yè)的“以電控稅”和加油站行業(yè)的“從量定額核定征收”作為“分類管理”的經(jīng)驗(yàn)交流材料刊登在省局網(wǎng)頁(yè)“工作動(dòng)態(tài)”上，截至9月中旬，通過(guò)納稅評(píng)估，查補(bǔ)稅款萬(wàn)元，占當(dāng)期稅收收入的%，為全年稅收任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全局幾年來(lái)取得各項(xiàng)榮譽(yù)達(dá)160余項(xiàng)。1998年縣政府對(duì)我局進(jìn)行了通令嘉獎(jiǎng)，1999年被評(píng)為“十佳文明機(jī)關(guān)”，2002年在全縣行風(fēng)評(píng)議中，被評(píng)為“行風(fēng)建設(shè)第一名”。各項(xiàng)工作通過(guò)抓宣傳，抓培訓(xùn)，抓考核，抓落實(shí)，都出色地完成了任務(wù)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的好評(píng)。第四篇：縣國(guó)稅局基層建設(shè)匯報(bào)材料選準(zhǔn)三個(gè)“突破口”正視發(fā)展“三瓶頸”大力推進(jìn)基層建設(shè)——?？h國(guó)稅局基層建設(shè)匯報(bào)材料浚縣國(guó)稅局，現(xiàn)有干部職工83人，下轄8個(gè)科室、5個(gè)稅務(wù)所和4個(gè)征收點(diǎn)，主要承擔(dān)著3500余戶國(guó)有、集體企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)戶的增值稅、消費(fèi)稅及部分企業(yè)所得稅的征收管理工作，征收范圍遍及全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)482個(gè)行政村。同時(shí)進(jìn)入我市國(guó)稅系統(tǒng)的同班同學(xué)，算算全年的工資和全部的獎(jiǎng)金補(bǔ)助，分到我局的同志每年都要比其他單位的同志少拿近萬(wàn)元，人心思走的現(xiàn)象非常普遍?；鶎訂挝蝗藛T長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在稅收工作第一線，經(jīng)費(fèi)不足，基本的工作設(shè)備、辦公用具無(wú)力配備，工作條件非常艱苦，特別是經(jīng)常與各種各樣的納稅人零距離接觸的稅源管理責(zé)任人，稅源管理難度大，工作倍加辛苦。?？h作為我市的主要旅游景點(diǎn)，系統(tǒng)內(nèi)外來(lái)客較多，招待費(fèi)用持續(xù)增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；基層所的小食堂無(wú)力持續(xù)，炊事員的工資要靠就餐的干部職工每月從自己的工資中拼湊，否則便無(wú)處就餐；縣局四樓餐廳、客房原來(lái)破舊零亂，近期進(jìn)行了簡(jiǎn)單裝修，但是尚無(wú)力付款；縣局駐黎陽(yáng)鎮(zhèn)朱莊村為使村民能飲用上放心水，迫切要求為村民打一眼深水井，需要大量資金。我局17名退休人員、9名離休人員的工資加上醫(yī)療費(fèi)等大量的間接費(fèi)用，其人頭經(jīng)費(fèi)普遍嚴(yán)重透支；23名提前離崗人員以及83名在職人員中有多名大病患者和慢性病患者，如一名在職腦瘤患者和一名提前離崗的肺癌患者多次到全國(guó)各地的著名醫(yī)院看病，醫(yī)療費(fèi)用以及相應(yīng)的交通費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升，上級(jí)撥付的稅務(wù)經(jīng)費(fèi)扣除人員工資后本來(lái)就所剩無(wú)幾，加上這些昂貴的醫(yī)療費(fèi)，更是收不抵支，無(wú)力承受。5個(gè)基層所和4個(gè)征收點(diǎn)管轄的3500多納稅戶，遍布全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)482個(gè)行政村1000多平方公里，車輛陳舊老化，故障頻出，油修費(fèi)一路攀升，如稽查局每年10000元的油修費(fèi)不到半年就會(huì)超支；辦公用品殘缺不全，急需增加購(gòu)置更新費(fèi)用，如持續(xù)高溫的三暑伏天，除了電扇外沒(méi)有其他的降溫設(shè)備；縣局機(jī)關(guān)和三個(gè)農(nóng)村稅務(wù)所的辦公樓房，漏雨嚴(yán)重，特別是衛(wèi)賢征收點(diǎn)的危房，搖搖欲墜，需要大量維護(hù)修繕費(fèi)用；隨著業(yè)務(wù)量的增加以及農(nóng)村稅務(wù)所要求留所住宿規(guī)定的出臺(tái)，電話費(fèi)、水電費(fèi)也開(kāi)始超標(biāo)；網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)以及規(guī)范網(wǎng)絡(luò)、硬件和軟件等信息化設(shè)施的采購(gòu)費(fèi)、維修費(fèi)，更是居高不下。微機(jī)總量少，達(dá)不到“人手一機(jī)”的要求，往往是多人一機(jī)，交叉共用，給資料的整理和保存帶來(lái)諸多不便，而且老化落伍，故障頻出，網(wǎng)速緩慢，經(jīng)常死機(jī)，嚴(yán)重制約了工作效率的提高，如稽查局配備了7臺(tái)微機(jī)，實(shí)際工作的只有5臺(tái)，其中還包括1臺(tái)金稅工程專用機(jī)，其余2臺(tái)已不能使用，實(shí)際工作中文書制作無(wú)法正常輸機(jī)，影響工作進(jìn)度；基層稅務(wù)所打印機(jī)老化嚴(yán)重，均為最為原始的手動(dòng)針式打印機(jī)，經(jīng)常需要維修，根本無(wú)法適應(yīng)基層工作的實(shí)際需要；辦公桌椅陳舊殘缺，大都是多年未修未換的老式桌椅，不是板凳少條腿，就是桌子缺抽屜，基層所的會(huì)議桌大都是由幾張破舊的小課桌勉強(qiáng)拚兌而成；稽查局缺少開(kāi)展正常工作的必需用具如照相機(jī)、攝像機(jī)、微型錄音機(jī)，已經(jīng)成為了影響工作發(fā)展的桎梏，制約效率提高的“瓶頸”。根據(jù)稽查和稅源管理的特點(diǎn)，結(jié)合我縣地域較廣以及稅源分散的實(shí)際，下鄉(xiāng)較為頻繁，搞外調(diào)也屬常事，交通工具不便已成為影響正常工作開(kāi)展的關(guān)鍵因素。縣局機(jī)關(guān)僅有三輛汽車，一輛紅旗、一輛普桑和一輛面包車，機(jī)關(guān)30多人開(kāi)會(huì)要用，檢查考核要用，拉送東西要用，外出協(xié)查要用，加上42名離退休、提前離崗人員醫(yī)療治病接送要用，特別是幾個(gè)重病號(hào)經(jīng)常進(jìn)京看病，供求矛盾異常突出。二是車輛大體陳舊，有待整修換代。城區(qū)所辦公樓因上水困難，廁所形同虛設(shè)，工作人員如要方便，甚至要跑到300米外的武裝部或者附近居民家里。“服役”17個(gè)年頭的縣局四層辦公樓，與地稅合