【正文】 。我園精細(xì)化管理的成效雖然還不很顯著，但體會是很深刻的：只要把每件看似容易的小事認(rèn)認(rèn)真真抓好，把每個不起眼的細(xì)節(jié)扎扎實實抓嚴(yán)、做實，就將富有成效。教師的專業(yè)化水平得到了不同程度的提高。精細(xì)化管理的初步實施，給我園帶來了一些變化，主要體現(xiàn)在：孩子的發(fā)展較為全面、和諧。每一階段后，總要提醒教師將資料進(jìn)行收集，用文字、照片、錄像等方法進(jìn)行整理和回放，挖掘出許多有價值的教育資源，進(jìn)行歸檔和總結(jié)。反思提升模式。我園遵循“問題即課題、教學(xué)即研究、成長即成果”的原則，以教研活動為載體，形成研究共同體?？蒲袔幽Ｊ?。開展以點帶面的全天候教師、優(yōu)秀教師示范演示活動、教師外出學(xué)習(xí)3 英語匯報觀摩活動、青年教師主題教學(xué)展示課，主題教學(xué)引領(lǐng)活動、主題教學(xué)公開日活動等教研活動的開展。園內(nèi)外互動交流模式。在新《綱要》的精神指導(dǎo)下，幫助青年教師盡快的成長起來，發(fā)揚園內(nèi)素質(zhì)較高教師的優(yōu)勢，開展以“全天候教師””優(yōu)秀教師”為導(dǎo)師的拜師活動，并舉行了隆重的師徒結(jié)對儀式，建立導(dǎo)師的責(zé)任書和徒弟的發(fā)展目標(biāo)書。教師要根據(jù)自己的實際情況確定每個不同階段研究的內(nèi)容及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。（3）教育研究：開展教育研究是青年教師提高教育教學(xué)能力，提升理論水平和品格修養(yǎng)，縮短成才時間的有效途徑。包括：（1）品格修養(yǎng)：愛心、信心、進(jìn)取、自律、奉獻(xiàn)等。目標(biāo)對人生有巨大的導(dǎo)向作用。另一方面，開展不同層次的培訓(xùn)，根據(jù)教師能力的不同和個性發(fā)展水平分層制定目標(biāo)，開展培訓(xùn)，力爭做到讓每個教師都在原有水平上得到不同層次的提高。積極為每一位教師創(chuàng)造各種短期培訓(xùn)機(jī)會，如派不同層次的教師參加不同層次的培訓(xùn)班等。以提高教師整體素質(zhì)為目的，即關(guān)注每一位教師，面向全體，促進(jìn)每個教師的素質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上有所提高。把園本培訓(xùn)做精做細(xì)了，才能真正促進(jìn)教師的自主學(xué)習(xí)。（二）開展精細(xì)化的培訓(xùn)模式，促進(jìn)教師自主學(xué)習(xí)。聽、評課的精細(xì)化聽課時忽略其他，抓住重點記錄，寫出合理的針對性評語(評教學(xué)設(shè)計，評幼兒活動情況，評教學(xué)目的，評教學(xué)效果，評重難點)，提出交流意見和建議。集體備課精細(xì)化各教研組進(jìn)行集體備課，明確每節(jié)課的任務(wù)，把握每節(jié)課重點、難點，分析幼兒活動起點狀態(tài)、潛在狀態(tài)；分析活動方法的難易程度；作出精細(xì)的突破方案，設(shè)計適合幼兒年齡段、身心發(fā)展特點的游戲活動?！?“精細(xì)化”教研活動是為了提高課堂教學(xué)質(zhì)量而展開的活動，即課前精細(xì)準(zhǔn)備，課中精細(xì)上課，課后精細(xì)評課。二、抓好教學(xué)管理的精細(xì)化，是推動幼兒園內(nèi)涵發(fā)展的生命線（一）開展“精細(xì)化”教研活動，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。我園構(gòu)建了“每周一備”、“每周一學(xué)”、“ 每周一說”、“隔周一研”、“每月一展”、“每學(xué)期一評”等園本教研機(jī)制，同時開展形式多樣的教育沙龍活動，如：專題講座，專題研討，新教師研討課，骨干教師示范課，讀書感想交流，案例分析等。為此，我園結(jié)合“三課一研”、教師“每人一絕”大練教學(xué)基本功活動，開展了“九個一”崗位練兵活動。搭建平臺，追求高質(zhì)高效。對優(yōu)秀的讀書筆記、心得體會等，進(jìn)行表彰獎勵。學(xué)期間不定期進(jìn)行抽查。我園除了為各班級訂購了《早期教育》、《青年教師》、《學(xué)前教育》等大量專業(yè)書刊以外，還為教師們購買了《幼兒早期閱讀的培養(yǎng)》、《當(dāng)今美國兒童早期教育》、《終生的準(zhǔn)備與超越》、《情境教育的詩篇》等提高個人修養(yǎng)和自身素質(zhì)的當(dāng)代教育 1 家的書籍。我園在教師中開展“五個一”的讀書活動：每天堅持學(xué)習(xí)一個小時；每月堅持讀一本書；每個月堅持寫3000字讀書筆記；每月寫一篇教育隨筆；每學(xué)期發(fā)表一篇論文。我園從提高教師的專業(yè)化發(fā)展入手，重視教師的專業(yè)成長，不斷挖掘潛力，做深做透做強(qiáng)，保證我園教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。（二）專業(yè)引領(lǐng)，構(gòu)筑堅實基礎(chǔ)。針對我園實際情況，提出四項發(fā)展思路。一支高素質(zhì)的教職工隊伍是促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展的根本保證，是推動幼兒園持續(xù)、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展的不竭動力。一、教師隊伍建設(shè)的精細(xì)化，是推動幼兒園內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵點。海天機(jī)械有限公司二零零二年第五篇：實施精細(xì)化管理 走內(nèi)涵發(fā)展道路實施精細(xì)化管理 走內(nèi)涵發(fā)展道路機(jī)關(guān)幼兒園 季 瑩 宋文梅精細(xì)化管理體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹，因此我園以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持參與第一、快樂第一、健康第一“三一并舉”的人本思想，秉承“為幼兒的終身發(fā)展奠基”、“讓每一個幼兒都快樂成長”的辦園理念，以“做名師、創(chuàng)名園”為辦園目標(biāo)，按著“創(chuàng)新機(jī)制、科研引領(lǐng)、全員參與、強(qiáng)化落實、激勵推動”的工作思路，力求將精細(xì)化管理的理念滲透于教育教學(xué)管理的方方面面，滲透于管理的全過程，使管理有靈魂，獨具匠心。由于企業(yè)自有流動資金的占用大大縮小，相應(yīng)地公司就可以拿出更多的資金投入到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、研究開發(fā)新產(chǎn)品及其他的資本動作當(dāng)中，同時公司的資金占有風(fēng)險也大為降低。后來實際提價2%，而海天注塑機(jī)銷售卻上升了20%。95年底，由于各種生產(chǎn)資料價格變化，海天公司決定，從96年1月1日起海天牌注塑機(jī)提價20%。為此，我們采取一系列有效措施，保證各項資金及時回籠到位，明顯高于同行業(yè)企業(yè)的水平。加速資金周轉(zhuǎn)，提高資本運營效率。這些年來，我們沒有采取分散投資、多元產(chǎn)業(yè)、驟然擴(kuò)張的方式，而是按照“高起點、密集型、大產(chǎn)業(yè)”的方向，搞系列化、深度化、集約化的投資開發(fā)，每上一項技改，開發(fā)一只新產(chǎn)品，都堅持投向、投量、投速、投效“四個投”的科學(xué)論證和嚴(yán)格把關(guān)，并且把握企業(yè)自有資金投入一般要占一半左右，從而使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)大大改善，資產(chǎn)有效率、資本產(chǎn)出率都有明顯的提高。這是海天資本管理又一個成功的關(guān)鍵。就這樣，產(chǎn)品的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資本運營的成果，而資本運營的成果，又轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品經(jīng)營的更大優(yōu)勢。后來臺灣一家同行企業(yè)成了我們合資合作伙伴，雙方共投資210萬美元，很快就建起了生產(chǎn)大型注塑機(jī)的新廠。1995年，當(dāng)注塑機(jī)銷售大增時，急需投建新廠，開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)量但資金不足。積極利用外資，開辟資本經(jīng)營與管理的新途徑。盡管每年搞了大量技改投入，但我們始終把資產(chǎn)負(fù)債率控制在30%左右。當(dāng)不少企業(yè)因為幾乎沒有自我積累，主要躺在銀行身上過日子，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境寬松的情況下，倘能勉強(qiáng)正常運行，但一旦宏觀調(diào)控加強(qiáng)，銀根抽緊，這些企業(yè)就陷入困境，甚至停產(chǎn)倒閉。堅持適度負(fù)債，穩(wěn)健經(jīng)營。三、搞好資本管理，形成企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的良性機(jī)制隨著公司規(guī)模實力的逐漸增長，如何生財、聚財、用財，加強(qiáng)對日益擴(kuò)大的資本管理，已成為公司必須解決的一個新課題。今年以來，公司又保持了旺盛的發(fā)展勢頭，2002年實現(xiàn)銷售收入15億元，實現(xiàn)利稅。產(chǎn)品質(zhì)量和成品率的提高，使企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低，利潤率明顯提高。針對企業(yè)的生產(chǎn)成本占總成本費用絕大比重的狀況，公司切實把工作重點轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本控制管理上來，轉(zhuǎn)移到提高產(chǎn)品質(zhì)量上來。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，強(qiáng)化成本管理，公司從去年開始，改變了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成七個部門和九個分廠，實行分級負(fù)責(zé)制。采取這些有效的營銷售方式和營銷策略，不僅擴(kuò)大了市場銷售，實現(xiàn)了產(chǎn)品的價值，而且相應(yīng)地降低了企業(yè)的成本。同時，在全國主要的注塑機(jī)展示、展覽、展銷會上，海天公司都拿出最新的產(chǎn)品，派出最強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干去參加，進(jìn)行現(xiàn)場操作表演、技術(shù)講解，塑造海天在用戶中的良好形象。目前，海天的產(chǎn)品已批量出口到美國、希臘、印尼、沙特、菲律賓、孟加拉國、香港等五十多個國家和地區(qū)，成為我市機(jī)電產(chǎn)品成套設(shè)備出口大戶。在營銷策略上，海天充分發(fā)揮自己的產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢，面向國際、國內(nèi)兩大市場，以同質(zhì)低價搶占國際市場，以優(yōu)質(zhì)高價擴(kuò)大國內(nèi)銷售，使其在市場競爭中掌握了主動權(quán)。公司在全國30多個重點城市設(shè)立了代理商，在美國、泰國、印尼、巴西、香港等國家和地區(qū)都設(shè)有辦事處。因此我們就把市場營銷作為成本管理的重要一環(huán)去抓。運用靈活的營銷策略，以擴(kuò)大銷售達(dá)到利潤增長。尤其是HTF系統(tǒng)的500克至5萬克注塑機(jī)新產(chǎn)品的技術(shù)含量接近世界先進(jìn)水平。這些項目的建成，使海天大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量檔次和新產(chǎn)品開發(fā)能力。根據(jù)國內(nèi)外注塑機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢，公司果斷地加快技術(shù)改造步伐，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。要把自己的“蛋糕”做大，必須把眼光放到符合市場經(jīng)濟(jì)要求的成本管理模式上來。對于一個企業(yè)來講，提高經(jīng)濟(jì)效益一般有三個途徑：一是投入（成本）不變而提高產(chǎn)出量；二是產(chǎn)出不變而降低（成本）量；三是投入（成本）增加而產(chǎn)出提高更大。公司的實現(xiàn)利潤，從1990年426萬元增加到2001年的1億多元，主要靠的是科學(xué)而嚴(yán)格的成本管理。二、強(qiáng)化成本管理，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如果說成本是創(chuàng)造利潤付出的代價，那么利潤就是支付成本帶來的結(jié)果。近幾年共引進(jìn)了三百多名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生和外地人才。公司作出剛性規(guī)定：新招職工的文化程度必須在高中或中專（四年制中專）以上，且要通過公司組織的統(tǒng)一考試。公司每年都要對職工進(jìn)行定期培訓(xùn)，抽調(diào)文化基礎(chǔ)較好、事業(yè)心強(qiáng)的青年員工到有關(guān)重點院校參加學(xué)習(xí)，選派關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員赴美國、日本等國外培訓(xùn)深造，還鼓勵和支持廣大職工通過函授、自學(xué)、研討等形式，學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，提高操作技能和管理水平。首先，在企業(yè)內(nèi)部建立了干部聘用制和職工競爭上崗制，無論是中層干部、業(yè)務(wù)骨干還是一般職工，誰不勝任工作，就毫不留情地離崗，凡是有用之才，都大膽起用，委以重任，積極提供施展才能的舞臺。公司決策者在多年的實踐中，深刻地認(rèn)識到：一流的產(chǎn)品和一流的質(zhì)量，要靠先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)管理作保證，而先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的管理，又必須以人才為支撐，企業(yè)無人則止，有了人才，才有一切。這些工作和活動，增添了職工對企業(yè)的親切感，也增進(jìn)了職工群體的融洽氣氛，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。近幾年來，我們先后修建了多功能廳、游泳池、乒乓房、棋房、羽毛球場、臺球房、圖書館等多種文化場所，創(chuàng)辦了《中國海天報》。一個充滿文化氣息的企業(yè)，職工自然會產(chǎn)生歸屬感。在這種嚴(yán)格的管理下，公司從生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)到管理系統(tǒng)，從各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)到各個部門，企業(yè)的各項規(guī)章制度都逐步得到了貫徹落實。第一，制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和勞動制度；第二，實行承包責(zé)任制和定期檢查制相結(jié)合的方法，使一個部門或個人，其榮辱和績效不但受承包合同制約，同時又受規(guī)范執(zhí)行檢查的結(jié)果約束，并通過嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”和“重獎重罰”，穩(wěn)定、有效地推進(jìn)檢查制度；第三，一旦出現(xiàn)錯誤操作，即使并未構(gòu)成嚴(yán)重后果，也照罰不誤，決不姑息遷就。與一般企業(yè)相比，海天生產(chǎn)高度自動化的注塑機(jī)，一切生產(chǎn)操作必須按照規(guī)范程序執(zhí)行，不允許存在半點馬虎。這些行動，使職工們對公司領(lǐng)導(dǎo)十分放心，對企業(yè)發(fā)展更加關(guān)心，以更加積極的姿態(tài)投入到工作中去。特別是從1984年起實行以廠長為主的承包責(zé)任制以來，公司年年超額完成承包指標(biāo)，按政策規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)可提取相當(dāng)數(shù)量的獎金，可他們卻把大部份獎金留下發(fā)展生產(chǎn)，部份獎給對企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)的中層干部和職工。1993年公司實行股份制改組時，將多年積累下來的職工未發(fā)完的獎金轉(zhuǎn)化為職工股份，并按政策量化配股。職工的利益不光取決于自己的勞動貢獻(xiàn)，還取決于車間、分廠和公司的整體效益。把物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來，關(guān)心職工的切身利益，使海天完善的激勵機(jī)制發(fā)揮了更大的作用。為此，我們精心設(shè)計和實施了“兩項工程——凝聚力工程和