xxx有限公司項(xiàng)目周例會(huì)管理制度(參考版)
2024-11-18 22:20本頁(yè)面
【正文】 、修改及解釋權(quán)歸行政管理部所有。周例會(huì)制度計(jì)入績(jī)效考核中。不得向無(wú)關(guān)人員泄露會(huì)議內(nèi)容。要本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、杜絕問(wèn)題的再次發(fā)生的原則來(lái)匯報(bào)工作，提出問(wèn)題。參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，準(zhǔn)備好與會(huì)議有關(guān)的資料，做好會(huì)議記錄，對(duì)要求傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)制定發(fā)言人、限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。 會(huì)議記錄：小組會(huì)議記錄人員三、會(huì)議要求所有會(huì)議主持人和與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括擬好會(huì)議議程、提案、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、通知與會(huì)人等。 參會(huì)人員：小組組長(zhǎng)、小組成員。 會(huì)議時(shí)間：部門例會(huì)之后 252。 會(huì)議記錄：部門會(huì)議記錄人員（四）小組例會(huì)252。 會(huì)議主持：部門經(jīng)理（產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)）252。 會(huì)議內(nèi)容：部門一周工作安排（上周工作總結(jié)、本周計(jì)劃安排、實(shí)時(shí)問(wèn)題解決）252。 參會(huì)人員：總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和辦公室 252。 會(huì)議時(shí)間：集團(tuán)例會(huì)之后 252。 會(huì)議記錄：辦公室（二）公司例會(huì)252。 會(huì)議主持：上海運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理252。 會(huì)議時(shí)間：周一8：30（節(jié)假日順延）252。 會(huì)議內(nèi)容：定行產(chǎn)品太原研發(fā)中心一周工作匯報(bào)，上海運(yùn)營(yíng)中心一周工作安排通報(bào)。第五篇：周例會(huì)管理制度周例會(huì)管理制度一、會(huì)議目的為進(jìn)一步提高公司效益和規(guī)范化管理水平，推動(dòng)各部門工作，促使各部門及狀態(tài)，公司特制定周例會(huì)制度。本管理制度經(jīng)公司頒布施行。計(jì)算公式如下：個(gè)人月度績(jī)效考核最終得分=個(gè)人月PPI原始分值*60%+∑部門周工作評(píng)分/n*40% 注：n為月實(shí)際部門考核周數(shù)人力行政部按員工最終得分進(jìn)行強(qiáng)制排名，并對(duì)應(yīng)集團(tuán)相關(guān)要求，根據(jù)強(qiáng)制排名順序，上報(bào)集團(tuán)。上述獎(jiǎng)懲規(guī)定，由運(yùn)營(yíng)部監(jiān)督執(zhí)行，制作罰款單報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核簽字并張貼在公告欄。日常罰款（考勤罰款、工裝罰款等）計(jì)入獎(jiǎng)金池。周例會(huì)管理制度照周平均分進(jìn)行排名；技術(shù)部、成本部、工程部、營(yíng)銷部的權(quán)重系數(shù)為1，財(cái)務(wù)部、。獎(jiǎng)勵(lì)以個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)形式發(fā)放，排名第一的部門每人300元人民幣，排名第二的部門每人200元人民幣；處罰以部門為單位，對(duì)排名末位、且分?jǐn)?shù)≤85分的部門罰款1000元人民幣；對(duì)排名末位、分?jǐn)?shù)≥85分并且KPI、執(zhí)行計(jì)劃書工作已完成的部門不做處罰。采用月度獎(jiǎng)懲的方式，于每月第四周周例會(huì)由總經(jīng)理主持，進(jìn)行各部門獎(jiǎng)懲，各分管副總代表分管部門接受獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。各參會(huì)人員需及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)給全體員工。相關(guān)副總對(duì)其分管部門上周計(jì)劃工作完成情況及本周計(jì)劃工作作點(diǎn)評(píng)，最后由總經(jīng)理總結(jié)。由運(yùn)營(yíng)部人員介紹公司各部門上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃，并以PPT的形式匯報(bào),重點(diǎn)介紹各部門未完成工作原因。（三）周例會(huì)召開(kāi)程序會(huì)議考勤①簽到，參會(huì)人員須在會(huì)議簽到表上簽名，并寫明到會(huì)時(shí)間，此表由運(yùn)營(yíng)部人員收回，并符于會(huì)議紀(jì)要后。公司內(nèi)部文件，請(qǐng)勿外傳。2)對(duì)跨周、月、季的考核事項(xiàng)，主
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