支撐部門周例會管理制度(參考版)
2024-10-23 18:20本頁面
【正文】 五、召開例會時間:00，預計會時約1小時。代開會人員需到行政部報備，否則視為無故缺席例會。參加會議人員不得中途打斷主持人的發(fā)言，對于自己想提出的問題可以暫時打好草稿，等主持人宣布大家發(fā)表意見的時候再一一討論發(fā)表。，私開小會、不玩手機或上網(wǎng)、做與會議無關之事。每個部門必須有規(guī)劃性的做好目標，每周五會按照各部門規(guī)劃的目標總結實際完成情況，遇到的問題給予解決方案。全體人員共同總結工作情況、商議所提及內(nèi)容或問題，計劃下周工作規(guī)劃等。二、會議內(nèi)容、規(guī)劃、總結。，會后發(fā)布。生產(chǎn)技術部2016年2月24日第五篇：周例會管理制度會議管理制度一、會議制度：各部門負責人。六、會議記錄、存檔本部門會議內(nèi)容由專人負責記錄，根據(jù)需要整理會議紀要；會議記錄應在會議當天完成，整理出會議紀要后，周二報部門負責人簽字審核后發(fā)部門郵箱；因故不能參會員工需認真閱讀周會內(nèi)容，并在周會記錄本上簽字確認。四、會議要求準時到會，并在會議簽到表上簽到；各人應提前準備好各自的上周工作總結和本周工作計劃，攜帶本子和筆，做好本人的會議記錄；會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題；遵守會議紀律，與會人員在開會期間，應將手機調(diào)到震動或者關機，若接打電話，需經(jīng)請示
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