周例會管理制度大全(參考版)
2024-11-16 04:59本頁面
【正文】 。第五章 附則第十一條 本制度由生技安監(jiān)科負(fù)責(zé)解釋。第九條會議要求（一）參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以50元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理，并處罰款100元；（二）特殊情況需請假者必須提前向生產(chǎn)副站長請假；（三）與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款50元；（四）與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，部門工作發(fā)言不得超過10分鐘；（五）全年會議均有參加并無任何違反以上規(guī)定者年底獎勵200元。第四章會議內(nèi)容及要求第八條會議內(nèi)容：（一）上周生產(chǎn)工作總結(jié)；（1）各部門簡述上周工作的完成情況，上周工作中存在的問題及改善措施；（2）所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；（3）其他臨時性工作的完成情況說明。第三章會議時間及地點(diǎn)第六條每周一上午9點(diǎn)準(zhǔn)時開會，如遇節(jié)假日由生技安監(jiān)科另行通知。第四條會議由分管生產(chǎn)副站長主持；分管生產(chǎn)副站長不能參加，由分管生產(chǎn)副站長指定人員主持。第二章參加部門及人員第三條生產(chǎn)副站長、生技安監(jiān)科及檢修車間、運(yùn)行車間、水工車間等部門負(fù)責(zé)人和安全、技術(shù)專責(zé)必須參加會議。2017年3月26日山西凡宇智訊科技有限公司第五篇：周例會管理制度周例會管理制度第一章總則第一條為保證酒埠江水電站（以下簡稱電站）生產(chǎn)安全，提高工作效率和工作質(zhì)量，結(jié)合電站實(shí)際，特制定本制度。四、附則。應(yīng)妥善保管會議材料，不得遺失，做好會議記錄，并相互核對準(zhǔn)確，遵照會議紀(jì)律，貫徹落實(shí)好會議內(nèi)容。與會人員應(yīng)按照會議要求向下或向外傳達(dá)貫徹，不得超范圍傳達(dá)。發(fā)言人會前要做充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點(diǎn)突出、表述明白。主持人應(yīng)將會議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時間等會后跟進(jìn)安排向與會人明確。由行政管理部做好會議的外部準(zhǔn)備工作。252。 會議主持：小組組長252。 會議內(nèi)容：小組一周工作安排（上周工作總結(jié)、本周計(jì)劃安排、實(shí)時問題解決）252。 參會人員：部門經(jīng)理、小組組長 252。 會議時間：公司例會之后252。 會議記錄：辦公室（三）部門例會252。 會議主持：總經(jīng)理252。 會議內(nèi)容：公司一周工作安排（上周工作總結(jié)、本周計(jì)劃安排、實(shí)時問題解決）252。 參會人員：上海運(yùn)營中心總經(jīng)理，太原研發(fā)中心總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和辦公室 252。 會議形式：電話會議252。252。二、會議類別（一）集團(tuán)例會252。附：附件1：《罰款單》附件2：《XX部周計(jì)劃工作/總結(jié)表》附件3：《周例會簽到表》附件4：《周計(jì)劃工作得分排名表》XXXX有限公司 2015年3月13日公司內(nèi)部文件，請勿外傳。六、本管理制度為試行版，試行期限2個月，執(zhí)行中出現(xiàn)
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