中國企業(yè)崗位評價工作中存在的問題及對策(參考版)
2024-11-18 22:14本頁面
【正文】 內(nèi)容總結(jié)
（1）中國企業(yè)崗位評價工作中存在的問題及對策
20210909 09:43:09來源: \t
（2）中國企業(yè)崗位評價工作中存在的問題及對策
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（3）三是專用要素，只針對一部分崗位適用的評價要素
（4）企業(yè)人力資源工作是一項系統(tǒng)性工程，需要不同工作模塊之間嚴(yán)密銜接、親密配合
9 / 99 / 99 / 9?！ 徫辉u價工作在人力資源體系中的重要性毋庸諱言，它是薪酬分配的根本根據(jù)、確定崗位級別的手段、員工甄選和培訓(xùn)的根底，員工確定職業(yè)開展和晉升途徑的參照系?！ ∑浯危瑣徫辉u價系統(tǒng)最終是為薪酬效勞的，不僅決定薪酬中相對固定的部分，還對浮動部分的基數(shù)產(chǎn)生很大的影響?！ ∈紫?，我們可以在技術(shù)層面對崗位評價體系進(jìn)展擴容，將素質(zhì)的評價統(tǒng)一在崗位評價的體系之中。國外人力資源管理界和企業(yè)界已經(jīng)存在一種傾向：拋棄崗位說明書，同時也就拋棄了崗位評價?！ “?、組織變革和新的管理形式帶來的沖擊 在一個不斷變革的時期，戰(zhàn)略的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改良都導(dǎo)致組織的不穩(wěn)定性非常突出，組織構(gòu)造、崗位分布以及崗位的內(nèi)涵和外延的變化都會導(dǎo)致崗位評價的失效?！ 〈送?，很多企業(yè)的崗位評價系統(tǒng)，一經(jīng)施行就不再改變，無論企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了多大變化，都認(rèn)為該系統(tǒng)可以一勞永逸?！ ∑?、評價體系缺乏動態(tài)更新機制 在崗位評價的結(jié)果出來后，當(dāng)發(fā)現(xiàn)個別崗位與企業(yè)實際情況出入較大時，崗位評價工作組往往是簡單地將該崗位的得分加以調(diào)整，以符合企業(yè)實際情況，而缺少對過程的分析。按照不同層級崗位的才能要求，大力開展員工培訓(xùn)、崗位輪換、職業(yè)生涯規(guī)劃，提升員工適應(yīng)更高層次崗位的才能，著力培養(yǎng)后備員工隊伍。人力資源工作的核心是實現(xiàn)“人崗匹配〞，其中，崗位體系設(shè)計和評價工作是基于企業(yè)戰(zhàn)略和流程對崗位進(jìn)展的全面梳理、分析和標(biāo)準(zhǔn)，在此根底上還需要進(jìn)一步做好有關(guān)“人〞的工作?！ ∈聦嵣希瑣徫辉u價工作不是孤立進(jìn)展的，只有與人力資源系統(tǒng)其他各項工作親密配合，才能確保崗位評價的運用效果。由于該國有企業(yè)沒有建立起正常有序的人才流動機制，干部往往能上不能下，員工往往能進(jìn)不能出，崗位也不具有開放性，沒有競爭擇優(yōu)上崗的機制。 六、評價結(jié)果運用不合理 在企業(yè)調(diào)研和管理咨詢中，我們發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)崗位評價結(jié)果出來后，由于沒有其別人力資源政策的支持和配套，直接進(jìn)展薪酬改革，造成極大的抵觸情緒。因此，在國內(nèi)企業(yè)進(jìn)展崗位評價工作時，需要綜合考慮中國的國情、企業(yè)的戰(zhàn)略目的導(dǎo)向、現(xiàn)階段各崗位價值奉
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