【正文】 ：您曾經(jīng)將中國企業(yè)與日本企業(yè)海外并購的情況進行了對比，得出了哪些結(jié)論？康榮平：我曾經(jīng)對中國企業(yè)和日本、韓國、印度等國家企業(yè)海外并購的情況進行了對比，通過對比可以發(fā)現(xiàn)，非西方語言文化國家的企業(yè)并購西方企業(yè)時，遇到的障礙，比現(xiàn)在的教科書上闡述的難度還要大。近年來大連機床、沈陽第一機床、北京機床等中國機床企業(yè)，連續(xù)并購了數(shù)家德國機床企業(yè)，成功的原因都是大吃小，行業(yè)技術(shù)變革慢。中國企業(yè)去海外并購成功的案例，基本上具備并購雙方的心理距離比較接近、企業(yè)規(guī)模是大并購小、產(chǎn)品創(chuàng)新速度比較慢等特點。如果由本土的中介機構(gòu)來做并購咨詢，適合性肯定會更好一些，立場也會更趨于一致，希望中國本土的中介機構(gòu)能夠盡快成長起來。：中國是否也缺乏海外并購的財務、法律等中介機構(gòu)？康榮平：非常缺乏，特別是缺乏中國本土的中介機構(gòu)。中石油、中石化很早就選拔英語好的員工，一批批派往歐美學習企業(yè)管理，然后去實習海外業(yè)務。資源密集型或勞動密集型的企業(yè)，對人才方面的要求相對低一些。上汽保留了雙龍的原管理團隊，但雙方的文化溝通還是存在障礙，再加上韓國人的民族主義情緒，導致并購之后麻煩不斷。TCL在并購之后才開始全球招聘，并購完成較長一段時間之后，李東升仍然表示，他也沒找到一個合適的國際化的助手，這就為其并購失敗埋下了伏筆。所以，中國企業(yè)要想走出去，應該盡早培養(yǎng)和網(wǎng)羅人才。麥肯錫公司做了一個關(guān)于國際化人才需求的調(diào)查，他們認為中國企業(yè)跨國經(jīng)營至少需要75000名中高級人才，而中國目前這樣的人才只有5000人。海外并購和去海外新建工廠不同，新建工廠可以自己控制速度，可以招收符合自己期望的員工。人才準備是重中之重：您認為中國企業(yè)海外并購和跨國經(jīng)營的難點在哪里？康榮平：跨國并購最大的瓶頸是人才問題。對聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務，國內(nèi)研究者沒有給以足夠關(guān)注的是IBM。聯(lián)想在并購IBM的PC業(yè)務之前，曾經(jīng)請美國麥肯錫公司做過一個戰(zhàn)略規(guī)劃。很多中國企業(yè)在海外并購的時候，都缺乏完整的戰(zhàn)略。：為配合海外并購，企業(yè)應該制定怎樣的戰(zhàn)略？并根據(jù)這一戰(zhàn)略做哪些相應的準備？康榮平：戰(zhàn)略必定是中長期的，短期的就不叫戰(zhàn)略。以前中國企業(yè)去海外并購，不是價格過高，就是因為政治等原因，人家不愿意賣給你。他在韓國、日本考察中國企業(yè)并購后的公司時發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)已實現(xiàn)完全的本土化管理?！北币蛔罱K決定不辭退科堡老員工，避免公司內(nèi)部躁動，并用反映北京城市現(xiàn)代化程度的宣傳片打消媒體質(zhì)疑，贏得德國媒體隨后的正面報道。北京第一機床廠2005年并購德國百年品牌科堡集團時曾遇同樣問題。海爾收購美國美泰克時，管理層遇到的最大問題也是非經(jīng)濟因素和政治因素。并購后文化的融合也至關(guān)重要。他還表示，境外投資應逐步由審批制轉(zhuǎn)向核準制，最終轉(zhuǎn)向以咨詢服務為主的登記制或備案制。若并購成功可歸還政府出資部分，失敗則國家也承擔部分損失。企業(yè)對海外資信掌握不夠、可行性研究和分析不全面，導致并購后發(fā)現(xiàn)“上當”的情況很多。他指出，此舉“非常必要”。瓶頸三：政策促進不升級●政府可參與并購可行性研究商務部日前出臺《境外投資管理辦法》，將企業(yè)海外投資審批核準權(quán)利下放到地方。目前我國商業(yè)銀行基本上沒有參與海外并購和海外融資。這兩家銀行資本金不足嚴重制約企業(yè)“走出去”步伐。國家發(fā)改委利用外資和境外投資司司長孔令龍表示，融資渠道方式相對單一是我國海外并購的一個突出問題。2008年末，我國資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中對外直接投資僅占6%，而儲備資產(chǎn)高達67%。通過這種方式找回貨幣政策的資本權(quán)。盡管兩個擔憂很難短期內(nèi)打消，但國家發(fā)改委官員則繞過此癥結(jié)提出，中間性、漸進性的改革“這個可以有”。他認為，中國之所以遲遲未能下決心放開外匯管制，是出于兩個擔憂。業(yè)界的共識是，只有完全放開資本管制，海外并購的星星之火方能形成燎原之勢。警示之余，眾人紛紛建言獻策。三中國企業(yè)海外并購存四大瓶頸(20090603)中國“走出去”戰(zhàn)略呼聲一片之時，國家發(fā)改委、商務部官員，成思危和樊綱等知名學者卻濟濟一堂給當前企業(yè)海外并購潑了一盆冷水：外匯不放開、貸款銀行缺乏、政策促進不升級、文化排斥不融通，中國企業(yè)還沒有那么幸運能大規(guī)?！白叱鋈ァ薄５戏墙Y(jié)束殖民統(tǒng)治以來，電力體制改革和建設(shè)滯后，出現(xiàn)了嚴重的電力短缺。２００６年６月，中國與南非簽署了《和平利用核能協(xié)定》。近年來，中國除在蘇丹成功地進行油氣開發(fā)，使蘇丹從一個石油不能自給的國家一舉成為石油出口國，在加蓬、尼日利亞、尼日爾、特別是安哥拉等非洲國家，投資油田開發(fā)，成績顯著?！眹蚁鄬μ厥猓?澳大利亞仍然是資源行業(yè)海外并購交易活動的主要目的地, 非洲大陸也獲得了越來越多來自于中國的投資。個人觀點行業(yè)相對集中：海外并購仍然主要活躍于資源相關(guān)行業(yè)，2010年上半年公布了14宗資源行業(yè)領(lǐng)域的海外并購交易，最大一宗海外并購交易是中石化以47億美元的價格自ConocoPhilips購買了加拿大Syncrude公司9％的股份；另外一宗大額海外并購交易是中投公司再次投資加拿大PennWest Energy公司，累計投資額達12億美元。所以說，大力推動實施“走出去”戰(zhàn)略，我們還有很多工作要做。歐美海外企業(yè)多占據(jù)行業(yè)高端，中國企業(yè)大多仍處于中、低端行業(yè)?！靶枰獜娬{(diào)的是，盡管這些年我國對外投資合作發(fā)展較快，但仍處于起步階段。同時，中國企業(yè)積極參與東道國經(jīng)濟建設(shè)，關(guān)注當?shù)孛裆l(fā)展，帶去了資金、技術(shù)，增加了就業(yè)、稅收，增強了東道國自主發(fā)展能力，受到世界各國的普遍歡迎。對外投資從綠地投資向跨國并購等多種形式擴展，2009年并購投資占當年對外投資總額的34%；對外承包工程從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；外派勞務市場秩序好轉(zhuǎn)，高級技術(shù)勞務派遣比例上升；企業(yè)國際競爭力大幅提高。二中國對外投資特點商務部：中國對外投資合作呈現(xiàn)四個特點（20101101）商務部副部長陳健在國新辦舉行的新聞發(fā)布會上坦言，我國對外投資合作呈現(xiàn)四個特點：領(lǐng)域廣泛、方式多樣、水平提高、增長迅速。從引進來看，需要進一步提高利用外資水平，使外資在推動國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、區(qū)域均衡發(fā)展等方面發(fā)揮更積極的作用。中國政府鼓勵有條件的企業(yè)積極開展對外投資合作，這不僅為中國發(fā)展提供了能源資源，獲取了先進技術(shù)，也為投資對象國帶去了資本、就業(yè)機會，促進了當?shù)匕l(fā)展，實現(xiàn)了互利共贏。至２００９年底，中國已設(shè)立了１３０００家境外企業(yè)，分布在全球１７７個國家和地區(qū)。２００３年至２００９年，中國的對外投資存量增加了７．４倍，已經(jīng)達到約２５００億美元?！耙M來”為中國的發(fā)展作出了重要貢獻，也為跨國公司和各類外國企業(yè)在中國提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的經(jīng)濟效益。2 中國對外開放以來吸收外商直接投資約10600億美元國家發(fā)展改革委副主任張曉強６日介紹說，中國的對外開放已走過３０多年歷程，截至２０１０年９月，累計吸收外商直接投資約１０６００億美元，利用貸款累計３４００億美元。%。美國對華投資新設(shè)立企業(yè)1262家,%，%。至于培訓效果的評估，主要包括四個層面：第一，反應(Reaction)，即課程剛結(jié)束時，了解學員對培訓項目的主觀感覺，第二，學習(Learning)，即學員在知識、技能或態(tài)度等方面學到了什么；第三，行為(Behavior)，即學員的工作行為方式有多大程度的改變；第四，結(jié)果(Results)，即通過諸如質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量度的指標來衡量，看最終產(chǎn)生了什么結(jié)果第五篇：中國企業(yè)對外投資典型案例分析中國企業(yè)對外投資典型案例分析一中國對外投資現(xiàn)狀 對外投資：今年110月，我國境內(nèi)投資者共對全球119個國家和地區(qū)的2570家境外企業(yè)進行了直接投資。這是一個閉環(huán)的流程。曹淵勇認為，一個完整的培訓流程應該包括四個步驟?！熬S護”是指培訓的長期效果。所謂“支持”，就是指所接受的培訓在短期內(nèi)被應用。為了使培訓有效，必須提供支持與維護功能。在西方，每年都有成千上萬的中級和一線的管理者接受各種各樣的培訓，從計算機體系、人際關(guān)系到目標管理，樣樣俱全。評估有三個出發(fā)點，一是從企業(yè)的角度去評估，企業(yè)員工經(jīng)過此次培訓，企業(yè)是否受益，花這么多的錢與時間合適嗎？二是從受訓者的角度出發(fā)，看此次培訓是否讓他在思想意識上有所改變，對工作有沒有啟發(fā)，是否打開了思路；三是從培訓機構(gòu)的角度來評估，看培訓是否達到了預期的經(jīng)濟效益和社會效益，檢驗當初的培訓設(shè)想是否真實有效。解決問題的途徑就是搞好教學效果評估與反饋工作，因材施教，選擇合適的時機培訓員工。(五)中國企業(yè)培訓應重視對培訓結(jié)果的嚴格考核和有效使用培訓效果的反饋是確定培訓效益的依據(jù)。在充分研討的基礎(chǔ)上，改革以往的短期適應性培訓做法，采取一套全新的培訓機制，籌辦“企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識系列講座”，并以此統(tǒng)一和規(guī)范企業(yè)高中層管理人員短期適應性培訓。只有把培訓者所要使用的幫助方式與學員的學習方式統(tǒng)一起來，才可以稱為高效率的培訓。在企業(yè)人力資源培訓的過程中，我們應當讓教師作為課堂教學的組織者，而不是作為標準答案的宣講者的面孔出現(xiàn)。傳統(tǒng)的培訓沒有發(fā)揮培訓學員的積極能動性，忽視了讓學員自己去動腦筋思考問題、分析問題和解決問題的能力。在某些時候，選擇這種模式是可以的。德國西門子公司的培訓被稱之為“西門子培訓教程”，包含有管理理論教程、基礎(chǔ)管理教程、高級管理教程、總體管理教程、執(zhí)行教程等5個級別，每個級別培訓那些確實需要培訓的員工，值得我們學習。如果一個員工個人經(jīng)過培訓有能力達到工作崗位的要求，在組織內(nèi)部有其提高績效和發(fā)展的潛力，他學習的愿望和企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，通過培訓，員工能夠上他渴望上的崗位或者可以更好地在原崗位上搞好工作，這樣的員工就應該培訓。工商管理培訓是針對在一定層次的管理崗位的員工而確定的；計算機培訓是針對具體的操作崗位和管理崗位而確定的；英語培訓沒有必要人人都搞。培訓者要能敏銳察覺到被培訓人需求的變化，并明確滿足被培訓人新的培訓需求，使之與當今經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應，滿足業(yè)務同步發(fā)展的需要。要注意時效性，及時調(diào)整培訓內(nèi)容。培訓的重點應由過去的單純的業(yè)務技能培訓轉(zhuǎn)換為以員工素質(zhì)教育為主，開發(fā)員工的潛能，滿足員工未來發(fā)展的需要。企業(yè)培訓人員要密切注意觀察、跟蹤各種新技術(shù)、新知識，包括商品技術(shù)、經(jīng)營技術(shù)和管理技術(shù)等。(四)中國企業(yè)培訓應加強培訓的針對性注重培訓的內(nèi)容，保證培訓內(nèi)容的適用性、針對性。而這其中人力資源是最寶貴的，人是一切活動的中心，勞動的智慧、能力、積極性、主動性以及創(chuàng)造性才是企業(yè)發(fā)展的活力。中國企業(yè)如何依法經(jīng)營，合理快速地發(fā)展，這對企業(yè)培訓提出了嚴峻的問題。要改變“企業(yè)要我學”的狀況，變成“我要學”。要學習發(fā)達國家，％。因此，企業(yè)要加大對培訓工作的投資力度。培訓工作必須與企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭相連。姆勛爵認為：“培訓工作不應該由政府來推動，它需要企業(yè)自己來完成。雖然中國高層重視企業(yè)的培訓工作，但真正將培訓工作做好，還得靠企業(yè)自身。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進步、管理加強、市場開拓都離不開高素質(zhì)的人才。二、解決中國企業(yè)培訓中問題的對策面對中國企業(yè)培訓工作中存在的種種問題，應采取以下對策：(一)中國企業(yè)培訓從戰(zhàn)略角度對待和實施培訓加強企業(yè)人才培訓是增強中國企業(yè)核心能力、組建培育大公司和企業(yè)集團、把企業(yè)做大做優(yōu)做強的現(xiàn)實要求。(六)中國企業(yè)培訓忽視培訓效果的反饋和使用培訓部門對培訓的結(jié)果不能進行有效的分析和評價，因而無法合理有效地安排培訓，保證培訓效果和質(zhì)量。這種不切實際的、形式化的培訓只會給企業(yè)帶來負面的和不良影響的效應。(五)中國企業(yè)培訓趨于形式化中國企業(yè)培訓的被動性和盲目性決定了企業(yè)培訓的形式化。另外培訓時效性差，不能緊跟形勢的變化來合理安排培訓計劃。培訓方式也很單一，主要采用課堂教學法。(四)中國企業(yè)培訓存在盲目性培訓工作缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化，培訓中存在一定的盲目性。有的生產(chǎn)一線的人員實在抽不出來，就派一些工作任務不足的人參加。有的主管部門還把培訓任務完成的情況作為考核干部工作的績效依據(jù)。在實行市場經(jīng)濟的今天，這種現(xiàn)象并沒有消除。投入不足，不重視，主觀上將培訓機會作為賞賜，這是中國企業(yè)的通病。在西方發(fā)達國家，—3％用于員工培訓，％用于培訓。(二)中國企業(yè)培訓對培訓投入較少企業(yè)對人力資源的開發(fā)只是簡單培訓，應付當前需要。日本三洋公司領(lǐng)導人講：“三洋首先是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的人，其次是由優(yōu)質(zhì)的人生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”。相對于中國的一些企業(yè)管理者而言，國外一些企業(yè)家的眼光就深遠得多。這種短視的眼光將來肯定要吃虧。同時，本文也對有關(guān)研究的不足之處提出了對策，指出了今后有待努力的方向。為保護和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境作出貢獻，造福子 參考文獻[1]中共中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定[Z].[2]中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第三次全體會議公報[Z].[3][N].大連日報，20080311.[4][J].農(nóng)村經(jīng)濟，2006，（5）.[5][J].中共貴州省委黨校學報，2007，（2）.[6]。對農(nóng)村環(huán)境的治理不僅是從簡單的自然環(huán)境的治理,更是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,和諧發(fā)展的前提,也是全面建設(shè)小康社會,實現(xiàn)社會主義新農(nóng)村的重要保障。總之，我國農(nóng)村環(huán)境面臨的形勢非常嚴重,成為我國經(jīng)濟發(fā)展不可忽視的問題。運用科技力量完善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護工作，如節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)、污染防治配套技術(shù)、可再生能源開發(fā)與利用技術(shù)、農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)測技術(shù)等，大力宣傳和普及植樹種草、水土保持、科學種養(yǎng)、農(nóng)副產(chǎn)品加工與綜合利用、污染防治技術(shù)等方面技術(shù)，同時，加強監(jiān)測力量，加大科研經(jīng)費投入力度，使科研工作能夠真正為生產(chǎn)實際服務。4制定有關(guān)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境補償機制的相關(guān)政策，運用立法手段降低農(nóng)民的損失、減少破壞生態(tài)環(huán)境的行為生態(tài)環(huán)境補償機制是綜合運用政府、法律和市場手段落實生態(tài)文明的重要路徑，是指對損害生態(tài)環(huán)境的行為或產(chǎn)品進行收費，對保護生態(tài)環(huán)境的行為或產(chǎn)品進行補償或獎勵，對因生態(tài)環(huán)境破壞和環(huán)境保護而受到損害的人群補償，以激勵市場主體自覺保護環(huán)境，促進環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。但同時面對農(nóng)村生態(tài)環(huán)境污染嚴重的趨勢，各級政府不僅要貫徹執(zhí)行環(huán)境保護這一基本國策，還應該結(jié)合當?shù)剞r(nóng)村的實際情況，制定適合當?shù)氐姆ㄒ?guī)、辦法，如結(jié)合當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展與污染物排放的實際情況制定加強和完善控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境污染的法律法規(guī)、根據(jù)當?shù)剞r(nóng)村生活污染和化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜污染程度制定相應治理辦法等，真正做到有法可依，有