【正文】 同時在體系運行過程中，需要重點關(guān)注體系運行的檢查與評估，及時根據(jù)運行反饋及外部環(huán)境變化等作出調(diào)整和優(yōu)化，持續(xù)提升公司成本管控水平及企業(yè)競爭力。成本管控體系建設(shè)是一項自我調(diào)整及提升管控能力的革新工作，建設(shè)過程中涉及到管理組織、管理內(nèi)容較復(fù)雜，溝通與協(xié)調(diào)工作較多。，實現(xiàn)技術(shù)層面標準化，為管理提升注入新的動力，持續(xù)、合理的控本。，降低采購成本，有效實現(xiàn)集采效果。（三）建設(shè)效果通過現(xiàn)階段成本管控體系的建設(shè)，可幫助該企業(yè)實現(xiàn)以下管理目的：、專業(yè)化、精細化管理，通過管理提升合理控本。技術(shù)標準技術(shù)標準是成本管控的支撐性文件資料，保證管控體系的有效執(zhí)行和各項成本管理工作的有效開展。整個管理標準為四類：管理制度和管理辦法，其中成本管理制度是整個成本管理標準的統(tǒng)領(lǐng)性文件，主要體現(xiàn)成本管理原則及各項具體成本管理內(nèi)容的核心管理要求，并建立起管理制度與管理辦法間的銜接關(guān)系；管理辦法是在成本管理制度統(tǒng)領(lǐng)下對具體成本管理內(nèi)容更加明確化、具體化的規(guī)定，主要包括14項業(yè)務(wù)實施體系文件，1項監(jiān)督評價系統(tǒng)體系文件，通過監(jiān)督評價系統(tǒng)定期對業(yè)務(wù)實施體系文件的運行情況進行檢查與評價，以使整個管控體系持續(xù)改進、循環(huán)優(yōu)化。管理總綱管理總綱是對整個內(nèi)控體系設(shè)計的思路、原則進行總結(jié)和提煉，對體系結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容進行概括，使體系使用者對整個體系有全局性的認識，主要包括企業(yè)簡介、背景介紹、管控目標介紹、體系介紹、使用及管理說明以及評估與改進等六部分內(nèi)容。監(jiān)督評價系統(tǒng)體系文件的內(nèi)容包括：成本檢查與評估管理辦法。保障企業(yè)成本控制目標層層分解到位，確保集團成本管控目標的實現(xiàn)。以動態(tài)成本為監(jiān)控手段動態(tài)成本是指通過建立實際發(fā)生成本與目標成本的對應(yīng)關(guān)系，動態(tài)反映該項目的開發(fā)成本的執(zhí)行情況，使目標成本執(zhí)行得到有效監(jiān)控。合約規(guī)劃是成本管理的管理工具，合約規(guī)劃一經(jīng)批準，不允許隨意調(diào)整，定標金額必須嚴格控制在合約規(guī)劃范圍內(nèi)，以確保目標可控。目標成本是項目成本管理的中心，目標成本一經(jīng)批準，原則上不再進行調(diào)整，各項業(yè)務(wù)活動都必須圍繞目標成本展開，以確保目標可控。標準成本是項目成本管理的支撐要素，原則上，目標成本測算及限額設(shè)計指標均不得超過標準成本要求，超過時需要說明原因?！币詷藴食杀緸楣芾碇螛藴食杀臼侵府斊髽I(yè)有了多個項目的成本數(shù)據(jù)庫積累后，通過對歷史數(shù)據(jù)進行整理、分析、總結(jié)，并結(jié)合當前市場價格水平制定的符合該企業(yè)開發(fā)項目實際情況的標準成本指標。建立有效的體系運行監(jiān)督及保障措施。（四）正式運行 體系正式運行前，需做好整體規(guī)劃，確定好老項目新舊制度的交替原則，并需建立好有效的體系運行監(jiān)督及保障措施，以確保項目正式運行順暢。試運行目地是通過試點項目執(zhí)行反饋檢驗體系設(shè)計的合理性和適用性，并不斷的優(yōu)化和完善體系文件，為全面推廣奠定良好的基礎(chǔ)。新體系的建設(shè)和推廣多少都會對原有體系有所革新，選擇對新體系有較高認同感的管理團隊可有效減少不必要的溝通與協(xié)調(diào)成本，可保證體系試運行的質(zhì)量和效果。(1)盡量選擇新立項/開工的項目新項目不存在新老制度交替使用的問題，選為試點項目，可完全，有效的執(zhí)行體系文件，有助于整套體系文件的檢驗和優(yōu)化。表3：表4：（三）試運行試運行作為體系成果質(zhì)量檢驗最為有效的手段之一，需要重點關(guān)注試點項目選取及試點效果反饋機制的建立。相關(guān)的管理制度，作業(yè)指引及技術(shù)規(guī)范例舉如表4。根據(jù)表1成本管控的關(guān)鍵流程，建立了相關(guān)的流程架構(gòu)如表2。對于流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提示相應(yīng)的風險，運用完善、合理的管控方法，實現(xiàn)有效規(guī)避風險。再次，清晰、合理的管控流程是保證目標實現(xiàn)的動態(tài)支撐。負責權(quán)限范圍內(nèi)成本管理事項目的審批、匯報等。在整個成本管控流程中抓住“一頭一尾”，即在項目立項階段，負責目標成本的審批、下達；同時負責項目成本管理的考核、監(jiān)督，建立成本定期檢查、評估機制，并以此為抓手，確保整個集團成本管控的有效執(zhí)行。假設(shè)集團性房地產(chǎn)企業(yè)采用如下三級成本管控組織架構(gòu)為：集團下屬有區(qū)域公司，區(qū)域公司下屬有項目公司。其次，合理的成本管理組織架構(gòu)，明確各層次，各部門之間的職責劃分，是保證目標實現(xiàn)的靜態(tài)支撐。首先，明確成本管理的目標是整個管理體系的指引。了解成本管控體系的信息化程度（二）體系設(shè)計房地產(chǎn)成本管理體系由四個部分構(gòu)成，即目標、組織、關(guān)鍵流程和考核。最后，當成果體系文件滿足大規(guī)模推廣的條件時，在考慮新老項目交替的前提下，組織宣貫及全面推廣。提出解決方案，其次根據(jù)公司目前企業(yè)管控模式，成本管控發(fā)展規(guī)劃目標等，明確各層級成本管理權(quán)責定位，并初步搭建公司成本管控體系模型，并通過組織研討，分析及評判公司成本管控體系模型的科學(xué)性、合理性、適用性、形成最終成果體系文件。一、建設(shè)項目成本管控體系建設(shè)四步走建設(shè)項目需要按照“調(diào)研—體系設(shè)計—試點運行—正式運行”四個步驟展開實施。建設(shè)項目成本管控三大發(fā)展階段在當前形勢下，建設(shè)項目有必要建立一套“以目標成本+責任成本+作業(yè)過程管理”為核心的現(xiàn)代企業(yè)成本管控體系，通過管控提升實現(xiàn)規(guī)范管理及合理控制成本。通過必要的技改提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，有效節(jié)能減排，推進合同能源管理項目，同時積極爭取國家政策支持。各生產(chǎn)企業(yè)積極組建各層級的改善小組，從環(huán)境維持、消除浪費及損失、推行標準化等方面致力于現(xiàn)場改善，不斷優(yōu)化成本管理。應(yīng)用這樣的方式，遍及所有管理活動，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達成精益管理體系?！案纳啤敝墼诂F(xiàn)場消除浪費與損失，而非