工程項(xiàng)目成本管理的過程控制(參考版)
2024-11-17 00:04本頁面
【正文】 以上是對“工程項(xiàng)目成本管理的過程控制”的介紹，更多內(nèi)容請登錄查詢。對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段；工作范圍及價(jià)格要封閉；一些大宗主材(模板、方木、鋼筋)、易耗材料(鐵絲、鐵釘、扣件、回形銷、螺桿)經(jīng)測算后均要有量化指標(biāo)并列入合同。在簽定分包和包清工合同時，要進(jìn)行競爭承包，以調(diào)動項(xiàng)目最基層的積極性。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。在簽定過程中，既要按招投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，
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