如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的合同管理(參考版)
2024-11-17 00:01本頁(yè)面
【正文】 六、結(jié)束語(yǔ)財(cái)務(wù)管理與合同管理工作是建筑工程監(jiān)理的重要部分，監(jiān)理的工程師在工程監(jiān)理的過(guò)程中需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理以及合同管理的要求進(jìn)行監(jiān)理工作，并且準(zhǔn)確地掌握監(jiān)理信息，這對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)理以及費(fèi)用的監(jiān)理都具有不可替代的積極作用。最后是對(duì)資金預(yù)算的管理體制進(jìn)行完善，資金預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)完成各項(xiàng)戰(zhàn)略以及工作目標(biāo)的基本保障。首先是要有明確的規(guī)章制度，并落實(shí)到每個(gè)人，對(duì)此財(cái)務(wù)工作人員也有了明確的做事方針，以便于在日后的資金、管理以及會(huì)計(jì)上的管理工作更加嚴(yán)格。監(jiān)理項(xiàng)目上進(jìn)行全面以及整個(gè)過(guò)程的管理，財(cái)務(wù)人員根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施有效的管理和監(jiān)督。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)的檢查合同，進(jìn)而保障了工程建設(shè)的項(xiàng)目可以按照原來(lái)的計(jì)劃順利的進(jìn)行?？墒窃趯?shí)際的工程項(xiàng)目中，沒(méi)有與監(jiān)理單位相互配合，采取及時(shí)的解決方針政策，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題就是監(jiān)理單位的責(zé)任。施工項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)時(shí)刻注意合同中各個(gè)項(xiàng)目以及條款的履行情況，對(duì)于違反合同中所規(guī)定的行為及內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的修改，對(duì)于已經(jīng)造成影響的行為，應(yīng)及時(shí)的予以糾正。在不斷地提高監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)性的同時(shí)，還需要加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)新的技術(shù)以及新的工藝的學(xué)習(xí)。監(jiān)理單位合同管理必須要具有科學(xué)性以及規(guī)范性，因此，監(jiān)理單位需要提高監(jiān)理工程師的專業(yè)性以及合同管理的能力。在清楚合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將合同中所包含的各個(gè)項(xiàng)目條款進(jìn)行研究和分析，找出合同中的不足之處以及在實(shí)際操作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并建立相應(yīng)的解決方法預(yù)案，防止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)以及再次擴(kuò)大的可能性。項(xiàng)目的工程合同簽訂后，監(jiān)
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