如何加強工程造價的動態(tài)管理(參考版)
2024-08-18 18:51本頁面
【正文】 而今，隨著我國的宏觀調(diào)控管理體制的不斷完善，只要嚴(yán)格按照工作程序，加強投資項目的全過程管理，認(rèn)真做好各階段的工作，依照規(guī)章制度，遵循有關(guān)法規(guī)政策，就有可能使工程造價目標(biāo)得以實現(xiàn)?！ ∫陨蠋讉€階段的造價控制，都取決于工程造價管理必須在工程項目的前期介入。設(shè)計合同中應(yīng)明確，設(shè)計者必須根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的投資限額進(jìn)行設(shè)計，若因設(shè)計者的責(zé)任突破投資限額，設(shè)計必須修改、返工，并應(yīng)承擔(dān)由此帶來的損失。因此，限額設(shè)計應(yīng)作為衡量勘察設(shè)計工作質(zhì)量的綜合標(biāo)志，應(yīng)始終是設(shè)計質(zhì)量的管理目標(biāo)。這一階段是在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步全面、系統(tǒng)、深入的設(shè)計，是修改和確定立項投資或方案投資報價的更具體、更準(zhǔn)確的控制數(shù)。在確立設(shè)計方案時，要與建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員加強聯(lián)系，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析，在滿足使用功能的前提下，節(jié)省投資，擇優(yōu)選擇方案。推行工程限額設(shè)計，設(shè)計人員與概、預(yù)算人員聯(lián)系密切了，避免了以往設(shè)計人員只管畫圖，概、預(yù)算人員只管算錢，投資多少與設(shè)計人員無關(guān)，建設(shè)工程造價多少誰也沒有責(zé)任的現(xiàn)象。增加設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)觀念。限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計的靜態(tài)投資的項目。工程竣工后，工程造價咨詢單位要按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對完成的工作量進(jìn)行復(fù)核，對竣工結(jié)算
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