【正文】 這就要 求我們?cè)谑┕み^程中，一定要。企業(yè)的施工狀況及 企業(yè)的資質(zhì)等將影響標(biāo)書的綜合得分。 中標(biāo)靠低價(jià)，費(fèi)用靠索賠 ，以中標(biāo)為唯一目的。這樣需不同對(duì)待，要作到 知 己知彼 .另外，要 了解以下其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)情況，模糊測(cè)定其他單位的報(bào)價(jià)及業(yè)主的 標(biāo)底，選取幾種方案，最終拍板。最后的標(biāo)價(jià)是關(guān) 鍵。如果長(zhǎng)期以這種傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式來(lái)應(yīng)付新的工程量清單計(jì)價(jià)模式，將使 我們的報(bào)價(jià)失去競(jìng)爭(zhēng)力，不利于市場(chǎng)的開拓。 在當(dāng)前缺乏系統(tǒng)的企業(yè)定額的現(xiàn)實(shí)情況下，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)編制人員，一方面 還不能完全拋開現(xiàn)行的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面又不能拘泥于現(xiàn)行的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 在編制報(bào)價(jià)前，要化大力氣認(rèn)真分析招標(biāo)人提供的工程量清單、施工圖紙及 合同條件。還有 管道安裝里的穿樓板套管、穿屋面套管、穿地下室套管、穿基礎(chǔ)套管、穿墻套管、雨水管 安裝里的雨水配件、無(wú)縫鋼管溝槽連接的溝槽配件，這些子目隨各企業(yè)的施工方案不同和 施工技術(shù)水平高低而有著較大的出入。 要特別注意工程量清單中的工程量計(jì)算規(guī)則說明，因?yàn)樵谠?“規(guī)范 ”中關(guān)于 工程量計(jì)算規(guī)則和以往我們熟悉的 “全統(tǒng)定額 ”“行業(yè) 定額 ”的工程量計(jì)算規(guī)則有原則上 、 的區(qū)別。 編標(biāo)過程 投標(biāo)報(bào)價(jià)書要嚴(yán)格按照 “規(guī)范 ”明確要求的 “四統(tǒng)一 ”原則進(jìn)行編制。但是，向招標(biāo)方征詢問題要有選擇的，對(duì) 于確實(shí) 影響造價(jià)，或較模糊的及概念有歧義的，可向招標(biāo)方提出。然后認(rèn)真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。在通過預(yù)審后，購(gòu)買招標(biāo)文件，便進(jìn)入編標(biāo)階 答疑過程 從拿到標(biāo)書開始，編制資格預(yù)審文件。 工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款等 情況。這里主要從以下三個(gè)方面考慮： 工程隸屬企業(yè)，上級(jí)單位：若是國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)以及有勢(shì)力的股份企業(yè)等， 則可以投入精力。公司應(yīng)組成專家組，對(duì)獲取的信息進(jìn)行分析篩選。 經(jīng)常到建設(shè)市場(chǎng)獲取招標(biāo)信息。信息來(lái)源是工程 投 標(biāo)的前提。想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，只能更加努力的編制好標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程 序上立于不敗之地。 編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì) 施工組織編制不僅科學(xué)、合理、優(yōu)化，而且要體現(xiàn)降低造價(jià)，使施工組織即可行又經(jīng)濟(jì)， 在確定施工方案中要優(yōu)先考慮先進(jìn)的施工方法、工藝，如在造價(jià)允許范圍內(nèi)應(yīng)優(yōu)先采用領(lǐng) 先技術(shù)等。 組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子 實(shí)踐證明投標(biāo)班子素質(zhì)是決定能否中標(biāo)的關(guān)鍵。 四、工程投標(biāo)過程工程造價(jià)管理 施工企業(yè)工程造價(jià)管理，是建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部 在工程合同的價(jià)格控制下，依法得到合理消耗補(bǔ)償和必要的利潤(rùn)而開展的各種管理活 ，做好工程項(xiàng)目投標(biāo) 如今的建筑市場(chǎng)已經(jīng)由過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的等、靠、要，不計(jì)盈虧，以完成任務(wù)為目標(biāo)， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)使施工企業(yè)從傳統(tǒng)的 “指令性任務(wù) ” 變?yōu)槠髽I(yè)通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生工程項(xiàng)目， 現(xiàn)階段施工企業(yè) 面臨著 “僧多粥少 ”的局面，企業(yè)要生存就必須適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程 項(xiàng)目投標(biāo)。施工結(jié)算價(jià)格是合同價(jià)加變更 增減及合同規(guī)定允許調(diào)整 的費(fèi)用。為此，有關(guān)人事在這方面已討論工程量報(bào)價(jià)清單的優(yōu)越性。但與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有著很大不同的是：參加競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的各施工單位，他們的報(bào)價(jià)除按 照投標(biāo)文件和國(guó)家及有關(guān)定額規(guī)定編制外，還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基上，適合于本 企業(yè)的定額來(lái)驚醒編制投標(biāo)書，按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平確定，以確保在投標(biāo)中 獲得競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下， 施工承包價(jià)格一般是通過招投標(biāo)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的， 施工承包合同價(jià)格等于中標(biāo)價(jià)。 三、國(guó)家對(duì)施工企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管 施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分，直接影 響建設(shè)工程造價(jià)的高低，它 與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。從縱向看，要經(jīng)過任務(wù)開發(fā)、招標(biāo)投標(biāo)、合同 簽訂、組織施工、竣工結(jié)算等各個(gè)階段，逐步完成。 網(wǎng)式結(jié)構(gòu)特征。作為施工企業(yè)，它的生存條件就是能夠向社會(huì)交付資質(zhì)范圍內(nèi)的各類合格建 筑產(chǎn)品。施工企業(yè)工程造價(jià)管理總的控制標(biāo)準(zhǔn)是合同價(jià)格，合同價(jià)格又是在招投標(biāo)的 競(jìng)爭(zhēng)中形成的，它反映市場(chǎng)的供求關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)的激 烈程度，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，合同價(jià)格 的構(gòu)成必然表現(xiàn)苛刻，因此，施工企業(yè)工程造價(jià)管理 是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)約束下展開的工作，必 然帶有競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)性色彩。自工程招投標(biāo)開始，至整個(gè)工程竣工結(jié) 算為止。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法， 合理的確定造 價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。 【關(guān)鍵詞】： 工程造價(jià)管理 工程招投標(biāo) 施工造價(jià)管理 工程成本 1 武漢理工大學(xué)畢業(yè)論文 一、施工企業(yè)工程造價(jià)管理的概念 建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。加強(qiáng)工程造價(jià)管理， 即能提高工 程質(zhì)量，加速施工進(jìn)度、節(jié)約材料、增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)頗具現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的重 要工作。 10 武漢理工大學(xué)畢業(yè)論文 【摘要】： 建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分，工程造價(jià)管理工作 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是盈利，故工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施 工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。 9 參考文獻(xiàn) 8 致謝詞 7 結(jié)束語(yǔ) 6 七、作好工程造價(jià)資料收集、整理和應(yīng)用工作 5 六、工程項(xiàng)目成本控制與分析 2 四、工程投標(biāo)過程工程造價(jià)管理 施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作涉及面廣，內(nèi)容繁雜， 勤 .工程造價(jià)管理中存在的問題及對(duì)策研究 [J].科技咨詢導(dǎo)報(bào) ,2021,(29). 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