【正文】 （ 6） 分項(xiàng)工程技術(shù)交底： ① 由專業(yè)技。 ② 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。 （ 4） 設(shè)計(jì)變更交底：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工建筑施工企業(yè)管理制度匯編 26 時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。 （ 2） 施工組織設(shè)計(jì)交底：將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。 （ 4） 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解 。 （ 2） 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。 四、五、技術(shù)交底制度 總則 在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。 檢查 在施工過程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。 ⑨ 強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計(jì)要求。 ⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。 ⑤ 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。 ③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。 2） 配套部分 ① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，而且要滿足美 觀需要。 ⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。 ⑤ 內(nèi)墻粉刷。 ③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題。 圖紙會審的關(guān)鍵問題 1） 土建部分 ① 基坑開挖及基坑圍護(hù)。 ⑦ 大型構(gòu)件 和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。 ⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。 ③ 本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。 （ 4） 圖紙會審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)： ① 設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。指各專業(yè)間對施工圖的審查。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖，檢查有無錯(cuò)、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出初步修改意見。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。 （ 1） 由總工程師組織圖紙會審。 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 24 三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一、圖紙會審制度 為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工 序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。 （ 4） 主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。 二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作： （ 1） 貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。 （ 5） 進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。 （ 3） 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。 第四章 技術(shù)管理制度 第 一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 （ 1） 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （ 5）簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。 （ 3）對工程質(zhì)量進(jìn)行評估、鑒定。參加驗(yàn)收的各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收報(bào)告上簽字并加蓋公章，竣工驗(yàn)收組織的具體職責(zé)是： （ 1）聽取各單位的情況報(bào)告。重點(diǎn)工程、大型項(xiàng)目、技術(shù)較復(fù)雜的工程應(yīng)組成驗(yàn)收委員會，一般小型工程項(xiàng)目組成驗(yàn)收小組即可。 （ 4）建設(shè)工程驗(yàn)收。 （ 2）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。 （ 10）工程結(jié)算資料和簽證，等等。 （ 8）施工單位和設(shè)計(jì)單位提供的建筑物使用說明資料。 （ 7）設(shè)備安裝記錄。 （ 6）施工記錄。 （ 5）施工的試驗(yàn)記錄。包括工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，材料、半成品的試驗(yàn)和檢驗(yàn)記錄，永久性水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)記錄，建筑物的沉降觀測記錄等。包括技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)修改通知。包括單位工程名稱、面積、開竣工日期，以及工程質(zhì)量評定登記和竣工圖。 第五節(jié) 竣工驗(yàn)收制度 1．總則 為做好工程收尾、交工驗(yàn)收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)等正式向甲方交工前的準(zhǔn)備工作，并按照開、竣工管 理辦法的規(guī)定和要求向建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移交，特制定本制度。組織有關(guān)技術(shù)人員和工人接受技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的過程，項(xiàng)目經(jīng)理要及早組織技術(shù)資料的消化吸收、試驗(yàn)、試制。在保證工程按期開工的前提下，要積極做好材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。 （ 6）工程部接到施工組織設(shè)計(jì)后的 9 個(gè)工作日內(nèi)編制完成《材料計(jì)劃》（不含專業(yè)），并將其呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部，整體材料計(jì)劃（含專業(yè)）在 20 個(gè)工作日內(nèi)呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部；開工前，物資采購中心根據(jù)物資需求計(jì)劃制訂物資采購計(jì)劃和供貨方案。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案的要求，具體落實(shí)施工機(jī)械和機(jī)具，并按計(jì)劃組織進(jìn)場。大型臨時(shí)設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)約開支、合理使用的原則。工程部要根據(jù)施工組織設(shè)建筑施工企業(yè)管理制度匯編 22 計(jì)中的總平面不止和大型臨時(shí)設(shè)施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報(bào)批手續(xù)。 工程需要外包隊(duì)伍參加施工時(shí)，也要以資信審查為依據(jù)進(jìn)行優(yōu)選，并做好必要的申請審批、技術(shù)培訓(xùn)、合同簽訂和生活條件落實(shí)等工作。而各隊(duì)組成員則由隊(duì)組長擇優(yōu)挑選 。 （ 3）建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要，計(jì)算水、電用量，確定管線布置。三通一平指的是在建設(shè)工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。必要時(shí)還要設(shè)地下水觀測井，有時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)和施工的需要，還要作補(bǔ)充鉆探或作試樁荷 載試驗(yàn)。 4．現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 （ 1）施工測量。進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備時(shí)，不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗(yàn)收，辦好有關(guān)手續(xù)并保管存檔，作為交工時(shí)必須提交的文件。農(nóng)村或社會分包隊(duì)外包的分項(xiàng)工程，則需簽訂協(xié)議或分包合同。向班組分配與下達(dá)施工任務(wù)的方式很多，一般多用施工任務(wù)書，并按一套下達(dá)、執(zhí)行、驗(yàn)收和結(jié)算程序運(yùn)轉(zhuǎn)。各分項(xiàng)工程施工前，也應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。 （ 7） 技術(shù)、安全交底。 （ 5） 單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機(jī)具陸續(xù)進(jìn)場，并做好響應(yīng)的技術(shù)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)。工程的定位樁、軸線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)，須在測設(shè)后經(jīng)施工技術(shù)主管會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，才能作為整個(gè)施工期間的測量依據(jù)。對于“四新”應(yīng)用、技術(shù)復(fù)雜或本單位不熟悉的分部工程，還要編制分部工程施工設(shè)計(jì)。 （ 3） 編制施工組織設(shè)計(jì)。施工準(zhǔn)備時(shí)就不必再編制施工圖預(yù)算?，F(xiàn)場接到施工圖后，要編制施工圖預(yù)算（亦稱設(shè)計(jì)預(yù)算），經(jīng)建設(shè)單位和建設(shè)銀行審核后作為確定工程造價(jià)、進(jìn)行撥款和結(jié)算的依據(jù)。 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 21 ⑤ 由建設(shè)單位組織總分包單位參加設(shè)計(jì)院作的設(shè)計(jì)交底，同時(shí)提出施工方面的會審意見，確定設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目，三方共同進(jìn)行一次性洽商，會后據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和預(yù)算調(diào)整工作。 ③ 組織有關(guān)人員研究整理出的問題，經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意見。會審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是： ① 首先組織各級有關(guān)部門技術(shù)人員（包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、翻樣、預(yù)算、主要工種負(fù)責(zé)人）熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題，發(fā)現(xiàn)圖紙 中的差錯(cuò)，并研究能取得更好經(jīng)濟(jì)效果的改進(jìn)意見。 3．技術(shù)性準(zhǔn)備 工程依據(jù)設(shè)計(jì)文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?，進(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃性準(zhǔn)備工作。 2．施工手續(xù)準(zhǔn)備 開工前，必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部或物資供應(yīng)分公司對調(diào)解、裁定不服的，可向公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會申請仲裁。屬于協(xié)商價(jià)格的材料價(jià)差，又項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 （ 3）項(xiàng)目竣工后，經(jīng)營管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價(jià)及實(shí)際供應(yīng)量，調(diào)整各項(xiàng)目的制造成本指標(biāo)。 3．結(jié)算價(jià)格的管理 （ 1）公司每月由物資公司管理部和經(jīng)營管理部根據(jù)供應(yīng)“三材”價(jià)格，以公司信息特刊的形式，于次月 10 日前發(fā)布上月公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)向集團(tuán)材料公司報(bào)送計(jì)劃，簽定買賣合同并負(fù)責(zé)督促貨物進(jìn)場和調(diào)劑結(jié)算。 （ 2）物資管理部對材料計(jì)劃進(jìn)行審核后，傳遞給物資供應(yīng)分公司。 （ 3） 合同（協(xié)議）中約定由甲方供貨的，按造價(jià)管理相關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方結(jié)算。物資供應(yīng)分公司收取 %的采購保管費(fèi)。 1． 內(nèi)部價(jià)格結(jié)算 （ 1） 由公司統(tǒng)一向集團(tuán)采購的“三材”，由項(xiàng)目部按照公司每月公布的三材價(jià)格加上%的采購保管費(fèi)及當(dāng)月供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司核對認(rèn)定規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)及結(jié)算總額，并辦理（預(yù)）結(jié)算手續(xù)。 （ 10） 項(xiàng)目竣工結(jié)算書的項(xiàng)目多、篇目多，要認(rèn)真核對和計(jì)算。 （ 8） 施工項(xiàng) 目的工程量有無漏算、多算或計(jì)算失誤等。 （ 6） 分包工程費(fèi)用支出與收入是否相符。 （ 4） 特殊工程中使用的特殊材料的單價(jià)有無變化。 （ 2） 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程中含鋼量是否按規(guī)定有無變化。 在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要安排專職人員對工程竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行核對，檢查各種設(shè)計(jì)變更簽證、資料有無遺漏，依據(jù)竣工 圖和變更簽證核實(shí)工程數(shù)量，要按統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則核算工程量，按合同約定計(jì)價(jià)，還要特別注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否正確。 （ 4） 竣工后一次結(jié)算。 （ 2） 階段結(jié)算，是指以單項(xiàng)工程或單位工程為對象，按施工進(jìn)度劃分為若干階段，在每個(gè)階段分別辦理工程結(jié)算。 （ 4） 其他貨幣資金結(jié)算。 （ 2） 設(shè)備、工（器）具購置結(jié)算。 （ 7） 其他有關(guān)政策規(guī)定。 （ 5） 預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格表和各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 施工現(xiàn)場實(shí)際情況記錄和有關(guān)費(fèi)用簽證。 2． 工程結(jié)算的依據(jù) 編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料： （ 1） 工程和勞務(wù)承包合同。 （ 8） 其他因素。 （ 6） 圖示不明確的部位，預(yù)算是怎樣處理的。 （ 4） 參考價(jià)和暫估價(jià)材料，設(shè)備的價(jià)格和定額可調(diào)項(xiàng)目。 （ 2） 工程直接費(fèi)，即人工、材料、機(jī)械費(fèi)用量。 （ 6） 進(jìn)行工料分析，編寫預(yù)算編制說明。 （ 4） 套用有關(guān)預(yù)算定額，計(jì)算分項(xiàng)工程單價(jià)，填制工程價(jià)值及 工料數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 18 （ 2） 熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)文件，全面掌握施工現(xiàn)場情況。 4． 預(yù)算編制的步驟 采用單位估價(jià)法編制工程預(yù)算，就是以預(yù)算定額和單位估價(jià)表為標(biāo)準(zhǔn)，在按規(guī)定計(jì)算出工程量的基礎(chǔ)上計(jì)算出單位工程的預(yù)算造價(jià)。 3． 預(yù)算編制的方法 編制工程預(yù)算通常采用兩種方法：一是“實(shí)物法”，二是“單位估價(jià)法 ”。 （ 7） 預(yù)算工作手冊。 （ 6） 工程設(shè)計(jì)和施工承包合同。 （ 4） 現(xiàn)行建筑工程和安裝工程預(yù)算定額及其他費(fèi)用定額和價(jià)差調(diào)整方法。 （ 3） 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。 （ 2） 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。 2． 預(yù)算編制的依據(jù) （ 1） 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件。 （ 2） 以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預(yù)算或報(bào)價(jià)，由公司經(jīng)營部組織編制?？己说挠?jì)劃數(shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。 2． 計(jì)劃的檢查和考核 （ 1） 各 級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。 ③ 調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。屬國家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)上級主觀機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 16 （ 1） 觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工 完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會上匯報(bào)的有關(guān)評審資料，并于 5 日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。 ①項(xiàng)目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評。 （ 6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總 經(jīng)理批簽后執(zhí)行。 ②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果