【正文】 （ 6） 分項工程技術(shù)交底： ① 由專業(yè)技。 ② 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。 （ 4） 設(shè)計變更交底：將設(shè)計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工建筑施工企業(yè)管理制度匯編 26 時遺漏造成差錯。 （ 2） 施工組織設(shè)計交底：將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設(shè)備。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。 （ 4） 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解 。 （ 2） 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。 四、五、技術(shù)交底制度 總則 在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本制度。 檢查 在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。 ⑨ 強、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計要求。 ⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。 ⑤ 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。 ③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。 2） 配套部分 ① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美 觀需要。 ⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。 ⑤ 內(nèi)墻粉刷。 ③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。 圖紙會審的關(guān)鍵問題 1） 土建部分 ① 基坑開挖及基坑圍護。 ⑦ 大型構(gòu)件 和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。 ⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要求。 ③ 本單位的技術(shù)特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。 （ 4） 圖紙會審要抓住以下幾個重點： ① 設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。指各專業(yè)間對施工圖的審查。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改意見。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術(shù)標準和質(zhì)量要求，以及坐標和標高等。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進行調(diào)查研究。 （ 1） 由總工程師組織圖紙會審。 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 24 三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一、圖紙會審制度 為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工 序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。 （ 4） 主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計，重要施工方法和技術(shù)措施等，進行全面深入的討論。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。 二、項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益， 項目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作： （ 1） 貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。 （ 5） 進行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。 （ 3） 負責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。 第四章 技術(shù)管理制度 第 一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機構(gòu)責(zé)任制 （ 1） 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （ 5）簽署工程竣工驗收報告。 （ 3）對工程質(zhì)量進行評估、鑒定。參加驗收的各單位負責(zé)人應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗收組織的具體職責(zé)是： （ 1）聽取各單位的情況報告。重點工程、大型項目、技術(shù)較復(fù)雜的工程應(yīng)組成驗收委員會，一般小型工程項目組成驗收小組即可。 （ 4）建設(shè)工程驗收。 （ 2）分部分項工程驗收。 （ 10）工程結(jié)算資料和簽證，等等。 （ 8）施工單位和設(shè)計單位提供的建筑物使用說明資料。 （ 7）設(shè)備安裝記錄。 （ 6）施工記錄。 （ 5）施工的試驗記錄。包括工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，材料、半成品的試驗和檢驗記錄，永久性水準點和坐標記錄，建筑物的沉降觀測記錄等。包括技術(shù)核定單、設(shè)計修改通知。包括單位工程名稱、面積、開竣工日期，以及工程質(zhì)量評定登記和竣工圖。 第五節(jié) 竣工驗收制度 1．總則 為做好工程收尾、交工驗收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗等正式向甲方交工前的準備工作，并按照開、竣工管 理辦法的規(guī)定和要求向建設(shè)單位進行驗收和移交，特制定本制度。組織有關(guān)技術(shù)人員和工人接受技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的過程，項目經(jīng)理要及早組織技術(shù)資料的消化吸收、試驗、試制。在保證工程按期開工的前提下，要積極做好材料設(shè)備進場計劃。 （ 6）工程部接到施工組織設(shè)計后的 9 個工作日內(nèi)編制完成《材料計劃》（不含專業(yè)），并將其呈報工程計劃綜合部，整體材料計劃（含專業(yè)）在 20 個工作日內(nèi)呈報工程計劃綜合部；開工前，物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要求，具體落實施工機械和機具，并按計劃組織進場。大型臨時設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用的原則。工程部要根據(jù)施工組織設(shè)建筑施工企業(yè)管理制度匯編 22 計中的總平面不止和大型臨時設(shè)施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報批手續(xù)。 工程需要外包隊伍參加施工時，也要以資信審查為依據(jù)進行優(yōu)選，并做好必要的申請審批、技術(shù)培訓(xùn)、合同簽訂和生活條件落實等工作。而各隊組成員則由隊組長擇優(yōu)挑選 。 （ 3）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。三通一平指的是在建設(shè)工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。必要時還要設(shè)地下水觀測井，有時根據(jù)設(shè)計和施工的需要，還要作補充鉆探或作試樁荷 載試驗。 4．現(xiàn)場施工準備 （ 1）施工測量。進行分部分項工程施工準備時，不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗收，辦好有關(guān)手續(xù)并保管存檔，作為交工時必須提交的文件。農(nóng)村或社會分包隊外包的分項工程，則需簽訂協(xié)議或分包合同。向班組分配與下達施工任務(wù)的方式很多，一般多用施工任務(wù)書，并按一套下達、執(zhí)行、驗收和結(jié)算程序運轉(zhuǎn)。各分項工程施工前，也應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人向參加該項施工的所有班組和配合工種進行交底。 （ 7） 技術(shù)、安全交底。 （ 5） 單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機具陸續(xù)進場，并做好響應(yīng)的技術(shù)實驗檢驗。工程的定位樁、軸線樁、水準基點，須在測設(shè)后經(jīng)施工技術(shù)主管會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗確認，才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。對于“四新”應(yīng)用、技術(shù)復(fù)雜或本單位不熟悉的分部工程，還要編制分部工程施工設(shè)計。 （ 3） 編制施工組織設(shè)計。施工準備時就不必再編制施工圖預(yù)算?，F(xiàn)場接到施工圖后，要編制施工圖預(yù)算（亦稱設(shè)計預(yù)算），經(jīng)建設(shè)單位和建設(shè)銀行審核后作為確定工程造價、進行撥款和結(jié)算的依據(jù)。 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 21 ⑤ 由建設(shè)單位組織總分包單位參加設(shè)計院作的設(shè)計交底，同時提出施工方面的會審意見，確定設(shè)計修改項目，三方共同進行一次性洽商，會后據(jù)此進行設(shè)計變更和預(yù)算調(diào)整工作。 ③ 組織有關(guān)人員研究整理出的問題，經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意見。會審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是： ① 首先組織各級有關(guān)部門技術(shù)人員（包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、翻樣、預(yù)算、主要工種負責(zé)人）熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題，發(fā)現(xiàn)圖紙 中的差錯，并研究能取得更好經(jīng)濟效果的改進意見。 3．技術(shù)性準備 工程依據(jù)設(shè)計文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?，進行技術(shù)、規(guī)劃性準備工作。 2．施工手續(xù)準備 開工前，必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認可。項目經(jīng)理部或物資供應(yīng)分公司對調(diào)解、裁定不服的，可向公司經(jīng)濟仲裁委員會申請仲裁。屬于協(xié)商價格的材料價差，又項目經(jīng)理部負責(zé)。 （ 3）項目竣工后，經(jīng)營管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價及實際供應(yīng)量，調(diào)整各項目的制造成本指標。 3．結(jié)算價格的管理 （ 1）公司每月由物資公司管理部和經(jīng)營管理部根據(jù)供應(yīng)“三材”價格，以公司信息特刊的形式，于次月 10 日前發(fā)布上月公司內(nèi)部結(jié)算價格。物資供應(yīng)分公司負責(zé)向集團材料公司報送計劃，簽定買賣合同并負責(zé)督促貨物進場和調(diào)劑結(jié)算。 （ 2）物資管理部對材料計劃進行審核后，傳遞給物資供應(yīng)分公司。 （ 3） 合同（協(xié)議）中約定由甲方供貨的，按造價管理相關(guān)規(guī)定，由項目部負責(zé)與甲方結(jié)算。物資供應(yīng)分公司收取 %的采購保管費。 1． 內(nèi)部價格結(jié)算 （ 1） 由公司統(tǒng)一向集團采購的“三材”，由項目部按照公司每月公布的三材價格加上%的采購保管費及當月供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司核對認定規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及結(jié)算總額，并辦理（預(yù)）結(jié)算手續(xù)。 （ 10） 項目竣工結(jié)算書的項目多、篇目多，要認真核對和計算。 （ 8） 施工項 目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。 （ 6） 分包工程費用支出與收入是否相符。 （ 4） 特殊工程中使用的特殊材料的單價有無變化。 （ 2） 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程中含鋼量是否按規(guī)定有無變化。 在實際工作中，項目經(jīng)理要安排專職人員對工程竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行核對，檢查各種設(shè)計變更簽證、資料有無遺漏，依據(jù)竣工 圖和變更簽證核實工程數(shù)量，要按統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則核算工程量，按合同約定計價，還要特別注意各項費用的計取是否正確。 （ 4） 竣工后一次結(jié)算。 （ 2） 階段結(jié)算，是指以單項工程或單位工程為對象，按施工進度劃分為若干階段，在每個階段分別辦理工程結(jié)算。 （ 4） 其他貨幣資金結(jié)算。 （ 2） 設(shè)備、工（器）具購置結(jié)算。 （ 7） 其他有關(guān)政策規(guī)定。 （ 5） 預(yù)算定額、材料預(yù)算價格表和各項費用取費標準。 （ 3） 施工現(xiàn)場實際情況記錄和有關(guān)費用簽證。 2． 工程結(jié)算的依據(jù) 編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料： （ 1） 工程和勞務(wù)承包合同。 （ 8） 其他因素。 （ 6） 圖示不明確的部位，預(yù)算是怎樣處理的。 （ 4） 參考價和暫估價材料，設(shè)備的價格和定額可調(diào)項目。 （ 2） 工程直接費，即人工、材料、機械費用量。 （ 6） 進行工料分析，編寫預(yù)算編制說明。 （ 4） 套用有關(guān)預(yù)算定額，計算分項工程單價，填制工程價值及 工料數(shù)量統(tǒng)計表。 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 18 （ 2） 熟悉施工圖設(shè)計文件和施工組織設(shè)計文件，全面掌握施工現(xiàn)場情況。 4． 預(yù)算編制的步驟 采用單位估價法編制工程預(yù)算，就是以預(yù)算定額和單位估價表為標準，在按規(guī)定計算出工程量的基礎(chǔ)上計算出單位工程的預(yù)算造價。 3． 預(yù)算編制的方法 編制工程預(yù)算通常采用兩種方法：一是“實物法”，二是“單位估價法 ”。 （ 7） 預(yù)算工作手冊。 （ 6） 工程設(shè)計和施工承包合同。 （ 4） 現(xiàn)行建筑工程和安裝工程預(yù)算定額及其他費用定額和價差調(diào)整方法。 （ 3） 經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計文件。 （ 2） 經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計文件。 2． 預(yù)算編制的依據(jù) （ 1） 經(jīng)過批準的施工圖設(shè)計文件。 （ 2） 以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預(yù)算或報價，由公司經(jīng)營部組織編制。考核的計劃數(shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。 1． 計劃的檢查和考核 （ 1） 各 級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。 ③ 調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。屬國家下達的計劃指標，還要報上級主觀機關(guān)審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。 建筑施工企業(yè)管理制度匯編 16 （ 1） 觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工 完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會上匯報的有關(guān)評審資料，并于 5 日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。 ①項目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。 （ 6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關(guān)報價資料傳至公司審核，經(jīng)總 經(jīng)理批簽后執(zhí)行。 ②公司收標后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結(jié)果