【正文】 共建中人網 7 總裁辦總裁助理績效考核指標 ............................................................................................................................................................................... 149 總裁辦總裁秘書績效考核指標 ............................................................................................................................................................................... 152 一、原料部績效考核指標 原料部經理績效考核指標 原料部經理 KPI 指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 季度工作評價 季度工作完成情況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價 40 季度績效考核表 本崗位 提交報告 對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的 設想與計劃 2 原料行情分析 收集、分析市場行情信息，為采 購決策提供依據 40 季度績效考核表 分析報告 收集處理信息及時、全面，為公司采購高質低價的原料提供信息支持 3 內部滿意度 見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表 20 相關部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié) 作 原理部經理能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權重 (100%) 得分 加權得分 核心能力 溝通能力 30 分析、判斷、預測、決策能力 25 領導能力 20 原料市場信息分析處理能力 15 計劃、執(zhí)行能力 10 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 是否勇于承擔責任 30 是否要求自己以身作則 25 是否關心員工成長及員工工作效率 20 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 15 是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 10 合計 100 原料部經理助理績效考核指標 原理部經理助理 KPI 指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 原料數據統(tǒng)計質量 統(tǒng)計各項原料信息，編制統(tǒng)計報表 30 季度績效考核表 統(tǒng)計報表 保證數據統(tǒng)計及時、準確 2 原料行情分析 收集、分析市場行情信息， 為采購決策提供依據 30 季度績效考核表 分析報告 收集處理信息及時、全面，為公司采購高質低價的原料提供信息支持 3 文檔管理 文件、資料、報表的管理 20 季度績效考核表 文檔資料 保證文檔資料的完好，存放有序，查找方便 4 內部滿意度 見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表 20 相關部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié) 作 原料部經理助理能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權重 (100%) 得分 加權得分 核心能力 計劃和執(zhí)行能力 30 團隊合作 25 判斷和決策能力 20 溝通能力 15 影響力 10 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 做事效率是否高 40 處理問題是否全面周到 20 是否遵守上級指示 15 是否有責任感，愿意承擔更多的責任 15 是否要求自己以身作則 10 合計 100 原料部進出口業(yè)務崗位績效考核指標 原料部進出口業(yè)務崗位 KPI 指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 季度工作評價 季度工作完成情況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價 50 季度績效考核表 本崗位 提交報告 分析和總結本階段的工作，對下階段工作的 設想與計劃 2 進出口主要產品行情分析 組織國、內外市場信息收集、整理、匯總和市場、行情的分析預測工作 30 季度績效考核表 分析報告 為公司進出口決策提供信息支持 3 內部滿意度 見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表 20 相關部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內 部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié)作 原料部進出口業(yè)務崗位能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權重 (100%) 得分 加權得分 核心能力 計劃與組織 30 戰(zhàn)略思考 20 市場開拓能力 20 談判能力 15 應變能力 15 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 30 經營計劃的立案、實施是否有充分的準備 25 是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 20 處理問題是否全面周到 15 是否勇于承擔責任 10 合計 100 二、技術中心績效考核指標 技術中心研究所所長績效考核指標 技術中心研究所所長 KPI 指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 季度工作評價 季度工作完成情況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價 60 季度績效考核表 本崗位 提交報告 對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的 設想與計劃 2 內部滿意度 見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表 40 相關部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高 內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié)作 技術中心研究所所長能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權重 (100%) 得分 加權 得分 核心能力 創(chuàng)新能力 30 說服力 20 授權 20 計劃和組織 20 戰(zhàn)略思考 10 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 經營計劃的立案、實施充分準備 30 關注公司長期發(fā)展方向及目標 20 注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 15 以身作則 15 關心員工成長及員工效率 20 合計 100 技術中心研究員績效考核指標 (研究 ) 技術中心研究員 KPI 指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 新產品研發(fā)成果 研發(fā)新產品的數量、質量和成本 45 季度績效考核表 匯報材料 加強新產品的研發(fā)，控制成本 2 科研成果轉化效果 成果的轉化率和成本 45 季度績效考核表 匯報材料 促進科研成果的轉化、控制成本 3 內部滿意度 見部門滿意度調查表 10 相關部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié)作 技術中心研究員能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權重 (100%) 得分 加權得分 核心能力 創(chuàng)新能力 30 專業(yè)技術能力 15 解決問題的能力 20 推斷評估能力 20 工作效率 15 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 有責任感，愿意承擔更多責任 30 團隊合作 25 認真完成工作 20 是否及時準確向上級匯報工作 15 虛心好學，要求上進 10 合計 100 技術中心研究員績效考核指標 (應用 ) 技術中心研究員 KPI 指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 市場銷售反饋 設計的新產品的市場銷售情況的反饋 60 季度績效考核表 子公司 及相關部門反饋 保證研發(fā)靠近市場 2 新產品設計成果 新產品設計的數量、質量和效果 30 季度績效考核表 匯報材料 提高新產品設計的效率、數量和質量 3 內部滿意度 見部門滿意度調查表 10 相關部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié) 作 技術中心研究員能力 /態(tài)度要求列 表 項目 能力類型 權重 (100%) 得分 加權得分 核心能力 創(chuàng)新能力 30 解決問題的能力 20 推斷評估能力 20 專業(yè)技術能力 15 工作效率 15 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 有責任感，愿意承擔更多責任 30 團隊合作 25 認真完成工作 20 是否及時準確向上級匯報工作 15 虛心好學，要求上進 10 合計 100 三、品管部績效考核指標 品管部經理績效考核指標 品管部經理 KPI 指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權重(100%) 計算方法 信息來源 考核目的 1 季度工作評價 季度工作完成情況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價 30 見計算方法說明表 本崗位提交報告 總結和分析本階段的計劃和工作，對下一階段的工作做設想和建議 2 季度配方工作報告評價 見季度配方工作報告 30 見計算方法說明表 工作報告 總結和分析本季度的配方管理工作，提出 改進配方和配方管理工作的建議和設想 3 季度品質管理工作報告評價 見季度品質管理工作報告 20 見計算方法說明表 工作報 告 總結和分析本季度的品質管理工作，提出改 進品質管理的建議和設想 4 內部滿意度 見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表 20 相關部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié) 作 品管部經理 KPI 指標計算方法說明表 指標一：季度工作評價 KPI 指標評分項目 權重 (100%) 得分 加權得分 季度部門工作與子公司品管工作總結 40 下季度工作計劃以及工作重點 30 工作改進建議 30 總計 100 指標二：季度配方工作報告評價 KPI 指標評 分項目 權重 (100%) 得分 加權得分 季度配方工作總結 40 下季度工作重點 30 配方信息、市場、競爭對手分析 30 總計 100 指標三：季度品質管理工作報告評價 KPI 指標評分項目 權重 (100%) 得分 加權得分 改進措施與預防措施 40 質量體系現狀分析與對策 30 新公司質量體系建設狀況 30 總計 100 品管部經理能力 /態(tài)度要求列表 項目 能力類型 權重 (100%) 得分 加權 得分 核心能力 創(chuàng)新能力 30 計劃和組織 25 解決問題的能力 25 責任管理 10 書面溝通 10 合計 100 項目 態(tài)度類型 所需態(tài)度 是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 25 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 25 處理問題是否全面周到 20 是否勇于承擔責任 20 是否注重員工培訓 10 合計 100 品管部副經理績效考核指標 品管部副經理 KPI 指標表 指標編 號 KPI KPI 說明 權重(100%) 計算 方法 信息來源 考核目的 1 子公司品管工作指導評價 對子公司品管工作指導及時、有效 30 季度績效考核表 崗位工 作總結 保證各子公司品管工作正常有序開展，使股份公司產品質量有效受控。共建中人網 5 辦公室主任助理績效考核指標 ................................................................................................................................................................................. 89 辦公室業(yè)務員績效考核指標 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