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正文內(nèi)容

赴遼寧盤錦考察學(xué)習(xí)體會(huì)(參考版)

2024-11-16 23:23本頁面
  

【正文】 。給我們最深刻的警示是,在發(fā)展問題上不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退,任何時(shí)候都不能有絲毫自滿和松懈。六是高標(biāo)準(zhǔn)提升城市建設(shè)水平,大力推進(jìn)生態(tài)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的大手筆。四是堅(jiān)持在發(fā)展中調(diào)結(jié)構(gòu),以加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的思路。二是以國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略為重要平臺(tái),著眼全局謀發(fā)展的視野。我們所到之處,無不強(qiáng)烈地感受到大開放、大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)和濃厚氛圍。我們學(xué)習(xí)借鑒福建省的經(jīng)驗(yàn),最重要的是,緊緊咬住科學(xué)發(fā)展、進(jìn)位趕超、綠色崛起這個(gè)大目標(biāo),堅(jiān)定不移抓項(xiàng)目、抓投資,全力加速新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化。這次赴夏門學(xué)習(xí)考察給我最大的啟示是,發(fā)展是永恒的主題,發(fā)展的水平?jīng)Q定一個(gè)地區(qū)的地位,決定一個(gè)地區(qū)百姓的生活狀況。五是下大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,不斷爭(zhēng)創(chuàng)開放發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的魄力。三是緊緊扭住項(xiàng)目建設(shè)不放,以重大項(xiàng)目支撐跨越發(fā)展的氣勢(shì)。廈門的城市建設(shè),使我們耳目一新,而廈門人民敢拼、愛拼的精神和先進(jìn)的理念非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒:一是以強(qiáng)烈的憂患意識(shí)為內(nèi)核,不斷解放思想、自我加壓求發(fā)展的精神。二O一二年二月八日第五篇:赴廈門考察學(xué)習(xí)體會(huì)[定稿]赴廈門考察學(xué)習(xí)體會(huì)我鎮(zhèn)組織參觀廈門的獒園、普陀寺、開元寺、廈門大學(xué)、鼓浪嶼等地考察學(xué)習(xí)。注重加強(qiáng)人才培養(yǎng),建設(shè)文藝創(chuàng)作、文藝演出兩只隊(duì)伍,創(chuàng)作更多具有自身特色的、標(biāo)志性的優(yōu)秀文化產(chǎn)品。組建文化隊(duì)伍。緊緊圍繞打造品牌文化,深入發(fā)掘文化底蘊(yùn),建設(shè)文化景觀園區(qū),把自己鮮明個(gè)性和歷史特征的文化精神、文化元素融入其中,提高文化品牌的承載力。打造和推出一批在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的文化品牌。建成覆蓋全局的公共文化服務(wù)體系,保障人民基本文化權(quán)益?!笆濉睍r(shí)期,管局將建設(shè)文化藝術(shù)館、圖書館、體育館,完善綜合文化體育休閑廣場(chǎng)。完善文化設(shè)施。北大荒精神,是北大荒文化的基本內(nèi)核;北大荒核心價(jià)值觀,是北大荒文化的主要精髓。弘揚(yáng)文化理念。北大荒精神和大慶精神、鐵人精神為國家創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。完善社會(huì)應(yīng)急管理機(jī)制,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。堅(jiān)持依法治訪,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪、回訪和聯(lián)系群眾制度。加強(qiáng)基層群眾性自治組織建設(shè),發(fā)揮基層群團(tuán)組織、社會(huì)組織參與社會(huì)管理,構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的社會(huì)管理組織體系。在共建范圍上,實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變;在共建內(nèi)容上,實(shí)現(xiàn)由單純農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)到生產(chǎn)全過程共建的轉(zhuǎn)變;在共建方式上,實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單的有償服務(wù)到多種利益聯(lián)結(jié)的轉(zhuǎn)變;在共建層次上,實(shí)現(xiàn)由場(chǎng)、縣共建到局市共建的轉(zhuǎn)變。促共建。深入實(shí)施《黑龍江省墾區(qū)條例》,推進(jìn)法治管理局建設(shè);按照總局《關(guān)于完善國有農(nóng)場(chǎng)社會(huì)管理體制的指導(dǎo)意見》精神,深化國有農(nóng)場(chǎng)社會(huì)管理體制改革,轉(zhuǎn)變管理職能,創(chuàng)新管理方式,完善管理制度;建立并完善國有農(nóng)場(chǎng)“一事一議”籌資籌勞制度,加強(qiáng)基金及“一事一議”資金提取和使用管理。繼續(xù)加大力度實(shí)施共富工程,推進(jìn)富民行動(dòng),千方百計(jì)提高職工的收入水平和幸福指數(shù)。加強(qiáng)和推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。抓好公益性公共文化場(chǎng)館建設(shè),滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。建設(shè)3個(gè)安全飲水項(xiàng)目。推進(jìn)十大民生工程建設(shè),實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。建立行政管理、社會(huì)管理和居民自我管理相結(jié)合的城鎮(zhèn)管理體制,完善小區(qū)物業(yè)管理,推進(jìn)“市場(chǎng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人性化、群眾化等“五化”管理,逐步建立制度化、規(guī)范化的新型城鎮(zhèn)管理機(jī)制。完善城鎮(zhèn)供水、供熱、供氣等公共配套工程,加快建設(shè)污水處理廠和生活垃圾無害化處理設(shè)施。充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制,采用市場(chǎng)化的方法解決城市建設(shè)資金和管理問題,滿足居民對(duì)城市的各種需求。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì),規(guī)劃建設(shè)好農(nóng)墾小城鎮(zhèn)。全年新建住宅50萬平方米,完善新建住宅小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),城鎮(zhèn)綠化覆蓋率達(dá)到35%以上,全局城鎮(zhèn)化率要達(dá)到墾區(qū)平均水平。抓城鎮(zhèn)。四是加強(qiáng)良種繁育體系建設(shè)。三是調(diào)快健康養(yǎng)殖業(yè)。二是調(diào)強(qiáng)奶牛業(yè)。一是調(diào)優(yōu)畜牧業(yè)。即水稻面積100萬畝,糧食產(chǎn)量100萬噸,種植業(yè)效益10億元,設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展到1000棟,高效作物平均畝效益1000元。增產(chǎn)能。四是實(shí)施人才強(qiáng)局戰(zhàn)略。三是加快科技創(chuàng)新。二是抓科技推廣。一是抓校企共建。在產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中,按照“一場(chǎng)一品、一主一特”原則,建設(shè)“稻玉乳、肉菜薯、能機(jī)藥”九大產(chǎn)業(yè)鏈條。建體系。保增長(zhǎng)。打造“十園九鏈”,做強(qiáng)“三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”,培育“三大新興產(chǎn)業(yè)”,改善“十項(xiàng)民生”,實(shí)現(xiàn) “1158”奮斗目標(biāo),創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu),為現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)和富民強(qiáng)局筑牢基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)大慶,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和北大荒精神,秉承“今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”的理念,抓發(fā)展、抓管理、抓建設(shè),努力把今年各項(xiàng)工作推進(jìn)到位。這是一項(xiàng)“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理”的民生工程,引入世界頂尖的美國SOM、EDSA等國際頂尖設(shè)計(jì)公司,借鑒國內(nèi)外高品質(zhì)建筑風(fēng)格進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),按照“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的現(xiàn)代化宜居新城區(qū)”的定位,突出新理念、高品位,從源頭和根本上確保項(xiàng)目的高品質(zhì),打造出環(huán)境優(yōu)美、布局合理、歐陸風(fēng)情、安逸舒悅的高品位綠色居住區(qū)。五是高品位設(shè)計(jì)。通過“日查、周評(píng)、月結(jié)”方式,規(guī)范員工巡回檢查、數(shù)據(jù)錄取、報(bào)表填寫等生產(chǎn)操作行為,檢驗(yàn)員工踐行管理理念成效,提高員工崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力。北十五聯(lián)自建站以來,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)始終高于油田公司樣板聯(lián)合站標(biāo)準(zhǔn),成為大慶油田聯(lián)合站的一顆璀璨“明珠”,榮獲了大慶油田公司管理樣板站、金牌站、功勛集體、先進(jìn)黨組織,集團(tuán)公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。創(chuàng)業(yè)城是為油田會(huì)戰(zhàn)老職工開發(fā)建設(shè)的住房改善性工程,規(guī)劃布局充分體現(xiàn)人性化,使會(huì)戰(zhàn)老職工享受到“家”的溫暖。食堂張貼著所有 員工的生日,每一個(gè)員工的生日,大家都會(huì)在一起慶祝;每一位員工都可以在干凈舒適的床位上休息;每一位員工都可以在健身室、棋牌室等活動(dòng)室進(jìn)行娛樂活動(dòng);每一位員工都可以在圖書館查閱書籍。三是人性化管理。把“三不放過、四不下班、八個(gè)一萬”和崗位規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求有機(jī)結(jié)合,形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)約束機(jī)制,做到員工崗位操作有標(biāo)準(zhǔn),工作獎(jiǎng)罰有依據(jù)。堅(jiān)持從提高員工安全意識(shí)出發(fā),把“萬次操作無失誤”等理念植入員工心里,做到推行管理理念與安全教育培訓(xùn)同步;落實(shí)管理理念與排查消除隱患同步;強(qiáng)化管理理念與解決突發(fā)問題同步,從而提高全員安全素質(zhì)和責(zé)任意識(shí),養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全行為,實(shí)現(xiàn)員工無違章、班組無隱患、全站無事故。通過基礎(chǔ)管理工作,讓“今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”理念入心入腦,以實(shí)踐檢驗(yàn)員工踐行管理理念成效,提高員工崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力。北十五聯(lián)合站在抓好生產(chǎn)管理的同時(shí),堅(jiān)持把文化建設(shè)融入生產(chǎn)管理全過程。全體員工把崗位當(dāng)作
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