【正文】 。五、繼續(xù)推進(jìn)黨務(wù)管理信息化。堅(jiān)持以人為本，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新，引導(dǎo)黨員立足自身崗位，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力，為黨員干部創(chuàng)造終身學(xué)習(xí)的環(huán)境，努力把黨組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競(jìng)爭(zhēng)型、服務(wù)型的黨組織。提高黨員干部的工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和工作水平，培養(yǎng)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、素質(zhì)好的黨員隊(duì)伍。四、推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建服務(wù)型黨組織。黨員不僅接受群眾提意見(jiàn)、建議，還接受黨外人士投票評(píng)定的作法，黨外人士的評(píng)議作為支部確定黨員民主評(píng)議結(jié)果的參考。強(qiáng)化民主評(píng)議工作。認(rèn)真執(zhí)行新《黨章》的規(guī)定，嚴(yán)格推行發(fā)展黨員“公示、預(yù)審”制度、嚴(yán)把發(fā)展黨員“入口關(guān)”；重視入黨積極分子培養(yǎng)、考察工作，按照保證“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”十六字方針做好黨員發(fā)展工作；在發(fā)展黨員的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，廣泛地征求黨內(nèi)外干部群眾的意見(jiàn)，切實(shí)把發(fā)展黨員工作置于民主監(jiān)督之中。把開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為推動(dòng)組織建設(shè)走前頭的有效載體，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗保壘作用，力爭(zhēng)達(dá)到“黨建工作先進(jìn)單位”和“五強(qiáng)化五率先”示范支部標(biāo)準(zhǔn)。組織基礎(chǔ)是黨建工作的支撐點(diǎn)，2005年，我總支將繼續(xù)以創(chuàng)“黨建工作先進(jìn)單位”和“五強(qiáng)化五率先”示范支部為契機(jī)，對(duì)組織基礎(chǔ)建設(shè)予以關(guān)注，繼續(xù)健全規(guī)范組織生活制度，夯實(shí)總支基礎(chǔ)管理工作。一是更好地落實(shí)總支安排的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，避免了因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)忙難以集中學(xué)習(xí)而放松了思想教育；二是提高學(xué)習(xí)的時(shí)效性，及時(shí)完善充實(shí)黨建信息平臺(tái)的各種學(xué)習(xí)資料，使黨員可以很方便地從網(wǎng)上找到學(xué)習(xí)資料，及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果。2005年我公司黨總支主要做好以下工作：一、改變教育方式，強(qiáng)化理論武裝。在過(guò)去的一年，我公司黨總支取得的進(jìn)步和發(fā)展，得益于上級(jí)黨委的正確決策和力支持。電信黨總支被市直黨工委列為市第一批黨建信息化試點(diǎn)單位。公司黨總支進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)工會(huì)、團(tuán)總支利用各類節(jié)假日，積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性文體活動(dòng)，通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、樹(shù)創(chuàng)活動(dòng)，特別是以職工活動(dòng)中心為平臺(tái)，開(kāi)展游園活動(dòng)、“讓每一天不同凡響”演講比賽、拔河比賽、組織交誼舞培訓(xùn)班、與客戶、重要客戶聯(lián)合舉辦乒乓球比賽及聯(lián)歡活動(dòng)等，通過(guò)形式多樣的文體活動(dòng)，使員工感受到積極向上的氛圍和高尚情操的熏陶，激發(fā)廣員工的進(jìn)取心和團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)開(kāi)放式溝通，營(yíng)造了上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧創(chuàng)新的良好局面。健全完善員工信息溝通系統(tǒng)，加強(qiáng)民主管理。重視管理工作與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)維護(hù)的結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)職能層與基層班組長(zhǎng)的管理，樹(shù)立管理層的管理意識(shí)。三是針對(duì)營(yíng)銷服務(wù)渠道對(duì)從業(yè)員工素質(zhì)的不同要求，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)培訓(xùn)、突出重點(diǎn)的原則，采取互動(dòng)式培訓(xùn)、情景式培訓(xùn)、案例分析培訓(xùn)方式，系統(tǒng)化地組織開(kāi)展全面培訓(xùn)，通過(guò)增強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)渠道員工執(zhí)行力，全年舉辦25期各類客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并于7月份開(kāi)展了“技能月”活動(dòng)及崗位技能練功競(jìng)賽。全面推進(jìn)應(yīng)用績(jī)效考核管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核實(shí)時(shí)、及時(shí)，提高考核的實(shí)效性和推動(dòng)力。一是進(jìn)一步健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。四、持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和民主化管理，培養(yǎng)積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和中央企工委《關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法》以及集團(tuán)公司“五條規(guī)定”等廉政制度。2004年是落實(shí)貫徹反腐倡廉工作“六個(gè)機(jī)制”的全面實(shí)施階段，我公司從完善制度入手，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的方針，把治標(biāo)與治本、德治與法治、教育與管理、預(yù)防與懲處緊密結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建完整、規(guī)范、嚴(yán)密、有效的反腐倡廉工作體系，有效地防范黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生。三、以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹中共《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨紀(jì)律處分條例》及《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等，通過(guò)組織黨員集中看輔導(dǎo)報(bào)告，會(huì)后自學(xué)強(qiáng)化的方式，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念，自覺(jué)做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。一是今年黨總支繼續(xù)以創(chuàng)建“黨建工作先進(jìn)單位”活動(dòng)為契機(jī)，重新完善了總支、支部的各項(xiàng)工作制度，使支部建設(shè)日臻完善。于每周一定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、部室、中心主任會(huì)議，及時(shí)對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行集中討論，共同商議，并在會(huì)后形成督辦事項(xiàng)，由責(zé)任部門(mén)限期解決；今年10月份召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，會(huì)前廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，會(huì)后就反映比較突出的問(wèn)題擬定整改意見(jiàn)進(jìn)行解決。公司黨總支狠抓班子建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作需要，科學(xué)、合理安排各項(xiàng)會(huì)議，以利于黨總支從總體上把握企業(yè)改革發(fā)展局，形成團(tuán)結(jié)向上、廉潔奉公、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。二、以爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先為抓手，加強(qiáng)組織建設(shè)。針對(duì)這種現(xiàn)象，公司黨總支及時(shí)采取了應(yīng)對(duì)措施，由辦公室牽頭，每季度組織一次員工代表座談會(huì)，搜集員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)進(jìn)行解決整改，并在會(huì)后形成面報(bào)告提交領(lǐng)導(dǎo)作為今后工作參考的依據(jù)。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)廣黨員干部思想改造，統(tǒng)一黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，提高政治理論水平；及時(shí)理解、把握上級(jí)公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的一些的舉措，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)。一年來(lái)，我公司在加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面，主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、以思想政治工作為依托，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。第五篇：電信公司黨總支工作總結(jié)電信公司黨總支工作總結(jié)一年來(lái)，我公司黨總支在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的十六和十六屆四中全會(huì)精神，全體黨員干部圍繞企業(yè)中心任務(wù)，迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)定局，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。不準(zhǔn)組織和參加用公款支付的各種高消費(fèi)活動(dòng)。沒(méi)有接受任何單位或個(gè)人出資的旅游。沒(méi)有利用職務(wù)之便為自己和親戚朋友牟取不正當(dāng)利益。沒(méi)有違反組織人事制度。保證了黨組議事的規(guī)范化、堅(jiān)持民主集中制基本原則的貫徹執(zhí)行。根據(jù)上級(jí)專題民主生活會(huì)的要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)干部召開(kāi)了一次深刻的專題民主生活會(huì)，對(duì)照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，認(rèn)真檢查個(gè)人在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)的具體措施和方法。認(rèn)真組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)江總書(shū)記“三個(gè)代表”的重要思想，學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》，對(duì)照檢查領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，禁止送收“紅包”、有價(jià)證卷情況，以及落實(shí)檢查“三講”整改措施落實(shí)情況。我公司還根據(jù)縣機(jī)關(guān)工委和宣傳辦提供的電教片對(duì)黨員和入黨積極分子進(jìn)行優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)先進(jìn)事跡的教育，增強(qiáng)黨員黨性觀念。今年以來(lái)，我們還繼續(xù)認(rèn)真抓好黨員干部學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、《關(guān)于某省電信員工從業(yè)人員“十不準(zhǔn)”》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條列》。提高加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。黨組與每位黨員簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，定期聽(tīng)取和研究檢查落實(shí)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室健全領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政檔案，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部收入登記制度，禮品上交登記制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律測(cè)評(píng)制度，定期公布接待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)移動(dòng)電話費(fèi)開(kāi)支情況，自覺(jué)接受群眾檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)的全盤(pán)工作，并設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督作用。第四篇：電信公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)電信公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)電信公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)今年以來(lái)，我公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照江澤民總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想的要求和“十六大”精神及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為行動(dòng)指南，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策。作為一名入黨積極分子，發(fā)展對(duì)象的我要時(shí)刻謹(jǐn)記黨的教誨，時(shí)刻以黨員的行為準(zhǔn)則來(lái)約束自己，要不斷的鞭策自己，不斷地完善自己，在班組中起先鋒模范帶頭作用。在此一年的工作中我發(fā)現(xiàn)了我自己的不足，因?yàn)橐恍﹤€(gè)人原因使用假期較多，以致給部門(mén)值班在排班上帶來(lái)一定的困擾，慶幸領(lǐng)導(dǎo)諒解沒(méi)有對(duì)我做出責(zé)備。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我的力量。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己的努力。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。以可以更好的擔(dān)任數(shù)據(jù)值班的工作。在值班期間未發(fā)生生產(chǎn)事故，未被用戶投訴，能夠獨(dú)立較好的完成數(shù)據(jù)值班工作。在此期間我建立起數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的“全程”的概念，為用戶配置數(shù)據(jù)熟練，以達(dá)到回到監(jiān)控部后能夠熟練處理故障的能力。在工作中，我們必須貫徹這個(gè)思想，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，不斷汲取新的知識(shí)，更新理念，提高自己的水平。在這即將過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心與支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，較好的完成了自己的本職工作。電信公司工作總結(jié)精選模板【五】時(shí)光如水，歲月如梭。做好每周四的集中學(xué)習(xí)做好地方協(xié)作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境做好工會(huì)、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展全方位工作。（七）文化繼續(xù)按“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外數(shù)形象”相關(guān)實(shí)施要求做好各項(xiàng)目工作。配合地方政府和上級(jí)公司，做好二期圍堰過(guò)渡工程建設(shè)及新城電信復(fù)建規(guī)劃。（五）執(zhí)行強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度、營(yíng)銷政策必須嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違規(guī)行為將在績(jī)效考核中嚴(yán)格考核；定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升執(zhí)行能力。在網(wǎng)絡(luò)和人力資源方面配合上級(jí)公司做好相關(guān)工作。通過(guò)深入實(shí)施“三項(xiàng)服務(wù)承諾”及品牌差異化服務(wù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平跨越。業(yè)務(wù)上要抓住重點(diǎn)、重視品牌推廣；使品牌知名度明顯提高。運(yùn)維做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)管理確保網(wǎng)絡(luò)安全。樹(shù)立員工安全意識(shí)。營(yíng)收資金按照營(yíng)收資金管理辦法做好相關(guān)資金的入帳，對(duì)營(yíng)業(yè)款要求當(dāng)天存入公司大帳；財(cái)務(wù)要每天管控稽核資金回籠情況。b：售后服務(wù)配合市公司，繼續(xù)做好致富通、cdma、小靈通終端維修。（三）風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要在于語(yǔ)音業(yè)務(wù)特別是致富通的存量保持，要求市場(chǎng)部全體成員要結(jié)合市公司相關(guān)營(yíng)銷政策做好固話、小靈通、。價(jià)值提升主要以“商務(wù)領(lǐng)航”三版套餐及大客戶“包月+封頂”穩(wěn)定政企客戶收入，對(duì)單位局域網(wǎng)用戶進(jìn)行整治改造提升寬帶收入水平。（二）政企圍繞重點(diǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、商務(wù)領(lǐng)航、價(jià)值提升、客戶關(guān)系維系開(kāi)展相關(guān)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)a：電子政務(wù)1月正式運(yùn)行并做好服務(wù)工作。要求按時(shí)完成市公司下達(dá)的簽約任務(wù)。“商務(wù)領(lǐng)航”以三版套餐推廣為主，兼顧標(biāo)簽產(chǎn)品簽約。b：針對(duì)新入網(wǎng)用戶，以營(yíng)業(yè)廳為主渠道進(jìn)行推廣，要求新入網(wǎng)寬帶家庭客戶選用單寬帶資費(fèi)的比例不得超過(guò)20%。“我的e家”a：執(zhí)行分公司我的e家全業(yè)務(wù)套餐營(yíng)銷方案。外線人員偏少年齡大，傷病多，維護(hù)工作吃力。設(shè)備老化，維護(hù)費(fèi)用增加。八、困難方面地方經(jīng)濟(jì)太差，人民群眾消費(fèi)力低。營(yíng)業(yè)廳未設(shè)保安和監(jiān)控系統(tǒng)，存在隱患。渠道建設(shè)太少。七、存在不足部分員工主動(dòng)營(yíng)銷能力差。每天早會(huì)一次。每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。每月到電信所檢查一次。按內(nèi)控要求執(zhí)行。執(zhí)行情況:員工心情順暢，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。處理工作不力員工不含糊。豐富活動(dòng)（座談會(huì)、三八節(jié)活動(dòng)演講、考試、合理化建議等）。崗位微調(diào)（2月底），優(yōu)化。執(zhí)行情況：根據(jù)工作業(yè)績(jī)有效拉開(kāi)收入檔次，做到獎(jiǎng)勤懲懶、任務(wù)明確，職責(zé)明確。在方案中加強(qiáng)了派單完成量考核，重點(diǎn)在收入、發(fā)展、欠費(fèi)等方面進(jìn)行分解。重新被命名為“縣級(jí)文明單位”。安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，無(wú)事故。水、電、油、辦公用品有效控制，同比下降15%。（二）成效營(yíng)業(yè)廳、大樓、各辦公室現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，服務(wù)提升、員工主動(dòng)營(yíng)銷能力增強(qiáng)。1安全生產(chǎn)常抓不懈。每天早上編號(hào)點(diǎn)名早會(huì)。10月進(jìn)行企業(yè)文化“十字訣”細(xì)則學(xué)習(xí)考試。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)幫扶。3月13日召開(kāi)全體員工大會(huì)動(dòng)員。三、“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”基礎(chǔ)管理工作（一）開(kāi)展情況成立整改實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)線室、配線室、油機(jī)房等整治。c網(wǎng)資產(chǎn)清查工作完成。電信淹沒(méi)指標(biāo)復(fù)核（比屏山多500萬(wàn)元）。電子政務(wù)接入、培訓(xùn)工作開(kāi)展。二、運(yùn)維方面工作抗雪災(zāi)、迎奧運(yùn)全體動(dòng)員。人工雙停。上門(mén)催收。派單。（四）欠費(fèi)管理方面制定《20xx年欠費(fèi)追收管理辦法》。執(zhí)行情況：“我的e家”e8發(fā)展較好，目前有1458戶，%。差異化服務(wù)開(kāi)展。上門(mén)推廣“商務(wù)領(lǐng)航”。針對(duì)性寄送宣傳資料。在政企部支持下電子政務(wù)進(jìn)入試運(yùn)行，平安城市已勘點(diǎn)制定出方案。以收入為核心，做好局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治。聚類營(yíng)銷虛擬團(tuán)隊(duì)，每周至少外出營(yíng)銷一天。重點(diǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)?！岸径日蚱床珣?zhàn)”圓滿完成。（二）經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況1月初召開(kāi)電信工作會(huì)，分解下達(dá)收入，發(fā)展計(jì)劃，討論相關(guān)辦法（到人、到月）。至10月，%，%；，%，%；，%，%，（%。一年來(lái)，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jī)。電信公司工作總結(jié)精選模板【四】20xx年電信分公司在省市公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體員工的奮力拼搏下，按照省市公司的各項(xiàng)工作部署，以績(jī)效考核過(guò)百分為主線，認(rèn)真承接省、市公司的七個(gè)跨越，切實(shí)做好“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”基礎(chǔ)管理工作。四是做好交接箱、分線盒、用戶線整治工作，減少用戶障礙及重復(fù)申告，提升維護(hù)服務(wù)質(zhì)量。二是做好基站建站建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xx區(qū)域內(nèi)全網(wǎng)覆蓋。三、2013年工作計(jì)劃2013年，我們將在省市公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委政府及省、市電信