【正文】 三是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別下到聯(lián)系點(diǎn)與員工貼心溝通，與員工共同探討如何做好績(jī)效管理、服務(wù)支撐、有效規(guī)模發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，為我分公司又好又快發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是開(kāi)辟多條溝通渠道，開(kāi)設(shè)了征求意見(jiàn)箱和下發(fā)征求意見(jiàn)表，使群眾的建議和意見(jiàn)能通過(guò)多種方式得到反映，歸納出有代表性的建議5條。一是面向分公司內(nèi)部開(kāi)展討論。
　　(二)廣泛開(kāi)展調(diào)查研究。九是如何解決好員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。九是在國(guó)際金融危機(jī)面前，如何有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在危機(jī)中尋找商機(jī)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，控制風(fēng)險(xiǎn)，降本增效，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。九是如何更好地把握客戶(hù)需求，通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，在社會(huì)信息化進(jìn)程中特別是促進(jìn)工業(yè)化和信息化融合、推進(jìn)農(nóng)村信息化建設(shè)中發(fā)揮好主力軍作用，讓信息化成果惠及人民群眾。三是如何實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)發(fā)展的速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。一是如何提高各級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和駕馭全業(yè)務(wù)發(fā)展的能力。
　　(一)結(jié)合實(shí)際選好課題。出版了1期簡(jiǎn)報(bào)，同時(shí)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)向上級(jí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送我分公司的工作動(dòng)態(tài)。將上級(jí)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)了《毛澤東鄧小平******論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、等學(xué)習(xí)用書(shū)，放發(fā)黨員和中層領(lǐng)導(dǎo)人手一冊(cè)。通過(guò)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容，使到大家統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，緊跟人公司黨委的步伐，采取實(shí)際行動(dòng)，大力推動(dòng)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在我分公司的全面開(kāi)展。7月12日7月16日，某某分公司黨委組織90多人收看了集團(tuán)公司舉辦的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)系列講座共九次，通過(guò)學(xué)習(xí)，全體與會(huì)黨員進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，了解和學(xué)習(xí)了在工作中運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法解決發(fā)展中問(wèn)題的意義、方法和途徑。
　　二是精心組織，周密安排，理論學(xué)習(xí)內(nèi)容精。結(jié)合我分公司的實(shí)際制定了《開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、基本原則和方法步驟作出明確規(guī)定。
　　(二)認(rèn)真部署安排。迅速成立了中國(guó)電信某某分公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記周某某任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副總經(jīng)理黃某某、趙某某為小組成員。
　　(一)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在這段時(shí)間里，我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且還學(xué)到了在學(xué)校學(xué)不到的待人處世之道，擴(kuò)大了知識(shí)面，也豐富了經(jīng)歷，為我即將踏入社會(huì)奠定了很好的基礎(chǔ)。一天大部分的時(shí)間要么就是呆著沒(méi)事做，要么就是東跑西跑，任人使喚，不要為這樣的工作內(nèi)容而感到苦惱，公司叫你去做這些事情一是工作需要，二是考驗(yàn)?zāi)愕乃刭|(zhì)是否適應(yīng)這份工作和是否適應(yīng)這個(gè)公司，時(shí)間長(zhǎng)了自然而然的會(huì)讓你接觸更多的東西。所以擺正心態(tài)是找工作和初期工作必需的素質(zhì)，因?yàn)槟悴皇仟?dú)一無(wú)二的。通過(guò)在學(xué)校的知識(shí)\搜集整有誠(chéng)意的和他交談，對(duì)于服務(wù)方面的東西，\。對(duì)他們的了解要從頭開(kāi)始，如何去了解一個(gè)人的內(nèi)心世界，如何去和一個(gè)人溝通，這一系列的問(wèn)題都要你去探索和解答。特別令我感動(dòng)的是，每當(dāng)我遇到困難向大家求助時(shí)，誰(shuí)都會(huì)無(wú)私地告訴我。整個(gè)部門(mén)和睦相處，就像一個(gè)溫馨的大家庭。面對(duì)客戶(hù)，大家總是熱情真誠(chéng)。
　　在實(shí)習(xí)其間，我深切感受到，我所在的政企部是一個(gè)團(tuán)結(jié)，上進(jìn)，充滿(mǎn)了活力的集體。不過(guò)，只要我們認(rèn)真的完成這項(xiàng)工作其實(shí)還是有很多樂(lè)趣的。其實(shí)我覺(jué)得在工作的一開(kāi)始，我是從做信息采集打了3天，估計(jì)是打了1000多的電話(huà)吧，幾乎寧鄉(xiāng)縣每個(gè)村每個(gè)城市都打了電話(huà)?，F(xiàn)有1214家單位。下設(shè)四個(gè)分部：既行業(yè)分部、聚類(lèi)分部、農(nóng)村分部、轉(zhuǎn)型分部。政企客戶(hù)部前身是大客戶(hù)中心，成立于20xx年。
　　在為期近一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我有幸能在政企部門(mén)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)。該企業(yè)的主要業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的固定電話(huà)業(yè)務(wù)，寬帶及小靈通組成。在這里，我接觸了許多的人和事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自我。面臨著就業(yè)的我們，第一次走出社會(huì)。歡迎關(guān)注范文網(wǎng)更多相關(guān)信息。同時(shí)這也有利于激勵(lì)其他員工共同奮斗，工作總結(jié)無(wú)疑使能使一個(gè)好的工作總結(jié)得到好的分享的好平臺(tái)，因此，寫(xiě)好工作總結(jié)是延續(xù)成功的有效方法。我們要緊密團(tuán)結(jié)在公司黨委的周?chē)o緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工艱苦奮斗，努力拼搏，求實(shí)求新，盡善盡美，創(chuàng)造XX電信更加輝煌的明天。與此同時(shí)，進(jìn)一步抓好模范職工小家建設(shè)，先后有5個(gè)部門(mén)工會(huì)被省、市總工會(huì)評(píng)為模范職工小家。為此，公司成立了“共建”領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)自身特點(diǎn)，制定了具體活動(dòng)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，工會(huì)以增強(qiáng)基層工會(huì)活力為出發(fā)點(diǎn)，深入開(kāi)展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，做到組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃實(shí)施和檢查監(jiān)督三個(gè)落實(shí)。既使工會(huì)的各項(xiàng)工作做到有章可循、有法可依，又使工會(huì)各項(xiàng)工作走向規(guī)范化、程序化。二是完善工會(huì)管理制度和工作制度。近兩年來(lái)，企業(yè)為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)構(gòu)和人員不斷調(diào)整。
　　加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提升工會(huì)工作整體水平。得到了公司廣大員工的一致認(rèn)可，隨著企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)，企業(yè)的活力也隨之迸發(fā)出來(lái)。與此同時(shí)，工會(huì)和綜合管理部加大督辦力度，對(duì)各責(zé)任單位不定期地進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，對(duì)落實(shí)情況適時(shí)進(jìn)行通報(bào)，督促各單位抓緊、抓實(shí)。公司工會(huì)和行政專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，明確領(lǐng)導(dǎo)分工、項(xiàng)目責(zé)任單位、責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任，規(guī)定各項(xiàng)實(shí)事的完成時(shí)限。如，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次商議，幾經(jīng)調(diào)查