【正文】 供應(yīng)科程仲奎2013年11月15日。無論走到哪里員工對(duì)企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。五、能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。四、簡約明了，令人心悅誠服。三是企業(yè)管理有問題，這個(gè)是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。造成富士康的員工跳的主要原因有三個(gè)：一是個(gè)人職場情商低。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。你說老板的這種主張能得到認(rèn)同嗎?答案是肯定的，最后得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會(huì)了說一套作一套的工作行為。員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，絕不是一個(gè)標(biāo)語，或一個(gè)口號(hào)，也不是誰想導(dǎo)入誰就就能導(dǎo)入的，她一定要有一個(gè)實(shí)踐和認(rèn)同過程。很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力什么的，于是就請(qǐng)個(gè)策劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化，其實(shí)就是幾個(gè)標(biāo)語和口號(hào)，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。那么企業(yè)文化是什么，我們怎么來認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化呢?關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。第五篇：執(zhí)行力文化之我見執(zhí)行文化之我見都說企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要，近日通過對(duì)執(zhí)行力第十四章的學(xué)習(xí)，從中受益匪淺，就想把自己的一些學(xué)習(xí)心得和體會(huì)寫出來和大家分享。如果一個(gè)企業(yè)具有弱的企業(yè)文化執(zhí)行力，那么進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整后再進(jìn)行文化變革相對(duì)來說其沖擊力會(huì)小一些。正因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化這種相生相克的關(guān)系，因此對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整與企業(yè)文化的變革我們不能籠統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)哪一個(gè)先行哪一個(gè)后行，而是要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)文化執(zhí)行力的情況來決定。企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：導(dǎo)向、激勵(lì)以及協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整必將引起企業(yè)文化的變革，在這里所講的企業(yè)文化的變革不是指對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全盤變革，而是在基于企業(yè)文化的核心價(jià)值觀不變的前提下對(duì)企業(yè)文化的某些信念和某些行為方式進(jìn)行變革，以匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣，沐浴了三年親情文化的聯(lián)想人突然在被解聘前毫不知情的情況下就得在2小時(shí)內(nèi)走人顯得無法接受也就在情理之中了，這也就不難理解為什么人們會(huì)接受2001年的聯(lián)想戰(zhàn)略性裁員而對(duì)這次的裁員反應(yīng)如此強(qiáng)烈的原因了。在楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想以來，由于戰(zhàn)略導(dǎo)向的改變，聯(lián)想由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，提出科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想和國際的聯(lián)想的戰(zhàn)略，并開始在強(qiáng)大的聯(lián)想文化里滲入親情文化。一般來說，一家公司的文化是由這家公司創(chuàng)始人所奉行的價(jià)值觀、行事風(fēng)格所主導(dǎo)的，后繼的領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)基礎(chǔ)上隨著企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)所面臨的環(huán)境進(jìn)行相對(duì)的變革，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀及行事風(fēng)格將對(duì)企業(yè)的文化產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)的戰(zhàn)略在一定時(shí)期內(nèi)是穩(wěn)定的，但相對(duì)于一個(gè)較長的時(shí)期它又是變化的，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整不可避免地將與企業(yè)現(xiàn)有的文化產(chǎn)生沖突，而企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整所引起的人員調(diào)整對(duì)企業(yè)引起的震蕩程度，在相當(dāng)程度上受企業(yè)的“軟條件”——企業(yè)文化所影響，本來裁員引起員工的反映應(yīng)該說是在情理之中，但聯(lián)想的這次戰(zhàn)略性裁員引起這么大的反響就值得我們思考了。第四篇：戰(zhàn)略執(zhí)行力文化戰(zhàn)略、執(zhí)行力、文化企業(yè)的勝敗興衰與生死存亡。基層員工是最終執(zhí)行力，執(zhí)行質(zhì)量直接關(guān)系成果的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者是第一執(zhí)行力，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信是前提。（四）提升執(zhí)行力的知與行制定科學(xué)合理的綜合管理目標(biāo)；擇時(shí)推行業(yè)務(wù)流程和管理模式再造；操作系統(tǒng)的優(yōu)化整合；建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制；有計(jì)劃地開展執(zhí)行力培訓(xùn)。使他們能夠有權(quán)力，達(dá)到責(zé)權(quán)結(jié)合；讓他清晰地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的未來，有更大的發(fā)展空間，不斷補(bǔ)充新的決策權(quán)利。（二）、科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障首先，目標(biāo)本身一定要清晰，可度量、可考核、可檢查；其二，要有明確的時(shí)間表；其三，要有順序的概念，事情要分輕重緩急；其四，指令一定要明確簡明；其五，班子領(lǐng)導(dǎo)成員要具備領(lǐng)悟能力、計(jì)劃能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、判斷能力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力等方面的能力；其六，要跟進(jìn)；最后，執(zhí)行要有反饋機(jī)制。如以“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”作為工作行為理念，著力營造出“全心全意、立即行動(dòng)、雷厲風(fēng)行，負(fù)責(zé)到底”的工作作風(fēng)。我們會(huì)更用心傾聽客戶的話。互助合作是我們成功的關(guān)鍵。我們會(huì)為客戶的成功全力以赴。在建設(shè)執(zhí)行力文化的時(shí)候，企業(yè)要導(dǎo)入“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行和知道是前提，做到是關(guān)鍵”執(zhí)行理念，然后通過查正思想，規(guī)范塑形，建章立制，使得企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得明顯成效。（一）創(chuàng)建理念理念已經(jīng)成為企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)，是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)，沒有理念，企業(yè)的員工隊(duì)伍就可能是散兵游勇。五、建設(shè)有效的執(zhí)行力文化營造執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部應(yīng)把執(zhí)行力的培養(yǎng)看成是動(dòng)態(tài)漸進(jìn)的過程，對(duì)執(zhí)行中遇到的問題不斷加以調(diào)整以提高執(zhí)行的有效性。（5）培訓(xùn)機(jī)制。（4）監(jiān)督考核機(jī)制。（3）管理制度。（2）以身作則。四、構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的關(guān)鍵（1）溝通。，需要長年累月的堅(jiān)守并融入到企業(yè)所有員工的精神之中，成為一種制度化下的習(xí)慣。監(jiān)督檢查機(jī)制不完善，雖然有一些管理制度，但成為束之高閣的擺設(shè)，無法發(fā)揮其激勵(lì)約束功能。工作上有布臵無檢查，有時(shí)檢查前緊后松，有時(shí)執(zhí)行制度不能善始善終。精準(zhǔn)執(zhí)