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正文內(nèi)容

招標(biāo)前準(zhǔn)備工作(參考版)

2024-11-16 22:25本頁面
  

【正文】 貴重物品有否損壞等。工人裝車是做好記錄。搬家時(shí)要有一個(gè)先后順序和物品的分類。較大的魚可放入封閉的水桶內(nèi),并要盡量保持恒溫。特殊物品怎么打包觀賞魚 把魚裝入一些大的塑料袋內(nèi),袋內(nèi)水和空氣各半。床頭柜 拆取下業(yè)的螺絲零件裝塑膠袋里封口,用雙面膠在床頭板粘住,以免遺落。臥室物品怎么打包衣類,將內(nèi)衣放最下層,洋裝等對折放入箱里重疊,容易潮濕的衣物、皮大衣等衣物可放于茶 葉的箱子防潮,工作計(jì)劃《搬家前準(zhǔn)備工作計(jì)劃》。冰箱 搬家前一天將插頭拔去,除霜以去水份,搬移新居定位后,請放置30分鐘后再行通電。①電源插座②鉗子,剪子,螺絲刀,裁紙刀等小工具。裝入特制的盒內(nèi)。源自:中國建材網(wǎng)第五篇:搬家前準(zhǔn)備工作物品打包:,搬家前準(zhǔn)備工作計(jì)劃。但是,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的,應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。,還應(yīng)具有國務(wù)院或省、自治區(qū)直轄市政府建設(shè)行政主管部門認(rèn)定的資格。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法成立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織。(三)建設(shè)單位招標(biāo)的資格審查根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)部門規(guī)章的規(guī)定,建設(shè)單位自行招標(biāo)應(yīng)具備以下條件:1.是法人或依法成立的其他組織;2.提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo);3.有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員4.具有編制招標(biāo)文件的能力;5.具有組織開標(biāo)、評標(biāo)的能力。:建設(shè)單位填寫統(tǒng)一格式的《工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建審查登記表》,有上級主管部門的,需經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)同意后,連同應(yīng)交驗(yàn)的文件資料一并報(bào)建設(shè)行政主管部門。:工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、發(fā)包方式、計(jì)劃開竣工日期、工程籌建情況等。(二)建設(shè)工程項(xiàng)目的報(bào)建,按照《工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法》規(guī)定具備條件的,須向建設(shè)行政主管部門報(bào)建審查登記。建設(shè)工程招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作具體有哪些建設(shè)工程招標(biāo)前的一般需要做好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作(一)實(shí)行招標(biāo)的工程必須具備下列條件、部門或地方固定資產(chǎn)投資計(jì)劃或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn);,資格已落實(shí);,障礙物全部拆除清理,現(xiàn)場“三通一平”已完成或已經(jīng)落實(shí)給施工單位施工;;(包括特殊材料)和設(shè)備已經(jīng)落實(shí),能夠保證連續(xù)施工;,并有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的批準(zhǔn)文件。放得下的是曾經(jīng),放不下的是記憶。招標(biāo)代理單位應(yīng)提前進(jìn)場,配合建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位進(jìn)行招標(biāo)計(jì)劃的編制。初步設(shè)計(jì)概算可以提供本項(xiàng)目中主要工程、貨物或服務(wù)的名稱、數(shù)量、規(guī)格、金額等。設(shè)計(jì)概算在招標(biāo)計(jì)劃中需要明確各個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的金額。工程總體進(jìn)度計(jì)劃工程總體進(jìn)度計(jì)劃也是招標(biāo)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。(8)對于業(yè)主有特殊要求的項(xiàng)目,打包時(shí)也應(yīng)盡量遵循上述原則,以保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。(6)對于質(zhì)量要求比較嚴(yán)格的項(xiàng)目,打包時(shí)應(yīng)多考慮采用甲供材料、設(shè)備,以滿足要求。例如許多專業(yè)工程均需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì),則招標(biāo)時(shí)可考慮將深化設(shè)計(jì)與施工合并報(bào)價(jià)。但是,對于統(tǒng)一性比較強(qiáng)的項(xiàng)目則不宜分標(biāo)段設(shè)置,例如智能化工程。(3)打包應(yīng)考慮管理的連續(xù)性。(2)打包應(yīng)考慮系統(tǒng)功能的完備性,不宜將一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備或功能分開招標(biāo)。(1)打包應(yīng)考慮專業(yè)之間的聯(lián)系,將能夠一起招標(biāo)的子項(xiàng)合并。一個(gè)工程項(xiàng)目,由建筑、安裝、精裝修三大部分組成,每個(gè)部分均由幾個(gè)、十幾個(gè)甚至幾十個(gè)子項(xiàng)構(gòu)成。項(xiàng)目應(yīng)具備的其它條件招標(biāo)計(jì)劃編制的同時(shí),本項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)辦理完以下事宜,否則將嚴(yán)重影響招標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施:通過立項(xiàng)審批,辦理建設(shè)用地手續(xù),取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證或者鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證,建設(shè)資金來源已落實(shí)。包括在招標(biāo)采購各階段中向團(tuán)隊(duì)成員下達(dá)指令的權(quán)利,審核各類文件并予以批準(zhǔn)的權(quán)利。一般來講,這一權(quán)力包括分配權(quán)和費(fèi)用控制權(quán)。②財(cái)務(wù)決策權(quán)。招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力在一些建設(shè)項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制賦予了項(xiàng)目經(jīng)理作為招標(biāo)管理第一負(fù)責(zé)人的地位;相應(yīng)地,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有以下基本權(quán)限:①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)。⑤團(tuán)隊(duì)成員能力互補(bǔ)。④信息溝通順暢。招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的成員必須有清晰的角色定位和分工。②招標(biāo)團(tuán)隊(duì)是由不同單位、不同部門、不同專業(yè)的人員組成。招標(biāo)團(tuán)隊(duì)具有如下的特征:①共同明確的招標(biāo)目標(biāo)。項(xiàng)目管理單位為咨詢單位,向建設(shè)單位提供相應(yīng)的咨詢意見。建設(shè)單位配備齊全招標(biāo)人員,項(xiàng)目管理單位按建設(shè)單位指令進(jìn)行有限的工作配合。建設(shè)單位配備招標(biāo)主管人員,項(xiàng)目管理單位予以全面配合。建設(shè)單位可以不派招標(biāo)人員或僅派主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總體指揮,項(xiàng)目管理單位組織招標(biāo)代理及其它單位人員進(jìn)行招標(biāo)的全部管理工作。(2)項(xiàng)目管理單位在招標(biāo)組織中的位置根據(jù)建設(shè)單位不同的組織模式和要求,項(xiàng)目管理單位在招標(biāo)組織中所處的位置也不一樣。②委托代理招標(biāo)。一般適用于工程前期、招標(biāo)代理單位沒有進(jìn)場之前,對小額度的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行組織。招標(biāo)的組織方式與團(tuán)隊(duì)組建(1)招標(biāo)的組織方式接受招標(biāo)任務(wù)或接受代理招標(biāo)委托后應(yīng)根據(jù)企業(yè)及項(xiàng)目特點(diǎn),選擇恰當(dāng)?shù)慕M織方式,建立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。(2)獲取高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。一般而論,招標(biāo)的目標(biāo)可以粗略概述為以下三條;如需細(xì)化,則需在建設(shè)單位的要求下另行制訂。初步調(diào)查項(xiàng)目所在地的招標(biāo)管理辦法及施工市場行情,了解建設(shè)市場的慣例。由于各方關(guān)系較為復(fù)雜,有必要對項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行深入的分析。(3)項(xiàng)目的利益相關(guān)者分析。(2)項(xiàng)目具體特征。項(xiàng)目背景主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:(1)招標(biāo)項(xiàng)目概況。招標(biāo)項(xiàng)目的背景描述項(xiàng)目背景是管理者必須首先落實(shí)清
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