【正文】 ***將一如既往的抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，并把學(xué)習(xí)型組織這一先進(jìn)管理理念全面納入到企業(yè)管理當(dāng)中，全面促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。因此，***集團(tuán)黨委抓住這一主題，并利用黨校這個平臺，積極推行職業(yè)道德、思想品德、經(jīng)營商德的“三德”教育，樹立以人為本，尊重知識、尊重人才，任人唯賢的思想，使和諧發(fā)展這一思想得到有效落實(shí)?！俺绲律匈t，和諧共贏”是***的核心理念，是全體***人的核心價值觀，是***經(jīng)營、發(fā)展的思想靈魂和行為準(zhǔn)則。另外，成立了***區(qū)職工***藝術(shù)團(tuán)，該藝術(shù)團(tuán)的成立，為廣大職工展示才華，免費(fèi)享受文化生活提供了好去處，也為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)建和諧社會提供了一個有效載體。所有圖書每季度均會更新一次，確保***員工能夠及時了解新知識。同時，集團(tuán)還與***區(qū)圖書館合作，成立***流動圖書館，每年提供數(shù)千冊圖書，供***員工免費(fèi)借閱?！癕soNormal” style=““搭建學(xué)習(xí)的平臺，拓寬學(xué)習(xí)途徑。用為期一個月的時間，展開全系統(tǒng)的知識競賽、崗位比武、才藝比拼、演講、征文等專題競賽。同時，提出實(shí)施企業(yè)整體化上市的進(jìn)程，打造“百年品牌，百億企業(yè)”的目標(biāo)等，都極大地鼓舞了人心，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的力量?！癕soNormal” style=““營造學(xué)習(xí)氛圍，與企業(yè)文化相結(jié)。把企業(yè)的共同愿景與員工的根本利益統(tǒng)一起來，才能凝聚人心和力量，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。目前，公司持大專及以上學(xué)歷人數(shù)已占員工總數(shù)的89％，公司內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能已蔚然成風(fēng)。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備人才，公司組建“種子引導(dǎo)師”講師團(tuán)，建立了一套全員成長的培訓(xùn)模型，對員工專門帶訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)“藍(lán)天計(jì)劃”、“飛翔計(jì)劃”、“成才計(jì)劃”、“千里馬行動”等職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)?！癕soNormal” style=““廣大員工全員參與，共同學(xué)習(xí)。正是公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用，促進(jìn)了企業(yè)全員學(xué)習(xí)?！癕soNormal” style=““集團(tuán)各級干部身體力行，樹立學(xué)習(xí)榜樣。邱光和董事長十分注重理論學(xué)習(xí)，先后參加***大學(xué)、寧波健峰管理技術(shù)研究院、長江商學(xué)院、中歐國際工商學(xué)院等學(xué)習(xí)，并在工作之余閱讀《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》、《簡單革命》等大量書籍，多次聘請專家顧問共同探討戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、品牌管理和企業(yè)文化建設(shè)等，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，先后撰寫了30余篇論文和報告，分別被國家、省、市報刊文獻(xiàn)采用，在省、市系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行交流。所以***一直強(qiáng)調(diào)主管和員工齊頭并進(jìn)，共同學(xué)習(xí)，共同提高。在這方面，***有著自己更為深刻的理解。同時，集團(tuán)還引入了拓晟、美世等人力資源智囊機(jī)構(gòu)，對薪酬體系、激勵體系和績效考核體系做了調(diào)整，通過完善制度、流程，對培訓(xùn)的規(guī)劃、組織、實(shí)施、評估、反饋、改善等各個流程進(jìn)行有效管理，確保培訓(xùn)工作有序開展和培訓(xùn)效果最大化，最終使有競爭力的、符合***發(fā)展需要的人才不斷涌現(xiàn)。完善內(nèi)部的各項(xiàng)機(jī)制，確保學(xué)習(xí)活動有督促，有規(guī)范，有考核獎懲。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)觀念，構(gòu)筑活動載體，營造學(xué)習(xí)氛圍，健全培訓(xùn)體系，建立科學(xué)的人才開發(fā)機(jī)制，從技術(shù)、專業(yè)、管理，操作四個序列進(jìn)行定向培養(yǎng)，建立人才梯隊(duì)，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，提高公司創(chuàng)新能力，保持快速健康發(fā)展，努力打造中國第一世界前20強(qiáng)的多品牌服飾集團(tuán)。公司成立了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)總裁任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由各職能部門負(fù)責(zé)人組成，其主要職能是提出有關(guān)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的工作指導(dǎo)性意見，聽取創(chuàng)建工作情況匯報，對建設(shè)工作中重大事項(xiàng)、重大活動進(jìn)行決策，對創(chuàng)建情況進(jìn)行評估等。因?yàn)橛袘?zhàn)略、有措施、有檢查、有獎懲，環(huán)環(huán)相扣，形成了長期學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的氛圍。***的學(xué)習(xí)體系實(shí)現(xiàn)了“三個保證”。“MsoNormal” style=““一、建立必要的規(guī)則，形成學(xué)習(xí)的長效機(jī)制“MsoNormal” style=““沒有規(guī)矩、不成方圓。第五篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升核心競爭力學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié) 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升核心競爭力“MsoNormal” style=““學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié) 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升核心競爭力“MsoNormal” style=““***集團(tuán)有限公司自成立以來，就把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了組織、管理、文化等多方面的融合，保持了良好的可持續(xù)快速發(fā)展經(jīng)營態(tài)勢。干部職工普遍反映，將教育實(shí)踐活動引入創(chuàng)建活動是一次宗旨觀念的升華，是一次思想作風(fēng)的提升，通過持續(xù)深入的學(xué)習(xí)教育，干部職工進(jìn)一步深刻認(rèn)識到“四風(fēng)”的問題，也認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型黨組織的必要，干部職工的大局觀念、組織紀(jì)律觀念、法制觀念和學(xué)習(xí)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的思想更加自覺、行動更加堅(jiān)定、風(fēng)氣更加濃厚。在創(chuàng)建過程中，中心把總書記“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求引入活動中，并貫穿活動全過程，讓全體黨員牢固樹立群眾觀點(diǎn)、堅(jiān)持從嚴(yán)治企、深入推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、建立長效機(jī)制，從內(nèi)心深處轉(zhuǎn)變黨員干部的思想認(rèn)識，自創(chuàng)建開展以來，單位領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格考核制度，通過各種措施，人員的學(xué)習(xí)熱情得到了很大的改觀。以職工為職工講課培訓(xùn)的方式，引導(dǎo)職工積極參與學(xué)習(xí)，職工整體技術(shù)水平和學(xué)習(xí)能力普遍提升，使職工在完成自我提升的同時，提升了中心黨支部整體工作水平，也提高了企業(yè)整體競爭力。三是提高了競爭力。二是提升了創(chuàng)新力。各科室結(jié)合實(shí)際，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。各科室也在實(shí)踐中積累了許多鮮活的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了許多行之有效的學(xué)習(xí)方法。創(chuàng)新方法，學(xué)以致用，在生產(chǎn)經(jīng)營中彰顯成效學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)是一個全新的重大課題，必須整體運(yùn)作、系統(tǒng)思考和長遠(yuǎn)規(guī)劃。為解決制約中心發(fā)展的人員問題，籌備成立了調(diào)查研究小組，探索了在新形勢下進(jìn)行人力資源管理改革的有效途徑；加強(qiáng)中心內(nèi)部管理，積極鼓勵人員培訓(xùn)走出去，全方位打造復(fù)合型人才，改善了單位的人才結(jié)構(gòu)。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅要成為學(xué)習(xí)型黨組織的積極倡導(dǎo)者，還要成為懂學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的示范者。為使活動更好的開展，我們還為各黨小組、黨員購置了圖書100多冊，內(nèi)容涉及管理、技術(shù)、勵志等多個方面，為每名黨員特制了學(xué)習(xí)筆記本，要求學(xué)有所記，學(xué)有所得。黨支部還制訂完善了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動學(xué)習(xí)制度》《關(guān)于黨組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的規(guī)定》《黨務(wù)工作考核細(xì)則》等制度；改變以往讀書讀報的單一形式，提倡重在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、討論，成果共享；重在改善心智模式，實(shí)現(xiàn)自我完善；重在行動學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)新的超越。堅(jiān)持兩個基本：一是基本理念，黨組織要與時俱進(jìn)，創(chuàng)新超越，黨員工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化；二是基本途徑，黨組織系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，黨員自我檢視，自我完善，自我超越，自主管理。中心黨支部先后兩次派有關(guān)人員到兄弟單位考察學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織“123”的推進(jìn)思路，即建立一個核心目標(biāo)、堅(jiān)持兩個基本、創(chuàng)建三方面內(nèi)容。關(guān)鍵詞：建設(shè)；學(xué)習(xí)型黨組織；提升；企業(yè)核