【正文】 同時(shí)也沒(méi)有及時(shí)徹底回采，造成了資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)皮帶的維修和管理有不到位的現(xiàn)象，皮帶跑偏、灑煤、皮帶磨撐架。公司分別采取了多項(xiàng)有效措施，確保了安全，也確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。兩個(gè)工作面安裝期間，其重點(diǎn)環(huán)節(jié)就是車(chē)輛的供應(yīng)和運(yùn)輸安全。多次組織職工學(xué)習(xí)安裝措施和初采初放措施以及作業(yè)規(guī)程，并在現(xiàn)場(chǎng)施工中認(rèn)真落實(shí)，使職工隊(duì)伍的素質(zhì)有了明顯的提高。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取各項(xiàng)措施加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)。加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和安全意識(shí)也是保證安裝和回采取得成功的主要因素。盯班人員同工人同上同下，全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施。到目前為止（12月23日）綜采工作面已安全推進(jìn)50m、炮采工作面已安全推進(jìn)17m、。全面落實(shí)安裝措施和安裝領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，保證了兩個(gè)工作面保質(zhì)保量并提前安裝完成，為順利試生產(chǎn)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。安裝領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別由工程部、調(diào)度室、安全部、采煤隊(duì)等成員組成。對(duì)礦發(fā)生的大、小事故進(jìn)行分析，尤其是頂板事故，結(jié)合國(guó)內(nèi)外煤礦事故，在教訓(xùn)中成長(zhǎng)，在壓力下前進(jìn)。堅(jiān)持“安全第一”的方針，嚴(yán)抓工程質(zhì)量不放松，加大罰款力度和月底驗(yàn)收制度。用心管理，抓住主要矛盾。2009年，我工程部先后退職5人，現(xiàn)在冊(cè)副部長(zhǎng)2人、設(shè)計(jì)人1人、采煤管理1人、掘進(jìn)管理2人。對(duì)工程材料、試塊的送檢、材料的驗(yàn)收、鉆機(jī)隊(duì)的收尺、通防部風(fēng)門(mén)的認(rèn)證、運(yùn)輸隊(duì)清倉(cāng)工程量的驗(yàn)收等等，一些日常的工程，均有條不紊的完成了。對(duì)每月的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)材料計(jì)劃，進(jìn)行編排和匯總，組織召開(kāi)各種工程會(huì)議、措施會(huì)審會(huì)議等，達(dá)到了其應(yīng)有的目的。工程部全年共做大大小小設(shè)計(jì)80余項(xiàng)，下發(fā)各類(lèi)工程通知書(shū)、工程整改通知書(shū)共計(jì)150余份，共查出工程質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患近500條，各類(lèi)罰款共4萬(wàn)余元。一、二季度在試生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，為試生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三季度為沖刺階段，完成了南翼11201面及東翼11401面的安裝工作，功不可沒(méi)；四季度為試生產(chǎn)的驗(yàn)收和生產(chǎn)階段，綜采工作面已安全推進(jìn)50m、炮采工作面已安全推進(jìn)17m、。二、2011年工作計(jì)劃規(guī)范工程管理，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提高管理水平，完善工作流程，使工程管理模式標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、具體化。工程借款審核工作擬定了《借款協(xié)議書(shū)》，依據(jù)工程項(xiàng)目施工合同及工程實(shí)際完成情況提出審核意見(jiàn)，遵照集團(tuán)決議與承包方簽訂借款協(xié)議，配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部做好催還借款及利息收取工作。在對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及投資控制管理的同時(shí)，完成城建集團(tuán)擬承擔(dān)項(xiàng)目的前期籌備工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：（一）制定部門(mén)及崗位職責(zé)，完成人員分工，工程現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、公配拆遷、預(yù)決算及工程資料編制管理等方面均定崗定責(zé)。明年，我們工程部一般人將再接再厲，發(fā)揮扎實(shí)苦干的精神，為公司發(fā)展做出應(yīng)做的貢獻(xiàn)。目前通過(guò)幾場(chǎng)雨雪天氣的考驗(yàn)，防治效果明顯。以上這兩個(gè)原因應(yīng)引起趙總的高度重視。參加了市節(jié)能新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)(太陽(yáng)能)；1參加了市建委關(guān)于招投標(biāo)及造價(jià)規(guī)定的宣貫會(huì)。Ⅲ期停工。(8)將 工程6~8樓、幼兒園、地下車(chē)庫(kù)所有土建、水電資料向檔案館移交；(9)協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理 6~8樓、幼兒園、地下車(chē)庫(kù)工程的竣工結(jié)算，向政務(wù)大廳窗口申報(bào)并辦理竣工備案單，需補(bǔ)交城市配套費(fèi) 萬(wàn)元。全年累計(jì)收維修單37張，維修戶(hù)330戶(hù)，問(wèn)題512個(gè)，處理水泡木地板8戶(hù)(，其他損失自理)，處理糾紛25起(嚴(yán)重2起)，處理“12345”熱線(xiàn)投訴7起，較嚴(yán)重的采暖問(wèn)題3起，室外所有土建項(xiàng)目維修完畢，所有工程量已審核完成。(22)同供電局、自來(lái)水、熱力施工科都進(jìn)行了全面交流，完成了自來(lái)水管網(wǎng)入口、總配電室基礎(chǔ)、熱力管網(wǎng)位置的確認(rèn)；(23)配合完成資質(zhì)掛靠大清查檢查工作；(24)同設(shè)計(jì)人員對(duì)A區(qū)方案進(jìn)行了技術(shù)方面的洽商，結(jié)合放線(xiàn)圖、定點(diǎn)圖，協(xié)助完成地基勘探，同時(shí)完成B區(qū)回填。(11)迎接了市建委調(diào)研工作，迎接了區(qū)發(fā)改委、辦的大檢查；(12)迎接了區(qū)建委節(jié)能辦的驗(yàn)收并順利通過(guò)，相關(guān)節(jié)能材料準(zhǔn)備好為節(jié)能返還打下基礎(chǔ)，迎接了區(qū)節(jié)能、市節(jié)能辦聯(lián)合檢查并順利通過(guò)。(9)各種材料進(jìn)場(chǎng)全部抽檢驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口；并配合材料科去泰安、濟(jì)南分批次購(gòu)進(jìn)所有管件、不銹鋼。一年中，工程部科員三位同志實(shí)實(shí)在在做人、實(shí)實(shí)在在做事，工作認(rèn)真，表現(xiàn)優(yōu)異；他們?cè)诠こ桃痪€(xiàn)有功勞、也有苦勞。在新的一年，我部門(mén)全體員工必須緊繃成本控制這個(gè)弦，從工程組織、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施入手，嚴(yán)格按照前期要求的建設(shè)成本預(yù)期計(jì)劃實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作。在新項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的加強(qiáng)成本控制思想。在晉瑞苑項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于建設(shè)單位的資料管理存在的很多隱患，各種文件的歸檔整理不夠完善，根據(jù)今年對(duì)萬(wàn)科等大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的學(xué)習(xí)使得我們認(rèn)真了解并積極采納了好的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位資料管理的辦法。多向老員工學(xué)習(xí)，做到放低姿態(tài)，從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)開(kāi)始，從審圖開(kāi)始層層深入到工程建設(shè)的每一方面。業(yè)務(wù)開(kāi)展中決策性東西不要隨意改動(dòng)。選擇施工單位面太窄，減少分包隊(duì)伍數(shù)量，提高隊(duì)伍質(zhì)量；部門(mén)之間銜接要完善，工程外聯(lián)方面的工作要明確定人，如遇領(lǐng)導(dǎo)出差等事情時(shí)如何辦理相關(guān)文件，可否一星期抽出一天時(shí)間集中辦理相關(guān)文件。對(duì)于晉瑞苑小區(qū)的建設(shè)，可以說(shuō)是我們部門(mén)的一個(gè)實(shí)驗(yàn)田，經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目建設(shè)這幾年，我們常常會(huì)反思在這個(gè)項(xiàng)目前期策劃設(shè)計(jì)時(shí)，有很多不足之處沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正，導(dǎo)致現(xiàn)如今留下了很多工作上的困難和遺憾。沒(méi)有真正意義上的實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理人員及普通員工