【正文】 5）排廢水合同：在汪大哥去辦，汪大哥說難辦，自已想法動腦殼；三、公司后續(xù)工作：明陽文苑目前主要工作是： ； ；（12月30日付尾款24萬）；05%銷售額付傭金，用工合同已交汪老板和陳律師； ：在汪大哥去辦，汪大哥說他不能辦，請動腦想法； ：電梯移交協(xié)議，地下車位委托銷售協(xié)議；：王美貴做的總價19萬，已支付5萬元下欠14萬，21個成品只安了19個；他要來開收方單，問他的合格證拿出來，對照設(shè)計(jì)施工圖，是否滿足設(shè)計(jì)容量，為什么要少安裝2個，少安裝2個位置在那的；請把它搞清楚后 3再到現(xiàn)場點(diǎn)數(shù)； ；：陳一鳴律師是總體負(fù)責(zé)（成都），李加興主要負(fù)責(zé)專項(xiàng)訴訟（西昌明炬律師事務(wù)所）目前永宏建司是最大案；另外公司與政府的訴訟已判決；交字置房10號前達(dá)成協(xié)議才能交回遷安置戶；即將訴訟：鯵魚人家6號、7號樓總承包瀘洲三建（羅之能）、趙大福強(qiáng)電安裝、黃勇與肖梅起訴，勞務(wù)公司毛路平（李國成借款120萬追收起訴），購房業(yè)主欠房款13戶已起訴完；母其國購房債務(wù)轉(zhuǎn)讓案咨詢李律師；劉金蘭2套是公司借款還欠72萬；廖文秀做水電（2個項(xiàng)目）鯵魚河地下室全部照明沒有做，明陽文苑水電安裝結(jié)算扯皮，最終只有訴訟才能解決；；3號樓9月21號驗(yàn)收，資料沒交；4號樓未驗(yàn)收10號在西昌中院成合解，資料昨天拿到公司來，公司沒有簽字；消防和動力安裝完成,差靜電地板安裝（有預(yù)付定金5000元，已簽合同）現(xiàn)場實(shí)際量出面積后叫他發(fā)貨； 房源已清理完；4號樓漏水2家；有3家墻裂紋施工單位處理； 動力沒做完（箱變沒接電纜、分肢柜已經(jīng)安裝好）、弱電沒做、消防在完善施工(首次支10萬，已付6萬，下欠4萬由肖梅支付，肖梅不支付發(fā)律師函，公司提供身份證還未找到)，法院調(diào)解后有調(diào)解書；房源已清理完； 名，盡快找人；（我的和王健筆記本電腦是私人的，明陽文苑物管的電腦外）其它的全是公司財產(chǎn)；：2017年12月4日。消火栓樓層上全部安裝完成，地下室和商業(yè)正在這裝；風(fēng)管加工還有10天就完成。其它資料原有的全部存資料柜；2）財務(wù)林總負(fù)責(zé)，已全部票據(jù)清理完； 3）房屋銷售合專柜存放；二、工作實(shí)施（一）動力設(shè)備安裝相關(guān)事宜（嚴(yán)竟負(fù)責(zé)）1)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)：消防線纜（配件）、雙電源切換箱、切換柜、附件、核準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖；設(shè)計(jì)資質(zhì)、安裝資質(zhì)、安裝人員證書；報電力公司；2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，單價報表；3）工程資料：材料合格證、廠家檢驗(yàn)報告、復(fù)測報告、施工過程資料； 4）工程工期：必須在2017年12月25日完成，30日驗(yàn)收合格； 5)所有使用的產(chǎn)品必須是合格的，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，達(dá)到驗(yàn)收合證； 6）統(tǒng)計(jì)動力設(shè)備纜線，配電室到：風(fēng)機(jī)、電梯、消防水泵、電動卷簾門； 7）需反工居照纜線，拜托嚴(yán)總統(tǒng)計(jì)，品牌、規(guī)格出來后找施工隊(duì)落實(shí)安裝； 8）發(fā)電機(jī)調(diào)試已經(jīng)合格；（有一個發(fā)蘭盤漏煙，鄭子軍施工做的找他做）9）還需補(bǔ)合同的：地下室配電高低壓柜銅牌、銷防纜線、T接刀閘、計(jì)量器、避雷器、T接高壓電纜；申請電力公司安裝；電纜溝清理（聯(lián)系施工隊(duì)鄭子軍做完收方），急需采購Φ125㎜穿電纜的波紋管。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信2013年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力！以上就是我部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。因此2013年工程部將在2012年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。5對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理?？照{(diào)管道進(jìn)行檢測維修。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，具體計(jì)劃如下：一按照保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)2對高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng)；對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養(yǎng)。等幾個方面開展計(jì)劃。要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了20年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。20年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強(qiáng)，合格的甲方