【正文】 (十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。(十一)、員工體檢計劃實施公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知。行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動法》?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行?？冃Э己艘⒁獾腵問題績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性。計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀的時間進行其它工作。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。1員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、工作總結(jié)大會的策劃與實施。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。大力加強員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。完成日常行政招聘與配置。一、總體目標(biāo)根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx的工作做好日常的行政和人事管理工作。充分發(fā)揮中心幼兒園的龍頭示范作用，帶動全鎮(zhèn)幼兒園健康、和諧發(fā)展，為打造一所“領(lǐng)導(dǎo)放心、家長滿意、幼兒快樂”的市縣級優(yōu)質(zhì)幼兒園而不懈努力奮斗。爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，不斷改善辦園條件。由于各項安全措施的有效實施，讓我園有了一個安全的育人氛圍，一年來成就了幼兒園無一件安全事件的發(fā)生。⑦嚴(yán)密組織幼兒接送。⑤加強食堂飲食衛(wèi)生安全的管理，做好食物留樣工作，嚴(yán)禁食物中毒事故的發(fā)生。每周對幼兒的教玩具按要求進行清洗、消毒，每月為幼兒曬被褥等。③嚴(yán)格按要求聘用符合任職資格要求、身心健康的工作人員，所聘人員均有健康證。我們的做法是：①我園實行園長安全工作責(zé)任制，成立專門的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專人負(fù)責(zé)幼兒的安全工作，園長與各部門簽訂安全責(zé)任書并監(jiān)督履行。這一年來，成效顯著，我園有5位幼兒的美術(shù)作品獲得了縣級二等獎，2位獲得一等獎；2011年全鎮(zhèn)“六一”兒童節(jié)文藝節(jié)目調(diào)演中，有1個獲得一等獎，3個節(jié)目獲得二等獎，這一年中，何智、呂艷兩位老師撰寫的幼教論文獲得縣級一等獎，另有三位教師的論文獲得縣級三等獎。（2）提升保教內(nèi)涵。10月份，保教人員參加了教育局組織的保育員培訓(xùn)。幼兒教師是幼兒園工作的命脈，造就一支高素質(zhì)的保教保育隊伍是幼兒園開展工作的核心。假期組織教師對活動室及文化長廊重新進行了布置，所有布置均從兒童角度出發(fā)，采用幼兒喜聞樂見的表現(xiàn)形式，充分考慮幼兒的年齡特點與心理發(fā)展水平，育人氛圍逐漸濃厚；園內(nèi)擺設(shè)了盆景花卉，讓孩子置身于花園式、藝術(shù)化的活動場所，個性得到張揚，審美得到發(fā)展。園舍環(huán)境煥然一新，真正成了兒童的樂園。園內(nèi)所有通道和場所全部軟化。我園自創(chuàng)建工作以來，先后改建、新建了一棟三層辦公樓，維修了一棟教學(xué)樓，每間教室新修一個幼兒廁所，添置圖書1600本，小型玩具1000多個，大型玩具三整套，辦公桌椅50多套，會議桌一套，會議凳200多張，電腦20多臺，幼兒床被各600套，充分改善了辦園條件。為加強創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)中學(xué)成立了工作小組，明確分工，責(zé)任到人，由分管副校長牽頭制定實施方案，了解相關(guān)流程及工作重點，真正做到有計劃、有針對性的開展各項工作。領(lǐng)導(dǎo)高度重