人事部部門職責(zé)(參考版)
2024-11-16 04:42本頁(yè)面
【正文】 。（3）辦公家具、設(shè)備分配。辦公環(huán)境、辦公秩序（1）創(chuàng)建良好的辦公環(huán)境，維持良好的辦公秩序。（2）公司的治安管理。（4）炊事員定期身體檢查。（2）提高食堂飯菜質(zhì)量，經(jīng)常改善伙食。二、人力資源管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施公司人力資源規(guī)劃；控制人力資源管理成本；落實(shí)公司組織架構(gòu)和部門職能建設(shè)；負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、離職等人事手續(xù)；負(fù)責(zé)公司員工的崗位設(shè)計(jì)、工作分析、崗位描述和完善；負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同和人事檔案、人事任免與人事政策的咨詢；根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制定公司培訓(xùn)規(guī)劃并實(shí)施；負(fù)責(zé)公司薪資、福利體系規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施；負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理和考評(píng)體系建立和實(shí)施；處理勞動(dòng)糾紛、員工申訴等；1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)劃，提升歸納、深化企業(yè)文化核心理念和價(jià)值觀。（5）完成公司各種大小型活動(dòng)的計(jì)劃、籌備、組織、實(shí)施或配合工作。（3）與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的外聯(lián)單位保持良好的合作關(guān)系。為公司領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策信息。（4）離職人員或崗位調(diào)整人員要進(jìn)行固定資產(chǎn)移交登記。（2）對(duì)固定、可移動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)并確定負(fù)責(zé)人。（2）管理調(diào)度公司公用車輛，保證公司業(yè)務(wù)順暢。（4）保證辦公設(shè)備及時(shí)維修與日常保養(yǎng)工作。（2）登記統(tǒng)計(jì)辦公用品、辦公設(shè)備發(fā)放領(lǐng)用情況。9．辦公用品及設(shè)備的管理（1）對(duì)公司各部門的辦公用品、辦公設(shè)備使用情況進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)。（4）協(xié)助各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)做好政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)合作單位領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)訪、參觀等接待工作。（2）對(duì)公司來(lái)訪客人熱情接待，主動(dòng)讓座，倒水。（3）記錄會(huì)議內(nèi)容，整理會(huì)議紀(jì)要，保證及時(shí)發(fā)放。負(fù)責(zé)會(huì)議室衛(wèi)生、通風(fēng)、會(huì)議所用設(shè)備、資料并通知與會(huì)人員會(huì)議召開時(shí)間。（4）使用介紹信需履行審批登記手續(xù)。（2）使用公司合同章時(shí)，應(yīng)在合同文件加蓋騎縫印。（6）對(duì)公司各部門相關(guān)的檔案資料管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督，并協(xié)助配合各部門相關(guān)人員完成檔案信息、資料的交接、協(xié)調(diào)工作。（4）負(fù)責(zé)組卷、編目并建立檔案總臺(tái)賬。（2）收集公司內(nèi)部、外部一切有保存價(jià)值的文件、資料，分門別類的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地進(jìn)行歸檔，并辦理檔案移交手續(xù)。（2）收到內(nèi)部文件經(jīng)核稿后，根據(jù)擬辦意見(jiàn)進(jìn)行文件發(fā)放，記錄文件發(fā)放情況。（4）審核以公司名義簽發(fā)的各種內(nèi)部及外部文件。（2）匯總各部門的周、月工作總結(jié)并對(duì)各部門的月工作報(bào)告進(jìn)行匯編。（3）對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。第五篇：行政人事部部門職責(zé)行政人事部部門職責(zé)一、行政辦公管理1．建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的起草和推行公司制度的執(zhí)行。定期組織員工月度生日會(huì)，視公司運(yùn)營(yíng)需求不定期組織員工開展生活?yuàn)蕵?lè)，體育等健康活動(dòng)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析人力資源成本并報(bào)告。負(fù)責(zé)公司福利總額預(yù)算并控制。八、薪酬與福利管理：負(fù)責(zé)組織建立、保持公司薪酬福利管理制度。組織實(shí)施績(jī)效考核體系，員工的績(jī)效考核由部門負(fù)責(zé)人實(shí)施完成，評(píng)分，主管以上職員的績(jī)效考核由總經(jīng)理，副總經(jīng)理評(píng)分。七、績(jī)效管理：負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理，考評(píng)體系建立和實(shí)施，建立績(jī)效考核體系，公司績(jī)效考核每一季度進(jìn)行一次，各部門實(shí)施，行政部監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)建立健全公司培訓(xùn)課程體系；負(fù)責(zé)組織對(duì)公司培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋。做好車輛的使用登記，保管好車鑰匙，保證公司業(yè)務(wù)順暢。離職人員或崗位調(diào)
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