【正文】 參考文獻：[1]劉廣武，關于我國公司管理創(chuàng)新的思考，《對外經(jīng)貿》2013年第2期[2]周新征，公司如何實施技術創(chuàng)新管理，《環(huán)球市場信息導報（理論）》2012年第6期[3]石莉，知識經(jīng)濟時代下公司的管理創(chuàng)新，《現(xiàn)代企業(yè)文化》2013年第2期[4]朱華，公司研發(fā)機構創(chuàng)新能力管理研究，《現(xiàn)代商業(yè)》2012年第24期。企業(yè)管理創(chuàng)新事關企業(yè)的生死存亡，對企業(yè)的總體面貌最終起著決定性作用。五、總結：企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動力?！崩硇詫Υ芾韯?chuàng)新失誤與不足，巧妙引導并幫助管理人員走出逆境是提升創(chuàng)新管理能力的最高境界。四、對創(chuàng)新失誤采取寬容的態(tài)度硅谷問題專家邁克．梅隆曾說過：“ 局外人把硅谷看作一個成功故事，而實際上它是一座墳場。第四，目標規(guī)劃科學合理。同時要求員工廣泛參與，不斷推進文化建設的深入。公司的企業(yè)文化是在自己的發(fā)展過程中所形成的整體形象、產(chǎn)品的品牌，以及員工的價值觀念、道德倫理觀、企業(yè)精神等自己獨特的企業(yè)文化。企業(yè)應該多給他們做些市場營銷、財務管理的培訓；同時要改善晉升制度，遵循優(yōu)勝劣汰法則選拔和重用優(yōu)秀人才，作為管理者還要加強自身工作的透明度，以積極的態(tài)度接受公眾評判。第二，改善人力資源的管理。第一，改善管理模式。三、管理創(chuàng)新之路企業(yè)要想發(fā)展壯大，其產(chǎn)品就必須占用一定的市場份額。尤其是當企業(yè)最高管理層對技術創(chuàng)新關注不夠時，技術創(chuàng)新可能脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，或者導致對技術創(chuàng)新的投入不足。然而，僅僅依靠研發(fā)部門根本無法確保新產(chǎn)品開發(fā)的成功。四是消除技術創(chuàng)新中的部門割裂。項目市場化后，經(jīng)濟效益情況要與項目組成員薪酬掛鉤，同時項目組要進行跟蹤和服務。研發(fā)項目應采用項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理全面負責項目的市場調查、立項、實施。通過制度形成從規(guī)劃、立項、計劃、調度實施、對外技術合作、項目評審鑒定、項目申報、知識產(chǎn)權保護、項目獎勵兌現(xiàn)等全過程的管理體系文件，使技術中心的管理工作有章有序，調動科技人員的積極性。為了保證技術中心開發(fā)技術先進、市場前景好的新產(chǎn)品，企業(yè)要制定完善各項政策、措施與辦法。在這方面，企業(yè)要提高執(zhí)行力，將管理制度、戰(zhàn)略目標落到實處。公司應確定技術中心的工作目標和方針，并層層分解到各項目組和研發(fā)人員。所以，企業(yè)如何實施技術創(chuàng)新管理，是首要需要解決的問題。因此，積極探討我國公司管理創(chuàng)新所面臨的問題和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，對促進公司管理水平的提高，增強公司的核心競爭力，具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。但由于我國公司存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風險能力差；只顧眼前利益，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光；技術落后，產(chǎn)品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年來國際能源價格上漲，勞動力成本不斷提高，人民幣匯率的持續(xù)升值，我國公司的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰(zhàn)。本文通過管理創(chuàng)新必要性，完善技術創(chuàng)新管理制度、管理創(chuàng)新之路等方面具體探討創(chuàng)新管理模式。面對復雜的內外部環(huán)境，需要建立科學的預測與決策體系，而不能靠一隅之見和一時的頭腦發(fā)熱拍板決定，以保證企業(yè)在正確的軌道上以正確的方式發(fā)展和進步。這兩句話都是說做任何事情都要充分的掌握信息，并以科學的思維邏輯和分析方法處理信息，根據(jù)環(huán)境的未來發(fā)展形勢來確定自己的行動與應對措施。企業(yè)文化是一貼看不到的黏合劑，他把企業(yè)的員工緊密的凝聚在一起，為了共同的發(fā)展目標和價值取向共同奮斗。沒有企業(yè)文化塑造的企業(yè)管理主要依靠各級領導的檢查、監(jiān)督、督促、內部沖突處理等，使企業(yè)的領導者陷身與繁忙的瑣事當中。企業(yè)文化決定了為了企業(yè)的長遠發(fā)展員工應當遵循什么樣的原則、什么事必須要做、什么事一定不能做、必須以什么樣的方式做事等等。六、企業(yè)文化企業(yè)文化是80年代發(fā)展起來的管理理論，是文化、經(jīng)濟和管理相結合的產(chǎn)物。所以對于國內中小企業(yè)來講，特別是在第三方物流興起的現(xiàn)狀下，通暢物流體系的建設同時涉及到企業(yè)客戶關系管理和企業(yè)效益兩個大主題，關系著企業(yè)的長遠發(fā)展。時效、質量、成本、可控是現(xiàn)代物流管理的根本追求。這種輕敵情緒帶來的懈怠必然會造成客戶的反感，進而引起客戶的抵制情緒，所以公司必須引入客戶關系管理，以保證將來老客戶的維護和新客戶的開發(fā)。國內的很多中小企業(yè)雖然現(xiàn)在可以利用原有業(yè)務積累起來的客戶關系開展業(yè)務，隨著市場的競爭和客戶偏好的改變，客戶將有更多的選擇，沒有良好和諧的客戶關系，其將喪失客戶資源，將沒有生意可做。企業(yè)生存的根本在于有客戶與之進行交易，通過這種交易企業(yè)實現(xiàn)了利潤，保持了發(fā)展與增長。四、客戶關系管理是公司的生存之本客戶關系管理是最近幾年發(fā)展起來的一個新的管理方法，他是順應社會信息化的發(fā)展、經(jīng)濟競爭環(huán)境的增強和人類情感多元化衍生邇來的管理思想和技術。企業(yè)的人力資源管理就是根據(jù)人性的特點對人員采取組織、工作分工、激勵、培養(yǎng)、使用等管理措施，使人創(chuàng)造價值的能力得以充分的挖掘與發(fā)揮，使每個員工都人盡其才。三、人力資源管理是公司的動力之源“人是最基本、最活躍、最重要的勞動力要素，一切價值都是人創(chuàng)造的，工具只是給人們創(chuàng)造價值提供了方便，并且工具也是人創(chuàng)造的”。通過目標管理可以是公司長遠的發(fā)展目標落實為可以操作的工作目標，讓每個人每天都知道應當完成什么任務、達到哪些目標，并且通過檢查可以知道自己目標的實現(xiàn)情況以及個人努力所帶來的收入。構建這樣的管理體系將為國內中小企業(yè)的長遠發(fā)展和穩(wěn)步壯大奠定堅實的基礎。通過變革搭建起來的新管理系統(tǒng)，使人才成長、員工積極性、績效調整以及新思路在企業(yè)內部形成了自動擴張與成長機制，對于面臨入關、信息化和靠沖鋒陷陣打拼出來的大批國內中小企業(yè)，只有依據(jù)環(huán)境不斷豐富自身的內涵，調整企業(yè)的核心能力，才能避免被市場淘汰的命運。到了90年代，為了應付日益擴大的規(guī)模，公司建立了一個新的管理層——大部。這種結構共分四層，最下層是事業(yè)部，每個事業(yè)部都有一個利潤中心。美國的通用電器公司之所以能夠成長為如今的企業(yè)巨擎，關鍵在于其在不斷變革過程中的采用新的發(fā)展模式與管理方法。一、企業(yè)的發(fā)展是一個不斷變革超越的過程成功企業(yè)的發(fā)展過程就是一部辯證法的演繹史。中國改革開放的二十幾年和我國市場運行體制的發(fā)展與壯大充分表明了把握變局、與時俱進是任何事物發(fā)展的基本規(guī)律。面對激烈的市場競爭，不同的企業(yè)具有不同的條件，因而各個企業(yè)應該根據(jù)自身的具體情況開展不同程度和水平的創(chuàng)新，選擇不同形式的創(chuàng)新，才能取得企業(yè)經(jīng)營管理的成功[6]。通過管理創(chuàng)新，在企業(yè)內部建立健全各項企業(yè)管理制度，培育和實施先進的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標，使各種生產(chǎn)要素有機結合，資源實現(xiàn)了優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質量和競爭力，企業(yè)得以生存與發(fā)展。在創(chuàng)新管理模式創(chuàng)建過程中，充滿了曲折和困難，創(chuàng)新項目半途而廢和無疾而終是會時有發(fā)生的事情，作為企業(yè)老總就要有寬廣的心胸，不僅允許創(chuàng)新的失誤，而且要勇于承擔責任，努力幫助創(chuàng)新管理盡快從失誤的陰影中擺脫出來，幫助他們重新樹立起管理再創(chuàng)新的信心和決心[4]。失敗是其最大特點，每一個失敗的產(chǎn)品或企業(yè)都是一種教訓，儲存在