【正文】 項目應采用項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理全面負責項目的市場調查、立項、實施。企業(yè)應該多給他們做些市場營銷、財務管理的培訓；同時要改善晉升制度，遵循優(yōu)勝劣汰法則選拔和重用優(yōu)秀人才，作為管理者還要加強自身工作的透明度，以積極的態(tài)度接受公眾評判。參考文獻：[1]劉廣武，關于我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考，《對外經(jīng)貿》2013年第2期[2]周新征，中小企業(yè)如何實施技術創(chuàng)新管理，《環(huán)球市場信息導報（理論）》2012年第6期[3]石莉，知識經(jīng)濟時代下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新，《現(xiàn)代企業(yè)文化》2013年第2期[4]朱華，中小企業(yè)研發(fā)機構創(chuàng)新能力管理研究，《現(xiàn)代商業(yè)》2012年第24期[5]李榮運，中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究，《企業(yè)家天地：中旬刊》2012年第6期[6]楊政，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究，《中國電子商務》2012年第10期第四篇：突破中小企業(yè)管理模式突破中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新、發(fā)展、進化是社會存在的永久主題，也是企業(yè)長久發(fā)展的根本導向。目標管理避免了員工因工作方向不清晰而導致的茫然不知所措的現(xiàn)象，因為很多員工不是不想工作，而是他們不知道應該做哪些工作，目標管理的引入給每個人都確定了明晰的奮斗目標和工作方向。并且建立現(xiàn)代物流管理體系必須和企業(yè)信息化建設相結合，建立電子商務下的物流配送運作體系。在這種新形勢下，我國公司要想成功突圍，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須圖變求新，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的動力和源泉。通過項目管理，可以提高研發(fā)項目的成功率，帶來更好的經(jīng)濟效益。首先要提煉自己獨特的企業(yè)文化，即樹立企業(yè)的核心價值觀念，并與企業(yè)員工溝通和宣傳，讓員工理解本企業(yè)的文化，怎樣做才符合企業(yè)文化的要求，這樣在潛移默化中形成約定俗成的 “規(guī)矩”，并把這個“規(guī)矩”形成文字落實到紙上，再回到員工當中形成制度。面對激烈的市場競爭，不同的企業(yè)具有不同的條件，因而各個企業(yè)應該根據(jù)自身的具體情況開展不同程度和水平的創(chuàng)新，選擇不同形式的創(chuàng)新，才能取得企業(yè)經(jīng)營管理的成功。首先要加強企業(yè)從業(yè)人員的思想文化素質抓起，要主動學習新的生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗，完善自身的知識結構，作為市場營銷人員。三是實施研發(fā)項目管理。第五篇：中小企業(yè)創(chuàng)新管理模式探討淺談公司管理模式的創(chuàng)新摘要：公司在社會發(fā)展過程中各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用，但公司要想取得一定的比較優(yōu)勢，必須在所處的價值鏈中進行管理創(chuàng)新，打造獨特的創(chuàng)新能力，進而形成企業(yè)的核心競爭力。五、物流管理現(xiàn)代物流管理的本質是以滿足消費者的需求為目標，把制造、運輸、銷售等市場情況同意起來考慮的一種戰(zhàn)略措施，通過信息、運輸、存貨、倉儲、搬運和包裝按盡可能低的成本，將商品在各級流通節(jié)點之間傳送。為了順應時局變化、把握時代脈搏，中國中小企業(yè)當前應當及時的確立“一個構架、五個導入”的企業(yè)改革框架與定位，即“以目標管理為框架，導入人力資源管理、企業(yè)文化管理、物流管理、客戶關系管理、市場預決策體系”。五、總結：企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動力。第一，改善管理模式。為了保證技術中心開發(fā)技術先進、市場前景好的新產(chǎn)品，企業(yè)要制定完善各項政策、措施與辦法。另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。企業(yè)管理有哪些模式呢?金字塔型管理模式由科學管理之父弗雷德里克四、推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的建議樹立戰(zhàn)略意識中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識，樹立企業(yè)長遠發(fā)展的意識，對自己的業(yè)務和發(fā)展目標進行正確的定位。聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略這是根據(jù)中小企業(yè)實力弱，技術水平差，難以形成大企業(yè)那樣的規(guī)模優(yōu)勢和市場品牌優(yōu)勢的特點而采取的中小企業(yè)之間或中小企業(yè)與大企業(yè)之間實行多種形式合作的戰(zhàn)略管理模式。中小企業(yè)采用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略也會存在一定的經(jīng)營風險，因為專一化往往會過分依賴某種產(chǎn)品或技術，一旦市場變化，需求下降，就會給中小企業(yè)帶來生存上的威脅。中小企業(yè)由于財力、物力和人力等因素限制，不可能在多個行業(yè)都具有競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行力。不僅要注意與自己處于同一產(chǎn)業(yè)或相關產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)的合作，還要注意將自身并不精通的業(yè)務環(huán)節(jié)轉包給其他精通的企業(yè)或與之進行技術合作。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品，生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。中小企業(yè)為了能在市場中占有一席之地，可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經(jīng)營戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客。因此，人才的引進以及培訓班的設立將成為提高中小企業(yè)戰(zhàn)略能力的重要渠道。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。二、企業(yè)如何完善技術創(chuàng)新管理制度當前，企業(yè)只有通過不斷的技術創(chuàng)新，培育企業(yè)核心技術和關鍵技術，提高企業(yè)市場競爭力，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。在以職能管理為基本導向的企業(yè)組織結構中，技術創(chuàng)新僅僅被看做是研發(fā)部門的事情，技術創(chuàng)新的責任最終會落到研發(fā)部門經(jīng)理的頭上。逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上 “全民參與”與 “ 全民互動”的良性發(fā)展軌道。美國的通用電器公司之所以能夠成長為如今的企業(yè)巨擎，關鍵在于其在不斷變革過程中的采用新的發(fā)展模式與管理方法。四、客戶關系管理是公司的生存之本客戶關系管理是最近幾年發(fā)展起來的一個新的管理方法，他是順應社會信息化的發(fā)展、經(jīng)濟競爭環(huán)境的增強和人類情感多元化衍生邇來的管理思想和技術。沒有企業(yè)文化塑造的企業(yè)管理主要依靠各級領導的檢查、監(jiān)督、督促、內部沖突處理等，使企業(yè)的領導者陷身與繁忙的瑣事當中。公司應確定技術中心的工作目標和方針，并層層分解到各項目組和研發(fā)人員。尤其是當企業(yè)最高管理層對技術創(chuàng)新關注不夠時，技術創(chuàng)新可能脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，或者導致對技術創(chuàng)新的投入不足。四、對創(chuàng)新失誤采取寬容的態(tài)度硅谷問題專家邁克．梅隆曾說過：“ 局外人把硅谷看作一個成功故事，而實際上它是一座墳場。”理性對待管理創(chuàng)新失誤與不足，巧妙引導并幫助管理人員走出逆境是提升創(chuàng)新管理能力的最高境界。三、管理創(chuàng)新之路企業(yè)要想發(fā)展壯大，其產(chǎn)品就必須占用一定的市場份額。在這方面，企業(yè)要提高執(zhí)行力，將管理制度、戰(zhàn)略目標落到實處。企業(yè)文化是一貼看不到的黏合劑，他把企業(yè)的員工緊密的凝聚在一起，為了共同的發(fā)展目標和價值取向共同奮斗。企業(yè)生存的根本在于有客戶與之進行交易，通過這種交易企業(yè)實現(xiàn)了利潤，保持了發(fā)展與增長。這種結構共分四層，最下層是事業(yè)部，每個事業(yè)部都有一個利潤中心。作為中小型企業(yè)同樣要有社會責任感，規(guī)劃未來目標一定要符合科學的可持續(xù)發(fā)展觀，從企業(yè)實際出發(fā)，以市場經(jīng)濟發(fā)展為參考，以企業(yè)全員能力為基調實事求是的做中長期規(guī)劃[3]。因為，如果技術創(chuàng)新缺乏市場營銷部門所提供的準確信息，開發(fā)出來的新產(chǎn)品可能脫離顧客的實際需求；如果技術創(chuàng)新缺乏生產(chǎn)部門的高度參與，開發(fā)出來的