【正文】 時也存在一定的市場風險。特色經(jīng)營的推出通常要以提高成本為代價，包括設計開發(fā)，使用高檔原料等等。特許權經(jīng)營的最大優(yōu)點就是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一起來，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。加快制度建設，促進戰(zhàn)略管理大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的。引進培訓，提高戰(zhàn)略技能根據(jù)調(diào)查，當前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略技能，這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才直接有關。第二篇：中小企業(yè)四大管理模式中小企業(yè)四大管理模式未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。先進企業(yè)管理模式是實現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎。泰羅創(chuàng)立。學習型組織管理模式由彼得圣吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環(huán)境、適應環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。智慧型組織管理模式也稱為C管理模式。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。中國式管理其實就是合理化管理，它強調(diào)管理就是修己安人的歷程。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風險能力差；只顧眼前利益，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光；技術落后，產(chǎn)品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年來國際能源價格上漲，勞動力成本不斷提高，人民幣匯率的持續(xù)升值，我國中小企業(yè)的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)如何實施技術創(chuàng)新管理，是首要需要解決的問題[2]。在這方面，企業(yè)要提高執(zhí)行力，將管理制度、戰(zhàn)略目標落到實處。通過制度形成從規(guī)劃、立項、計劃、調(diào)度實施、對外技術合作、項目評審鑒定、項目申報、知識產(chǎn)權保護、項目獎勵兌現(xiàn)等全過程的管理體系文件，使技術中心的管理工作有章有序，調(diào)動科技人員的積極性。項目市場化后，經(jīng)濟效益情況要與項目組成員薪酬掛鉤，同時項目組要進行跟蹤和服務。然而，僅僅依靠研發(fā)部門根本無法確保新產(chǎn)品開發(fā)的成功。三、管理創(chuàng)新之路企業(yè)要想發(fā)展壯大，其產(chǎn)品就必須占用一定的市場份額。第二，改善人力資源的管理。中小企業(yè)的企業(yè)文化是在自己的發(fā)展過程中所形成的整體形象、產(chǎn)品的品牌，以及員工的價值觀念、道德倫理觀、企業(yè)精神等自己獨特的企業(yè)文化。第四，目標規(guī)劃科學合理?！崩硇詫Υ芾韯?chuàng)新失誤與不足，巧妙引導并幫助管理人員走出逆境是提升創(chuàng)新管理能力的最高境界。企業(yè)管理創(chuàng)新事關企業(yè)的生死存亡，對企業(yè)的總體面貌最終起著決定性作用[5]。在這個“變是永恒”的時代，環(huán)境給予了每個企業(yè)大量的機遇與威脅，而每個企業(yè)應當構(gòu)建自身核心能力，以規(guī)范、靈活、高效的運營機制去抓住歷史賦予的每一個發(fā)展契機。在60年代，通用電器公司有一個高度分權的利潤中心結(jié)構(gòu)。海爾集團、海信集團、娃哈哈集團之所以能夠從作坊式的生產(chǎn)車間脫穎而出發(fā)展為國內(nèi)著名企業(yè)，和他們在管理上從職能導向轉(zhuǎn)向流程導向，再晉升到市場鏈導向的變革是分不開的。二、目標管理是企業(yè)的發(fā)展框架目標管理就是將關系到我們每個人命運的企業(yè)發(fā)展量成為具體的目標，在大家分工合作的基礎上，把這個發(fā)展目標再細化到每個人、每個崗位、每項工作的每一年、每一月、每一天，并且對每個人每天的目標完成情況進行檢查與考核，通過完成這些細小的目標來實現(xiàn)公司大的發(fā)展目標。人力資源的概念就是充分肯定了人的創(chuàng)造價值的能力和潛力，把人創(chuàng)造價值的能力當成一種可以挖掘和再生的資源來看待，不再是從前那樣把人簡單的當成勞動力管理，認可了人是有情緒、有思想、有感受的高級生命體。他強調(diào)和客戶建立長久、和諧、忠誠的共生共贏關系，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。另外在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)很多的中小企業(yè)充滿了驕傲和自滿的情緒，有的中小企業(yè)因為自己有了10年的發(fā)展史而感到高枕無憂。在客戶關系管理的大前提下，物流管理的根本目的就是以企業(yè)盡可能低的成本為客戶提供最便捷、最快速、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務服務。企業(yè)文化基本的定義就是指一個企業(yè)的價值觀、道德規(guī)范、行為準則、規(guī)章制度等內(nèi)容。而企業(yè)文化塑造優(yōu)異的企業(yè)實現(xiàn)各級了員工發(fā)展目標和價值取向的一致，內(nèi)部沖突會大大減少，其管理更多的是依靠員工的自我管理，領導者可以集中精力于企業(yè)的長遠發(fā)展。中國改革開放的深化和社會信息化的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的不確定性同步以幾何級數(shù)增長，特別是國內(nèi)中小企業(yè)，控制市場的能力很弱，其最大的優(yōu)勢就是順應市場變化的能力，由于消費者的消費愛好與消費走勢會受很多因素的影響，作為以順應市場變化為特長的中小企業(yè)來講，如何準確的把握市場走勢，及時的向市場投放最符合消費者需求的產(chǎn)品和服務，如何通過內(nèi)部管理的加強實現(xiàn)對市場的快速反映等等，都需要綜合考慮各中因素之后做出決策。關鍵詞：公 司管 理創(chuàng) 新一、公司管理創(chuàng)新必要性隨著我國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國公司得到了迅猛發(fā)展，成為國家經(jīng)濟建設的一支重要力量。二、企業(yè)如何完善技術創(chuàng)新管理制度當前，企業(yè)只有通過不斷的技術創(chuàng)新，培育企業(yè)核心技術和關鍵技術，提高企業(yè)市場競爭力，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。在方針目標的落實1上，要實施月度自查和上級檢查考核相結(jié)合，做到每月進行跟蹤落實，促進各研發(fā)項目按計劃、進度和質(zhì)量要求推進并實施。如：《設計目標成本管理辦法》、《技術中心內(nèi)部管理制度》、《技術中心激勵制度》、《技術中心財務管理制度》、《技術中心信息管理制度》、《加強立項管理的措施與辦法》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》、《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理規(guī)定》、《技術開發(fā)費管理制度》、《科技人才考核評分標準》、《工程技術人員薪酬制度》、《工程技術人員績效考核制度》。項目立項后，項目經(jīng)理負責編制研發(fā)進度計劃和預算，經(jīng)專家委員會或技術委員會討論通過后，由項目經(jīng)理全面管理和控制項目的進度和質(zhì)量，調(diào)度實施計劃。在以職能管理為基本導向的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，技術創(chuàng)新僅僅被看做是研發(fā)部門的事情，技術創(chuàng)新的責任最終會落到研發(fā)部門經(jīng)理的頭上。因此，技術創(chuàng)新應成為整個企業(yè)的事情，特別是最高管理層的事情。在公司中，要適當改變家族式的管理模式，作為企業(yè)創(chuàng)始人和家族企業(yè)元老有必要學習現(xiàn)代公司的管理體制，從自身革新管理；同時要適當?shù)姆艡啵瑥钠髽I(yè)內(nèi)部基層招賢納士，也可以引入職業(yè)經(jīng)理人，并要積極尋求社會閑散資金和人脈，增強企業(yè)的活力和實力，可以達成更多的合作。第三，加強企業(yè)文化建設。逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上 “全民參與”與 “ 全民互動”的良性發(fā)展軌道。失敗是其最大特點，每一個失敗的產(chǎn)品或企業(yè)都是一種教訓，儲存在人們的記憶之中，我們不僅不指責失敗，有時甚至善察失敗，那些風險資本家倒真的愿意看到在企業(yè)家的簡歷中有一點失敗記錄。通過管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項企業(yè)管理制度，培育和實施先進的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標，使各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合，資源實現(xiàn)了優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，企業(yè)得以生存與發(fā)展