【正文】 時也存在一定的市場風(fēng)險。特色經(jīng)營的推出通常要以提高成本為代價，包括設(shè)計(jì)開發(fā)，使用高檔原料等等。特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點(diǎn)就是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一起來，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。加快制度建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略管理大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的。引進(jìn)培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略技能根據(jù)調(diào)查，當(dāng)前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略技能，這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才直接有關(guān)。第二篇：中小企業(yè)四大管理模式中小企業(yè)四大管理模式未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。先進(jìn)企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。泰羅創(chuàng)立。學(xué)習(xí)型組織管理模式由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上，通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。智慧型組織管理模式也稱為C管理模式。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟(jì)的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。中國式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險能力差；只顧眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光；技術(shù)落后，產(chǎn)品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年來國際能源價格上漲，勞動力成本不斷提高，人民幣匯率的持續(xù)升值，我國中小企業(yè)的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新管理，是首要需要解決的問題[2]。在這方面，企業(yè)要提高執(zhí)行力，將管理制度、戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處。通過制度形成從規(guī)劃、立項(xiàng)、計(jì)劃、調(diào)度實(shí)施、對外技術(shù)合作、項(xiàng)目評審鑒定、項(xiàng)目申報(bào)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、項(xiàng)目獎勵兌現(xiàn)等全過程的管理體系文件，使技術(shù)中心的管理工作有章有序，調(diào)動科技人員的積極性。項(xiàng)目市場化后，經(jīng)濟(jì)效益情況要與項(xiàng)目組成員薪酬掛鉤，同時項(xiàng)目組要進(jìn)行跟蹤和服務(wù)。然而，僅僅依靠研發(fā)部門根本無法確保新產(chǎn)品開發(fā)的成功。三、管理創(chuàng)新之路企業(yè)要想發(fā)展壯大，其產(chǎn)品就必須占用一定的市場份額。第二，改善人力資源的管理。中小企業(yè)的企業(yè)文化是在自己的發(fā)展過程中所形成的整體形象、產(chǎn)品的品牌，以及員工的價值觀念、道德倫理觀、企業(yè)精神等自己獨(dú)特的企業(yè)文化。第四，目標(biāo)規(guī)劃科學(xué)合理?！崩硇詫Υ芾韯?chuàng)新失誤與不足，巧妙引導(dǎo)并幫助管理人員走出逆境是提升創(chuàng)新管理能力的最高境界。企業(yè)管理創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的生死存亡，對企業(yè)的總體面貌最終起著決定性作用[5]。在這個“變是永恒”的時代，環(huán)境給予了每個企業(yè)大量的機(jī)遇與威脅，而每個企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建自身核心能力，以規(guī)范、靈活、高效的運(yùn)營機(jī)制去抓住歷史賦予的每一個發(fā)展契機(jī)。在60年代，通用電器公司有一個高度分權(quán)的利潤中心結(jié)構(gòu)。海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)之所以能夠從作坊式的生產(chǎn)車間脫穎而出發(fā)展為國內(nèi)著名企業(yè)，和他們在管理上從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向流程導(dǎo)向，再晉升到市場鏈導(dǎo)向的變革是分不開的。二、目標(biāo)管理是企業(yè)的發(fā)展框架目標(biāo)管理就是將關(guān)系到我們每個人命運(yùn)的企業(yè)發(fā)展量成為具體的目標(biāo)，在大家分工合作的基礎(chǔ)上，把這個發(fā)展目標(biāo)再細(xì)化到每個人、每個崗位、每項(xiàng)工作的每一年、每一月、每一天，并且對每個人每天的目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查與考核，通過完成這些細(xì)小的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)公司大的發(fā)展目標(biāo)。人力資源的概念就是充分肯定了人的創(chuàng)造價值的能力和潛力，把人創(chuàng)造價值的能力當(dāng)成一種可以挖掘和再生的資源來看待，不再是從前那樣把人簡單的當(dāng)成勞動力管理，認(rèn)可了人是有情緒、有思想、有感受的高級生命體。他強(qiáng)調(diào)和客戶建立長久、和諧、忠誠的共生共贏關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。另外在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)很多的中小企業(yè)充滿了驕傲和自滿的情緒，有的中小企業(yè)因?yàn)樽约河辛?0年的發(fā)展史而感到高枕無憂。在客戶關(guān)系管理的大前提下，物流管理的根本目的就是以企業(yè)盡可能低的成本為客戶提供最便捷、最快速、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)服務(wù)。企業(yè)文化基本的定義就是指一個企業(yè)的價值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度等內(nèi)容。而企業(yè)文化塑造優(yōu)異的企業(yè)實(shí)現(xiàn)各級了員工發(fā)展目標(biāo)和價值取向的一致，內(nèi)部沖突會大大減少，其管理更多的是依靠員工的自我管理，領(lǐng)導(dǎo)者可以集中精力于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中國改革開放的深化和社會信息化的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的不確定性同步以幾何級數(shù)增長，特別是國內(nèi)中小企業(yè)，控制市場的能力很弱，其最大的優(yōu)勢就是順應(yīng)市場變化的能力，由于消費(fèi)者的消費(fèi)愛好與消費(fèi)走勢會受很多因素的影響，作為以順應(yīng)市場變化為特長的中小企業(yè)來講，如何準(zhǔn)確的把握市場走勢，及時的向市場投放最符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，如何通過內(nèi)部管理的加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)對市場的快速反映等等，都需要綜合考慮各中因素之后做出決策。關(guān)鍵詞：公 司管 理創(chuàng) 新一、公司管理創(chuàng)新必要性隨著我國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國公司得到了迅猛發(fā)展，成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量。二、企業(yè)如何完善技術(shù)創(chuàng)新管理制度當(dāng)前，企業(yè)只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，提高企業(yè)市場競爭力，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。在方針目標(biāo)的落實(shí)1上，要實(shí)施月度自查和上級檢查考核相結(jié)合，做到每月進(jìn)行跟蹤落實(shí)，促進(jìn)各研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、進(jìn)度和質(zhì)量要求推進(jìn)并實(shí)施。如：《設(shè)計(jì)目標(biāo)成本管理辦法》、《技術(shù)中心內(nèi)部管理制度》、《技術(shù)中心激勵制度》、《技術(shù)中心財(cái)務(wù)管理制度》、《技術(shù)中心信息管理制度》、《加強(qiáng)立項(xiàng)管理的措施與辦法》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》、《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)定》、《技術(shù)開發(fā)費(fèi)管理制度》、《科技人才考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《工程技術(shù)人員薪酬制度》、《工程技術(shù)人員績效考核制度》。項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)專家委員會或技術(shù)委員會討論通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理全面管理和控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，調(diào)度實(shí)施計(jì)劃。在以職能管理為基本導(dǎo)向的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，技術(shù)創(chuàng)新僅僅被看做是研發(fā)部門的事情，技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任最終會落到研發(fā)部門經(jīng)理的頭上。因此，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)成為整個企業(yè)的事情，特別是最高管理層的事情。在公司中，要適當(dāng)改變家族式的管理模式，作為企業(yè)創(chuàng)始人和家族企業(yè)元老有必要學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司的管理體制，從自身革新管理；同時要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，從企業(yè)內(nèi)部基層招賢納士，也可以引入職業(yè)經(jīng)理人，并要積極尋求社會閑散資金和人脈，增強(qiáng)企業(yè)的活力和實(shí)力，可以達(dá)成更多的合作。第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上 “全民參與”與 “ 全民互動”的良性發(fā)展軌道。失敗是其最大特點(diǎn)，每一個失敗的產(chǎn)品或企業(yè)都是一種教訓(xùn)，儲存在人們的記憶之中，我們不僅不指責(zé)失敗，有時甚至善察失敗，那些風(fēng)險資本家倒真的愿意看到在企業(yè)家的簡歷中有一點(diǎn)失敗記錄。通過管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項(xiàng)企業(yè)管理制度，培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標(biāo)，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，企業(yè)得以生存與發(fā)展