【正文】 為維護(hù)公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加20~30分/次。特殊員工投訴 視其情節(jié)扣1~5分/次。治安遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時(shí)處理、記錄的扣調(diào)節(jié) 10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實(shí)的扣50分/次，并按公司相關(guān)制度處理。防范安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)不到位，對(duì)違紀(jì)員工或公司安全、消防隱患不采取適當(dāng)措施制止、上報(bào)的扣5分/次，事情重復(fù)發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次。失竊 機(jī)密、機(jī)關(guān)辦公室失竊，扣5分/次。突發(fā)事件 員工發(fā)生急病或意外事故沒有及時(shí)采取有效措施并上報(bào)的扣5~10分/次，造成嚴(yán)重后果的扣20分/次。門衛(wèi)外人進(jìn)入 非本公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢查進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)把關(guān)域/生活區(qū)；外賓/客戶無本公司陪同人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域，扣5分/次。員工穿戴 不記錄上、下班不按規(guī)定穿廠服、戴廠牌的員工的扣2分/次。工作態(tài)度 上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律（如上班閑聊、睡覺）/工作散慢/無理不服從隊(duì)長合理工作安排/對(duì)上級(jí)要求整改之事項(xiàng)無動(dòng)于衷，視其情節(jié)扣2~5分。儀表 著裝不整/工作相關(guān)器具（如對(duì)講機(jī)）不按規(guī)定擺放，扣分事由扣分工作使其情節(jié)扣5分/次。第二十條試行期間，管理考核相關(guān)各方要注意收集反饋信息，積累考核辦法優(yōu)化、修訂的數(shù)據(jù)資料。第十八條考核管理部門每月5日前匯總當(dāng)月考核記錄、組織打分、互評(píng)，并依據(jù)打分記錄和評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算被考核部門（人）成績(jī)。加分權(quán)重由考核部門核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后的加分直接加入被考核部門（人）次月的考核得分。六、免責(zé)與加分第十五條在“工作目標(biāo)考核”中，因?yàn)楣ぷ饔?jì)劃變更、調(diào)整或外部環(huán)境改變等客觀原因造成的工作計(jì)劃未完成情況，被考核人可向考核部門申訴、并提交書面免責(zé)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審核確定是否予以免責(zé)（不扣減考核得分）。部門考核制度在制（修）訂后要及時(shí)報(bào)公司管理考核部門審核、備案。第二十二條全年月度管理考核成績(jī)的平均數(shù)，即為被考核人、被考核部門的管理考核成績(jī)。當(dāng)月管理考核得分在100分以上，則按照實(shí)際得分乘以工資總額發(fā)放工資。評(píng)價(jià)考核成績(jī)。評(píng)價(jià)考核”總分為30分，其中“直接上級(jí)評(píng)價(jià)”權(quán)重占10分，由部門經(jīng)理直接上級(jí)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）打分；“同級(jí)評(píng)價(jià)”權(quán)重占10分，由公司其他經(jīng)理、副經(jīng)理互相打分，取平均數(shù)作為“同級(jí)互評(píng)”成績(jī)；“管理部門評(píng)價(jià)”權(quán)重占5分，考核管理部門打分；“下級(jí)評(píng)價(jià)”權(quán)重占5分，由被考核人下屬打分。評(píng)價(jià)考核”總分為30分，其中“總經(jīng)理評(píng)價(jià)”權(quán)重占15分，由總經(jīng)理打分；“同級(jí)評(píng)價(jià)”權(quán)重占10分，由同級(jí)別副總經(jīng)理分別打分，取平均數(shù)作為副總經(jīng)理“同級(jí)評(píng)價(jià)”成績(jī)；“部屬評(píng)價(jià)”權(quán)重占5分，由副總經(jīng)理分管部門的部門經(jīng)理打分，取平均數(shù)作為“部屬評(píng)價(jià)”成績(jī)。評(píng)價(jià)考核”總分為30分，其中“總經(jīng)理評(píng)價(jià)”權(quán)重占10分，由總經(jīng)理打分；“考核部門評(píng)價(jià)”權(quán)重占5分，由考核管理部門打分；“其他部門評(píng)價(jià)”權(quán)重占10分，由參與考核的工作相關(guān)部門分別打分，取平均數(shù)作為“其他部門評(píng)價(jià)”成績(jī)；“部門自評(píng)”權(quán)重占5分，由被考核部門直接上級(jí)評(píng)分。評(píng)價(jià)考核”。副總經(jīng)理分管各部門工作成績(jī)的平均數(shù)，作為副總經(jīng)理工作考核成績(jī)。在月度考核周期內(nèi)，考核部門應(yīng)對(duì)被考核人進(jìn)行不少于三次工作狀態(tài)、業(yè)績(jī)等信息的收集，作為考核加、減分的依據(jù)。管理考核部門可以依據(jù)公司重點(diǎn)工作安排，對(duì)被考核部門的工作計(jì)劃安排和工作權(quán)重劃分提出要求。第十四條被考核部門根據(jù)公司、部門工作目標(biāo)，對(duì)部門年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解，每月末據(jù)此制定下月度工作計(jì)劃?？己恕苯Y(jié)合的方式，以工作目標(biāo)考核為主。五、管理考核第十三條公司在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理考核。計(jì)算方法為：（當(dāng)月實(shí)際完成銷售/2013年同期銷售業(yè)績(jī)）%＝當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)。計(jì)算方法為：（當(dāng)月實(shí)際完成銷售/2013年同期銷售業(yè)績(jī)）%＝當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)。計(jì)算方法為：（當(dāng)月實(shí)際完成銷售額/當(dāng)月計(jì)劃完成銷售目標(biāo)）%＝當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)。第八條所有人員定崗工資減去基本工資和績(jī)效工資后為崗位工資。一般員工基本工資為550元/月，（副）經(jīng)理基本工資為1000元/月，副總經(jīng)理基本工資為2000元/月。第五條基層員工、部門主管的考核由所屬部門實(shí)施，部門、部門副經(jīng)理及以上人員的考核由管理部協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施。考核項(xiàng)目設(shè)定既要符合實(shí)際、指標(biāo)量化、減少主觀評(píng)定因素，又要涉及被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作行為、工作關(guān)系等各方面。二、原則第三條客觀公正原則和360186。第四篇：某企業(yè)2014績(jī)效考核辦法鄭州市天人文化旅游有限責(zé)任公司2014年管理考核辦法（試行稿）一、目的第一條為調(diào)動(dòng)員工工作積極性、逐步完善企業(yè)管理制度，公司制定管理考核辦法。第二十條 本辦法解釋權(quán)歸綜合管理部。第十九條 對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：一個(gè)考核內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱職的；一個(gè)考核內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱職和績(jī)效考核被評(píng)為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；每個(gè)績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。第十七條公司人力資源管理部門于每年1月份綜合全體員工上一各月績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。第十六條員工自評(píng)和部門經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。第十四條 員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人力資源管理部門提出申訴。第十二條 公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為： 崗位績(jī)效工資=[（最終績(jī)效評(píng)分80）/80 1]*崗位工資第十三條如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。（5）綜合管理部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于7日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。（3）直接主管依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于4日前交綜合管理部。（2）員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的要求與建議。特別地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、。第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。第七條每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。列入績(jī)效考核表的主要例外工作一般不超過4項(xiàng)。部門主管根據(jù)各職位的責(zé)任，對(duì)職位說明書所述工作確定權(quán)重分值。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。考核結(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91－100分；良好81－90分；稱職71－80分；基本稱職60－70分；不稱職59分以下（含59分）。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指綜合管理部）為具體的執(zhí)行部門。第二條 本辦法適用于公司部門經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。第十九條條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。第十六條辦公室為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十五條員工自評(píng)和部門經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。第十三條 員工如對(duì)考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或辦公室提出申訴。第十一條 公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：崗位績(jī)效工資=[（最終績(jī)效評(píng)分80）/80 +1]*崗位工資第十二條如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。第十條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。（5）辦公室將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于次日反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析