【正文】 ”總之，無論怎樣，我都會用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對人生０勝固可喜，敗亦無悔１給我一次機(jī)會，我將還您十分精彩！這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心當(dāng)好一名稱職的黨工部副部長。但我更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。倒是拿破侖的那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應(yīng)公司號召，積極參與競爭。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么博大精深的施政綱領(lǐng)。三、以“吃苦耐勞、求實創(chuàng)新”的態(tài)度，找準(zhǔn)工作切入點。二、以“扎實工作、銳意進(jìn)缺的精神，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。假如我有幸競聘成功，我的工作思路是：一、以“與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新”為信條，提高自身素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同志們的幫助下，組織完成了公司對基層單位的二季度考核工作，組織完成了九千質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和北京世標(biāo)認(rèn)證中心首次監(jiān)督審核工作，公司被推薦保持認(rèn)證資格，我的工作也得到公司領(lǐng)導(dǎo)和認(rèn)證老師的肯定。～年，我撰寫的《高速公路應(yīng)成為先進(jìn)生產(chǎn)力的載體》一文入選省局編纂的《大運高速公路管理經(jīng)驗集錦》一書。二是有一定的文字基矗我在中學(xué)階段就愛好文學(xué)，參加過文學(xué)社，大學(xué)期間曾在校報發(fā)表各類文章20余篇。我平時比較關(guān)心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺悟。另一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副部長的才能。參加工作后，在各級領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，特別是在姚主任的影響下，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。三是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。到辦公室工作后，我謙虛好學(xué)，不恥下問，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各級各類文件精神，初步具備了一個文秘人員所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。愛因斯坦說過，熱愛是最好的教師。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，努力把工作做得最好。大學(xué)實習(xí)期間，我在“代崗教育扶貧”，每天早餐和晚飯是咸菜就饅頭，晚上在沒有暖氣的集體宿舍經(jīng)受零下20多度的考驗，給我印象最深的是2001年教師節(jié)，我們的慰問品是一穗水煮玉米。我只所以有勇氣參加這次公平競爭，主要基于以下二方面：一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副部長的素質(zhì)：一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。二年來，憑著對高速公路事業(yè)的一片赤誠，我在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)，辛勤耕耘，多次受到省局領(lǐng)導(dǎo)表揚，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評！記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你。首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們青年員工提供這次展示個人才華、證明自我能力的機(jī)會！此時此刻，當(dāng)我平靜地站在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,成功與失敗同在的講臺上時，內(nèi)心充滿了必勝的信心，并且也做好了勇于拼搏，敢挑重?fù)?dān)的準(zhǔn)備。我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的階段之后，我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設(shè)備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調(diào)動起來，對公司來說應(yīng)該是一筆不可估量的財富。㈢無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。在公司3月19日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后，按新領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時提供領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。公司人事、勞資管理工作。公司的福利企業(yè)管理的日常工作。謝謝大家！部經(jīng)理工作述職報告公司宣教部副部長述職報告 公司宣教部副部長述職報告 公司宣教部副部長述職報告 公司離退休工作部主任XX年述職 總經(jīng)理助理兼總經(jīng)理工作部主任XX年述職 公司經(jīng)理工作部副部長工作述職各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：～年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及8月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職：一、履行職責(zé)情況㈠～年1～8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。如果說，在這三年多的時間里，xx部已經(jīng)創(chuàng)造了自己的業(yè)務(wù)模式明確了自己的業(yè)務(wù)方向，那么再有三年的時間，我們一定會為xx的未來帶來新的業(yè)績增長點。員工們熱愛xx部，我也很喜歡和這些員工在一起共事，因為大家都是為了xx部的未來在奮斗?；拘纬闪硕麻L所要求的員工個個有事干和員工個個想干事的局面。㈡三年多部門員工的變化：部門成立時，包括我自己在內(nèi)可以說90%的員工都是xx業(yè)務(wù)的外行。全年新增的xx個項目中有xx個是xx投資類xx業(yè)務(wù)。二、用事實說話： ㈠三年多部門業(yè)務(wù)的變化：1.，下半年部門新成立，既無項目資源又無客戶資源，屬于“一窮二白”，僅與xx集團(tuán)做了總規(guī)模為x億元xx的兩個貸款項目，與xx集團(tuán)做了xxxx萬元的流動資金貸款項目；2.，隨著新的法規(guī)頒布，使我看到了新的開展業(yè)務(wù)的契機(jī)，在摸索和探討中，開始走xx合作的路子展開業(yè)務(wù)，僅通過xx發(fā)行理財產(chǎn)品就做了三個xx的貸款項目，同時重點關(guān)注和研究了向xx投資xx業(yè)務(wù)方面發(fā)展的可行性；3.，在全面通過xx合作開展xx業(yè)務(wù)的同時，將發(fā)展方向重點放在了xx投資xx業(yè)務(wù)上，形成了以xx合作為基礎(chǔ)，大力開展xx投資xx業(yè)務(wù)的局面。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，一份辛勞，一份收獲，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和我同志們的贊譽，但我深深地知道榮譽屬于過去，未來我還需努力，成績不找跑步了，問題不找不得了，目前的工作與同事的期望和領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離，再往后的工作中還需以人為鏡，不斷完善自己。特別是在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步、不含糊，是非分明、立場堅定、作風(fēng)扎實，確保了我做業(yè)務(wù)的安全。我在政治上，講黨性，心系員工，服務(wù)大眾，堅定正確的政治方向，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在工作和生活中，出實招、干實事、鼓實勁是我工作中的一貫追求。公司發(fā)展的美好前景，令大家向往。在繼續(xù)做好承保管控的同時，啟動了三大改革，即機(jī)構(gòu)人事改革、銷售體系改革、理賠管理改革。二〇一四年十二月十五日（一）發(fā)展是硬道理，發(fā)展是 作用，加大人員考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)動員工工作積極性。同時，要對金城山莊加強運營管理，強化食品衛(wèi)生安全和財務(wù)管理，在確保政府接待的情況下，吸引更多的消費者，增加山莊經(jīng)營收益。（二）努力提高金城關(guān)公司的經(jīng)營管理水平在金城關(guān)公司經(jīng)營管理中，要進(jìn)一步解放思想，加強內(nèi)部制度建設(shè)，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，加大招商力度，推進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)營資源整合，逐步做大做強金城關(guān)公司的綜合實力，提高經(jīng)營收益。四、工作中存在的主要問題回顧一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，踏踏實實地干了一些事情，也取得了一些成績，但是還是存在一些問題。在加強管理方面，組織規(guī)范了物業(yè)服務(wù)流程，細(xì)化了物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強化了物業(yè)服務(wù)意識，逐步提高了物業(yè)服務(wù)水平，保證了園區(qū)商戶經(jīng)營的需要。通過整章建制、加強管理、擴(kuò)大宣傳、靈活經(jīng)營，截至12月份，已實現(xiàn)租賃或自用面積 19897平方米，年底續(xù)租商戶約29戶，完成了公司下達(dá)的500萬元經(jīng)營收入目標(biāo)（含金城山莊營業(yè)收入），同時，還組織舉辦了愛國主義系列影片展、文化啤酒廣場自營、慶祝建國60周年文藝匯演等活動，擴(kuò)大了金城關(guān)項目的影響力和知名度。在部門工作中，自己十分注意充分發(fā)揮集體智慧