工作部副部長的工作述職報告(參考版)
2024-12-04 22:03本頁面
【正文】 。 目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機(jī)制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標(biāo)，罰多獎少，員工的積極性調(diào)動不起來，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對于一個公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應(yīng)的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。 通過對干部的管理來加強(qiáng)對公司各種設(shè)備的管理、對成本的控制； 通過對干部的管理來加強(qiáng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理； 通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和使用； 通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)
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