【正文】 ，定期召開民主生活會，帶頭深入開展批評與自我批評，倡導“埋頭苦干、求真務實、不事張揚”的作風，營造出了風清氣正的辦公室工作氛圍。（六）落實黨風廉政建設責任制，嚴格廉潔自律一是組織開展了公司學習和實踐科學發(fā)展觀活動，在群眾測評中達到了滿意度100%的目標。經(jīng)過梳理匯總，廢除制度3項，保留制度122項，制定制度25項，新增制度46項，使公司管理制度由原來的147項增加到188項，總字數(shù)由原來的20萬字增加到了40萬字以上，現(xiàn)已編輯完成了新的《公司管理制度匯編》；二是組織開展了慶祝建國六十周年文藝匯演、“我與我的祖國”歌詠比賽，展示了城投員工“熱愛祖國、獻身企業(yè)、積極向上”的精神風貌，獲得蘭州市市委宣傳部授予的“企業(yè)文化建設先進單位”稱號；三是加強了公司信息化建設，不斷加大對外宣傳力度。同時，狠抓了辦公室人員文字表達能力的培養(yǎng)與提高，要求文稿質量符合市情和公司實際，講求把握大局、突出重點，并在部門內組織開展了公文處理專項學習培訓活動，普及了公文理論知識，提高了員工寫作水平。（四）加強隊伍建設，致力打造部門優(yōu)秀團隊綜合管理部是公司工作的重要部門，隊伍建設十分重要。建立了出車記錄臺賬和維修申報制度，實行了定點維修，節(jié)約了維修費用。同時，認真及時地做好辦公區(qū)域的物業(yè)管理與治安保衛(wèi)工作，堅持定期不定期地維護和保養(yǎng)好各種設備，充實了保安人員，細化了保安值班制度，確保了公司日常工作的順利開展；三是加強車輛管理，做好車輛調度。針對后勤人員少、會議事務多、接待任務重的實際情況，在明確分工的基礎上，加強了工作協(xié)調，針對每次會議的具體情況，我們從文字材料、會場安排、茶水供應到車輛調度等方面都作了認真準備，特別是在南山路開工典禮、企業(yè)債券發(fā)行大會、省市領導視察、民主評議政風行風活動、學習實踐科學發(fā)展觀活動等大型會議活動中，我們做到了精心籌備、準備充分、服務到位，圓滿完成了公司一年來召開的30多次會務工作；二是加強物品管理，做好物業(yè)工作。（三）認真搞好后勤服務，切實做到保障有力一年來，自己把搞好后勤管理工作作為部門工作的一項重要內容，保證了公司機關事務和各部門工作的正常運轉。同時，加大了文件催辦督辦工作力度，協(xié)助其它部室及時完成批辦任務，并及時向領導反饋辦理結果，及時對形成的文書檔案進行分類、歸檔；三是加強和規(guī)范了公司統(tǒng)計工作。XX年，綜合管理部收發(fā)的文稿達到了XX多份，平均每天就有5份文稿需要處理，我們嚴格執(zhí)行公文處理制度，在文件的“收、發(fā)、傳、管”各個環(huán)節(jié)做到了規(guī)范化、程序化。一是從嚴要求，認真做好各類文字材料的起草工作。同時，自己在日常工作中反復向大家提出優(yōu)質服務和無差錯執(zhí)行的理念，要求綜合部工作人員自覺找準工作定位，牢固樹立“質量 是實現(xiàn)由日常事務服務向發(fā)展大局服務的轉變，從繁忙的日常事務中走出來，把主要精力和時間集中在服務發(fā)展大局上，放在為領導決策出謀劃策上，放在重大問題的協(xié)調解決上，放在單位重大事項的督查落實上，有效地提升了工作水平；三是實現(xiàn)由被動服務向主動服務的轉變，緊緊圍繞公司領導的要求和部門工作職責，充分發(fā)揮主觀能動性，努力做到超前思考，及早謀劃，緊貼領導求主動，圍繞大局謀主動，尊重規(guī)律贏主動，牢牢掌握工作的主動權，做到了人事變動及時請示，工資調整準確完整，檔案管理規(guī)范有序，接待工作認真細致，逐步實現(xiàn)了由被動服務向主動服務的轉變。為此，本人從提高辦公室工作人員的思想認識入手，不斷強化大家的服務意識，提高執(zhí)行能力。在公共關系、來賓接待、組織會議、管人管事管物等方面，自己堅持從公司大局出發(fā)，嚴格要求部門工作人員，時刻注意自己的一言一行，從一點一滴做起，真正做到全心全意投入工作，在工作中感受快樂，在奉獻中體現(xiàn)價值。隨著公司的發(fā)展壯大，我時刻告誡自己，作為一名黨員，作為一名公司中層管理干部，既要有全身心投入的熱情，也要有樂于奉獻的信念，更要有苦練“內功”的態(tài)度。現(xiàn)就自己一年來的思想、學習及工作情況向各位領導匯報如下：一、加強學習，提高自身素質，不斷適應發(fā)展需要本人始終認為：“只有學得多，才能干得好；只有學得透，才能干得實”，因而一直以來自己堅持把學習貫穿于工作的始終，自覺加強學習的積極性和主動性。XX個人述職綜合管理部經(jīng)理XX年，本人根據(jù)公司領導的安排和要求，從公司工程項目建設、土地儲備出讓、城市資產(chǎn)經(jīng)營、融資平臺建設和管理制度創(chuàng)新等核心業(yè)務出發(fā)，立足綜合管理部“辦文、辦事、辦會、協(xié)調”的工作特點，以“建團隊、重效率、出精品、強管理、講團結、謀發(fā)展”為目標，時刻牢記廉潔自律，認真履行崗位職責，圓滿完成了綜合管理部承擔的各項工作任務，發(fā)揮了參與政務、管理事務、搞好服務、綜合協(xié)調的“橋梁與紐帶”作用。在下一年的工作中，我將進一步強化學習意識，堅持“學以致用，用以促學”的原則，不斷提升自身管理能力，以更好的適應崗位的要求。工作解碼能力相對不足，工作方式較為簡單，工作結果和預期存在差距。認真抓好部門的廉政工作，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督。牢固樹立正確的價值觀和人生觀，自覺抵御腐朽思想文化的侵蝕。在工作過程中由上級主管不定時督導，避免偏差的出現(xiàn)，逐步增加工作的難度，使其能力在工作中得到不斷提升，員工的工作能力相對初期有了長足進步。我們采用的方式是工作中學習，是將工作安排到每個人，由工作責任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成，需要多長時間，需要怎樣的支持。（六）以點帶面，強化培訓，全面提高部門綜合素質高標準、高要求這是對工作結果的要求，充分調動部門員工工作能力，提高他們工作能動性，才能確保工作結果準確無誤。業(yè)務分析可通過各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的對比，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因和預計可能的結果，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。在抓業(yè)務數(shù)量的同時，提高業(yè)務質量，堅決的屏棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務，利用賠付率、折扣率、費用率三率聯(lián)動的杠桿作用引導業(yè)務發(fā)展方向，確保業(yè)務的可持續(xù)性發(fā)展。工作的高效完成，有力得推動了業(yè)務的發(fā)展。（四）抓好基礎工作，推動業(yè)務有序發(fā)展在業(yè)務高速發(fā)展的同時，管理能力也在不斷得到加強。在中介業(yè)務合規(guī)方面，不僅只要求自己清楚，同時也要求部門員工、中介機構能共同學習，深刻領會合規(guī)工作的重要性。（三）完善管理制度，依法合規(guī)經(jīng)營公司開業(yè)初期，根據(jù)湖北市場和公司經(jīng)營情況制定了《營銷團隊及營銷序列人員基本管理辦法（試行）》、《渠道業(yè)務管理辦法》、《個人代理人管理辦法》、《直銷業(yè)務管理辦法》、《業(yè)務交叉管理辦法》等管理制度，在制度上保證業(yè)務協(xié)調有序發(fā)展。管控方式從公司內部轉移到合作機構和個人，切實落實管理考核機制，充分調動一切可以利用的資源，圍繞著公司目標開展工作。工作能力得到了提升，明確了努力工作的方向，增強了做好工作的責任感和使命感。㈢無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。在公司3月19日新老領導交接以后，按新領導的要求，及時提供領導需要了解的公司情況，為新一任領導了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。公司人事、勞資管理工作。第四篇：公司經(jīng)理工作部副部長工作述職述廉報告(多篇)公司經(jīng)理工作部副部長工作述職目錄公司的福利企業(yè)管理的日常工作。二、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有： 能一味的獎。二、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有： 勞動競賽活動，并建議相應的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。㈡～年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查研究，及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提供依據(jù)。做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。公司各種證件的年檢、換證工作。公司的公文處理工作。我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進入一個相對穩(wěn)定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員