禮品(物料)管理與使用規(guī)定(參考版)
2024-11-16 00:20本頁面
【正文】 5相關(guān)文件及記錄《材料使用申報(bào)單》《物料平衡明細(xì)表》《入庫單》《領(lǐng)料單》《出門證》。，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，兩次者給予轉(zhuǎn)崗的處罰；對于車間使用完畢的氧氣、乙炔空瓶，保管員必須測驗(yàn)壓力檢測是否使用完畢，檢測沒有使用完畢的由保管員開具罰款單對車間負(fù)責(zé)人處以100元罰款，保衛(wèi)部對于出門的空瓶不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。所有手續(xù)辦理完畢后（驗(yàn)收報(bào)告單、送貨清單等），庫管員依據(jù)《送貨清單》、《貨物入廠通知單》、《驗(yàn)收報(bào)告單》，審核人或?qū)徟艘蚬什荒馨磿r(shí)簽批者，承辦者可通過電話與審核人或?qū)徟藴贤ㄎ腥说奈惺乱?，由委托人辦理委托簽字事宜，并注明代替字樣。、氧氣等氣體類庫管員根據(jù)國標(biāo)對壓力進(jìn)行質(zhì)檢和驗(yàn)收，壓力不足的拒收；驗(yàn)收合格的以實(shí)際數(shù)量辦理入庫手續(xù)。．1庫管員與計(jì)劃提報(bào)部門共同對鋼材的規(guī)格（長、寬、厚度、重量、管徑等）進(jìn)行驗(yàn)收，如需驗(yàn)證鋼材型號(hào)（如內(nèi)在元素的含量或鋼材的硬度及韌度），可要求供應(yīng)商出具化驗(yàn)報(bào)告（質(zhì)保書原件）或報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后委托相關(guān)行政職能部門檢測。，暫存于物料庫內(nèi)，待處理后，方可辦理入庫手續(xù)使用。（b）驗(yàn)收不合格但不影響使用時(shí)，質(zhì)檢科驗(yàn)收人員按合同約定在《驗(yàn)收報(bào)告單》（此單據(jù)一式三聯(lián)，留存聯(lián)、供應(yīng)聯(lián)、倉庫聯(lián)）上填寫處理方案后交庫管員或通知采購經(jīng)辦人與供應(yīng)商協(xié)商處理后，辦理入庫手續(xù)。發(fā)現(xiàn)不合格按照合同規(guī)定進(jìn)行處理。備品備件由設(shè)備部指定相關(guān)人員驗(yàn)收。一個(gè)工作日內(nèi)驗(yàn)收人員未到現(xiàn)場驗(yàn)收，由庫管員酌情辦理正式入庫手續(xù)，并在《送貨清單》上注明超過驗(yàn)收期限字樣，質(zhì)量合格與否由計(jì)劃提報(bào)部門負(fù)責(zé)或質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)(未及時(shí)通知驗(yàn)收人員的，責(zé)任由采購人員承擔(dān))。、低值易耗品、勞保用品、辦公用品等采購人員通知計(jì)劃提報(bào)人員或質(zhì)檢員（如需）在一個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)提報(bào)的計(jì)劃驗(yàn)收。如計(jì)劃提報(bào)部門1個(gè)工作日內(nèi)未到現(xiàn)場驗(yàn)收，由庫管員在入庫單上標(biāo)注超時(shí)間自動(dòng)入庫字樣，辦理相關(guān)入庫手續(xù)，確保設(shè)備不開箱，以防檔案資料及專用工具丟失，驗(yàn)收人員承擔(dān)不去現(xiàn)場驗(yàn)收給公司造成的損失。、儀表儀器、設(shè)備部，物料庫庫管員在一個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)所需的計(jì)劃要求、采購合同和提報(bào)數(shù)量到現(xiàn)場對設(shè)備型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量等內(nèi)容進(jìn)行開箱驗(yàn)收。后勤部門因工作需要的應(yīng)急物料，并且在一周內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。生產(chǎn)不可預(yù)測性損壞，且因此件的損壞將導(dǎo)致車間停車的應(yīng)急用料計(jì)劃由車間提報(bào)，通知物料庫，在物料庫無貨的情況下直接報(bào)生產(chǎn)副總審核、總經(jīng)理簽批，隨報(bào)隨購。（辦公用固定資產(chǎn)如文件廚、桌椅等須經(jīng)綜合部平衡簽字）物料管理規(guī)定需求部門（車間或技術(shù)中心）提出書面預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)車間或技術(shù)中心負(fù)責(zé)人簽字后，生產(chǎn)副總審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；財(cái)務(wù)按預(yù)算計(jì)劃實(shí)施控制。無論是否預(yù)算，都需要使用部門填寫《材料使用申報(bào)單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核；預(yù)算范圍外的還需要經(jīng)總經(jīng)理簽批。車間每周四下午以《材料使用申報(bào)單》的形式提報(bào)采購計(jì)劃，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人審核，生產(chǎn)副總審批后于周五報(bào)物料庫。，一次性提報(bào)計(jì)劃超過庫存最低限額的，物料庫需要在下次提報(bào)采購計(jì)劃時(shí)補(bǔ)報(bào)該應(yīng)急使用的計(jì)劃部分。該類物料實(shí)行庫存限額管理，物料庫每周根據(jù)使用速度、數(shù)量、庫存情況，通過《物料平衡明細(xì)表》提報(bào)采購計(jì)劃，經(jīng)辦人簽字報(bào)物管部領(lǐng)導(dǎo)簽批后，于每月15日、30日分兩次報(bào)采購管理部會(huì)計(jì)。2000元以下的分管副總簽批。工作程序、簽批流程提報(bào)計(jì)劃總體要求：除物料庫通過物料平衡明細(xì)表提報(bào)計(jì)劃外，其它所有部門提報(bào)計(jì)劃時(shí)均使用《物料平衡明細(xì)表》，此單據(jù)一式三聯(lián)，采購部聯(lián)次、財(cái)務(wù)聯(lián)次、物料庫聯(lián)次，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后報(bào)財(cái)務(wù)部審核蓋章，經(jīng)物料庫平衡后報(bào)采購部實(shí)施采購。職責(zé)，物料收、發(fā)以及儲(chǔ)存、保管等工作。第五篇：物料管理規(guī)定0613物料管理規(guī)定目的為規(guī)范物料計(jì)劃提報(bào)及日常收、發(fā)程序，特制定本規(guī)定。，并將各產(chǎn)品編號(hào)、名稱等要求填寫《入庫單》經(jīng)相關(guān)人員核準(zhǔn)后入庫。，當(dāng)班清出的好次料必須全部清理出破碎間，未滿袋的交接給下一班人員；與接班人交接清楚破碎機(jī)臺(tái)使用狀況、正在破碎的物料及急用的次料方可下班。、料塊到破碎間必須檢查是否標(biāo)識(shí)清楚與準(zhǔn)確（料塊標(biāo)識(shí)必須注明材質(zhì)、產(chǎn)生班別），廢料、料塊回收人員對各班所產(chǎn)生的廢料、料塊進(jìn)行稱重與數(shù)量登記；料塊破碎時(shí)必須進(jìn)行單獨(dú)破碎與明確標(biāo)識(shí)。廢料、料塊回收人員必須及時(shí)處理當(dāng)班回收物料，確定不能利用的物料必須集中放置在規(guī)定區(qū)域。，顆粒過大必須重新進(jìn)行二次加工；破碎好的次料破碎員必須按材質(zhì)、顏色要求進(jìn)行分類，按規(guī)定的包裝要求進(jìn)行包裝、標(biāo)識(shí)清楚；包裝次料的料袋要整理干凈，盡可能同一材質(zhì)的原料袋包裝同一材質(zhì)的
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