【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：XX五金塑膠電子廠(chǎng)物料分類(lèi)及物料申購(gòu)管理規(guī)定1．0目的為了完善倉(cāng)庫(kù)的管理制度，為了倉(cāng)管員作業(yè)物料申購(gòu)提供依據(jù)。2．0范圍適用于倉(cāng)庫(kù)之作業(yè)。3．0作業(yè)步驟。物料分類(lèi)。本公司按物料價(jià)格及物料對(duì)本公司最終成品的品質(zhì)影響程度，對(duì)本公司的物料
2025-04-27 04:21
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：中國(guó)最大的免費(fèi)課件資料庫(kù)東莞XX五金塑膠電子廠(chǎng)規(guī)定名稱(chēng)物料分類(lèi)及物料申購(gòu)管理規(guī)定文件編號(hào)承認(rèn)確認(rèn)作成制定部門(mén)倉(cāng)庫(kù)版本號(hào)頁(yè)次更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：中國(guó)最大的免費(fèi)課件資料庫(kù)1．0目的為了完善倉(cāng)庫(kù)的管理制度，為了倉(cāng)管
2024-09-18 10:50
【摘要】MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳啟申1物料清單2計(jì)劃編制3能力計(jì)劃4物料管理5產(chǎn)品成本6車(chē)間控制MRPII基礎(chǔ)課程制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)
2025-03-11 21:27
【摘要】第八章庫(kù)存控制與物料定額管理2本章主要內(nèi)容?庫(kù)存控制?物料消耗定額管理?物料儲(chǔ)備定額管理?物料編碼管理3庫(kù)存控制?什么是庫(kù)存，是指那些暫時(shí)處于閑置狀態(tài)，用于將來(lái)目的的物料。?庫(kù)存現(xiàn)象由來(lái)已久，但是把庫(kù)存問(wèn)題作為一門(mén)學(xué)科來(lái)研究，還是20世紀(jì)以來(lái)的事情。?以往人們?yōu)榱吮ＷC生產(chǎn)和消費(fèi)的順利進(jìn)行
2025-03-10 21:34
【摘要】庫(kù)存管理與降低庫(kù)存庫(kù)存的價(jià)值增值作用平衡領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品混合服務(wù)意外事件防范平穩(wěn)運(yùn)行運(yùn)輸訂單履行交貨周期、缺貨缺貨生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)管理辦法/表單庫(kù)存規(guī)劃?擬定庫(kù)存計(jì)劃?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置?物料搬運(yùn)?倉(cāng)庫(kù)布
2025-03-14 23:02
【摘要】文件名稱(chēng)：注塑物料管理規(guī)定：確保注塑生產(chǎn)過(guò)程中物料的及時(shí)供給、充分利用及物料成本得到有效控制。。、配料、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品入庫(kù)以及物料回收或報(bào)廢注塑物料管理全過(guò)程。、配料、加料、保管及生產(chǎn)完成后物料的后續(xù)處理（合格品入庫(kù)、澆口、不良品的破碎作業(yè)）。、不良品分開(kāi)放置與標(biāo)識(shí)，產(chǎn)生的臟污與油污澆口、不良品、料塊的及時(shí)處理，以確保材料回收的純凈度。，注塑生產(chǎn)課追蹤其物
2025-04-10 23:16
【摘要】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車(chē)間存放過(guò)程中質(zhì)量完好無(wú)損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2、適用范圍:適用于各車(chē)間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲(chǔ)存控制。3、職責(zé)：車(chē)間物料員負(fù)責(zé)對(duì)物料的申領(lǐng)，核對(duì)物料名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班；各組領(lǐng)班要核對(duì)物料員所領(lǐng)物料的正確性，物料名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等，
2024-11-16 19:56
【摘要】如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制類(lèi)別：生產(chǎn)編號(hào)：SC03001版本：講師：時(shí)間：2008年11月 目錄獻(xiàn)給每一位著睡覺(jué)的人第一篇生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)管理導(dǎo)論…………………………………………………………………2(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境因競(jìng)爭(zhēng)的變化………………………………………………2(二)生產(chǎn)管理
2024-08-15 04:37
【摘要】 1、倉(cāng)庫(kù)分區(qū) 2、儲(chǔ)位管理 3、物料分類(lèi)管理 4、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力 一、倉(cāng)庫(kù)分區(qū) ?。?）便于儲(chǔ)存保管 倉(cāng)庫(kù)的基本功能是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行儲(chǔ)存保管，總體布局要為保管創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供適宜的條件?！ 。?）利于作業(yè)優(yōu)化 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)優(yōu)化指提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，使倉(cāng)庫(kù)完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。
2025-04-10 12:42
【摘要】編制部門(mén)：技術(shù)部ERP物料及物料清單登陸手冊(cè)（技術(shù)部）編制審核批準(zhǔn)1版發(fā)行日期：年月日分發(fā)：技術(shù)、IT發(fā)行部門(mén)：品質(zhì)管理部1.目的2.適用范圍3.相關(guān)規(guī)格書(shū)4.ERP系統(tǒng)登陸5.物料建立及參數(shù)設(shè)置6.物料清單建立及參數(shù)設(shè)置
2025-06-28 06:37
【摘要】1倉(cāng)庫(kù)與物料管理主講：賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話(huà)-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課，不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分：物料管理的定義；第二部分：物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)與態(tài)度；第三部分：倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)
2025-03-06 21:07
【摘要】?UFSOFT2023Corporate物料分類(lèi)與物料編號(hào)企業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中的基礎(chǔ)工作物料分類(lèi)與物料編號(hào)在物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)，可以更好地儲(chǔ)存和管理物料。物料編號(hào)，以物料分類(lèi)為前提，使用簡(jiǎn)捷易辨并且容易記憶的文字、符號(hào)或數(shù)字來(lái)代表物料的歸屬、名稱(chēng)、規(guī)格、
2025-03-04 18:16
【摘要】第一篇：機(jī)物料管理規(guī)定 機(jī)物料管理規(guī)定 為了降低生產(chǎn)成本，提高效益，加強(qiáng)對(duì)公司所屬各單位機(jī)物料的管理，特制定本辦法。 一、機(jī)物料的范圍 1、各種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械所用的各種牌號(hào)的潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂。 2、...
2024-11-15 22:22
【摘要】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細(xì)則文件：車(chē)間物料儲(chǔ)存管理規(guī)定文件編號(hào)XX-XX-003修訂狀態(tài)生效日期第1頁(yè)共2頁(yè)為了保證產(chǎn)品在車(chē)間存放過(guò)程中質(zhì)量完好無(wú)損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。適用于各車(chē)間生產(chǎn)用的原材料、加工半成品、輔料的儲(chǔ)存控制。職責(zé)車(chē)間物料員（拉
2024-11-17 08:00
【摘要】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細(xì)則文件：倉(cāng)庫(kù)物料的搬運(yùn)及儲(chǔ)存管理規(guī)定文件編號(hào)XX-XX-003修訂狀態(tài)生效日期第1頁(yè)共2頁(yè)1.0目的為了使本公司所有入倉(cāng)物料在搬運(yùn)及儲(chǔ)存過(guò)程中得到有效控制,維護(hù)物料不致?lián)p壞或變質(zhì).特制定本流程.2.0適用范圍
2025-01-26 05:01
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