【摘要】文件名稱:注塑物料管理規(guī)定:確保注塑生產(chǎn)過程中物料的及時供給、充分利用及物料成本得到有效控制。。、配料、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品入庫以及物料回收或報(bào)廢注塑物料管理全過程。、配料、加料、保管及生產(chǎn)完成后物料的后續(xù)處理(合格品入庫、澆口、不良品的破碎作業(yè))。、不良品分開放置與標(biāo)識,產(chǎn)生的臟污與油污澆口、不良品、料塊的及時處理,以確保材料回收的純凈度。,注塑生產(chǎn)課追蹤其物
2025-04-10 23:16
【摘要】1注塑車間管理規(guī)定一、目的規(guī)定行為,提高素質(zhì),營造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境,塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高,生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)形象。二、適用范圍瑞華塑業(yè)全體成員三、權(quán)責(zé)注塑組(管理規(guī)定也運(yùn)用適用其他崗位)1、注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,并在日常的生產(chǎn)
2024-11-17 16:37
【摘要】注塑部部門管理規(guī)定目的:鑒與公司的日益發(fā)展壯大,結(jié)合本部門的實(shí)際狀況便于部門管理,達(dá)到員工行為規(guī)范為公司更好的創(chuàng)造效益,特制定以下部門管理規(guī)定:使用范圍:注塑部全體員工一、班長:⑴每日必須根據(jù)生產(chǎn)指令單對本班的人員合理安排及調(diào)配。⑵每日必須對當(dāng)班的產(chǎn)能、品質(zhì)的追蹤管控。⑶
2024-10-28 20:55
【摘要】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車間存放過程中質(zhì)量完好無損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2、適用范圍:適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲存控制。3、職責(zé):車間物料員負(fù)責(zé)對物料的申領(lǐng),核對物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班;各組領(lǐng)班要核對物料員所領(lǐng)物料的正確性,物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等,
2024-11-16 19:56
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):XX五金塑膠電子廠物料分類及物料申購管理規(guī)定1.0目的為了完善倉庫的管理制度,為了倉管員作業(yè)物料申購提供依據(jù)。2.0范圍適用于倉庫之作業(yè)。3.0作業(yè)步驟。物料分類。本公司按物料價(jià)格及物料對本公司最終成品的品質(zhì)影響程度,對本公司的物料
2025-04-27 04:21
【摘要】青島康邁克工業(yè)有限公司管理制度注塑回收料管理規(guī)定編號:COMEQ/狀態(tài):A/□□□□□□□□頁碼:/回收料回收判定標(biāo)準(zhǔn)可回收料:注塑產(chǎn)品生產(chǎn)前,調(diào)試設(shè)備、或生產(chǎn)中出現(xiàn)的不完整產(chǎn)品、料把、產(chǎn)品外表有水紋,沒有出現(xiàn)變色、無雜質(zhì)的,由操作員統(tǒng)一放在設(shè)備旁邊標(biāo)識“可回收料”的箱子中不可回收料:調(diào)試設(shè)備過程中出現(xiàn)變色的料把、變色的產(chǎn)品等,由
2025-08-13 02:21
【摘要】1.總則.制定目的規(guī)范物料調(diào)撥管理,制定調(diào)撥作業(yè)流程與相關(guān)事項(xiàng),使之有章可循。.適用范圍倉庫物料進(jìn)出無法適用一般領(lǐng)料、發(fā)料或入庫管理規(guī)定時,悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料調(diào)撥種類.定義1)物料實(shí)際存放地
【摘要】1.總則.制定目的規(guī)范倉庫管理,規(guī)定物料倉儲管理的基本原則,使之有章可循。.適用范圍本公司倉儲管理相關(guān)事項(xiàng),除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.管理之原則.定置原則1)倉庫設(shè)置要根據(jù)生產(chǎn)需要和廠房設(shè)
2025-04-27 02:20
【摘要】1.總則.制定目的規(guī)范物料領(lǐng)用、發(fā)放流程,使物料領(lǐng)發(fā)管理有章可循。.適用范圍公司內(nèi)各種原材料、半成品(在制品)的領(lǐng)用、發(fā)放作業(yè),除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料領(lǐng)用規(guī)定.領(lǐng)料依據(jù)1)生管
2025-04-27 04:22
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):、目的:建立健全物料的收發(fā)制度,防止存貨丟失,提高存貨的周轉(zhuǎn)速度,確保生產(chǎn)正常運(yùn)作,特制定本程序。二、范圍:適用于供應(yīng)商、外協(xié)廠、成品出貨物料收發(fā)程序。三、規(guī)定:1.供應(yīng)商送貨:由供應(yīng)廠商送貨,廠商送貨員下車到本廠保安室登記,提交身份證等有效證件,如供應(yīng)廠商單一送本廠貨物,按指定的停車位停車;如車輛內(nèi)還有其他
【摘要】倉儲物料配送管理規(guī)定1目的確保公司車間生產(chǎn)所需的物料配送及時、準(zhǔn)確、有效;加強(qiáng)生產(chǎn)過程物料的控制。2范圍適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。3職責(zé)技術(shù)部門負(fù)責(zé)更改產(chǎn)品配置差異,下達(dá)更改通知單等技術(shù)文件。工藝部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場配送工藝布局、工裝設(shè)計(jì)及配送工位的更改維護(hù)。計(jì)劃部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達(dá)《三日滾動計(jì)劃》及臨時計(jì)劃。倉儲部門負(fù)
2025-08-13 11:19
【摘要】倉庫物料控制管理規(guī)定第一章?總則第一條:為規(guī)范倉儲過程中的物料管理,減少浪費(fèi),提高物料利用率,杜絕流失,保證公司財(cái)產(chǎn)安全,特制定本規(guī)定。第二條:倉庫物料管理應(yīng)堅(jiān)持賬目健全、單據(jù)憑證格式統(tǒng)一、填寫規(guī)范、保存完整,堅(jiān)持定額管理、定期盤點(diǎn)、賬物相符、標(biāo)識清楚和先進(jìn)先出的原則。第三條:本規(guī)定所稱物料,是指構(gòu)成產(chǎn)成品的零部件、原材料、半成品和輔助材料。第二章?職
2025-04-15 00:59
【摘要】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:車間物料儲存管理規(guī)定文件編號XX-XX-003修訂狀態(tài)生效日期第1頁共2頁為了保證產(chǎn)品在車間存放過程中質(zhì)量完好無損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、加工半成品、輔料的儲存控制。職責(zé)車間物料員(拉
2024-11-17 08:00
【摘要】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:倉庫物料的搬運(yùn)及儲存管理規(guī)定文件編號XX-XX-003修訂狀態(tài)生效日期第1頁共2頁1.0目的為了使本公司所有入倉物料在搬運(yùn)及儲存過程中得到有效控制,維護(hù)物料不致?lián)p壞或變質(zhì).特制定本流程.2.0適用范圍
2025-01-26 05:01
【摘要】目錄物料進(jìn)出倉管理規(guī)定……………………………………………………………………2-4倉庫管理制度……………………………………………………………………………5-8倉庫工作職責(zé)……………………………………………………………………………9倉庫職務(wù)說明書………………………………………………………………………10-15
2025-04-10 23:18