【總結(jié)】第一篇:倉(cāng)庫(kù)物料配送管理規(guī)定 倉(cāng)儲(chǔ)物料配送管理規(guī)定目的確保公司車間生產(chǎn)所需的物料配送及時(shí)、準(zhǔn)確、有效;加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程物料的控制。2范圍 適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。職責(zé) 技術(shù)部門負(fù)責(zé)更...
2024-11-15 12:28
【總結(jié)】第一篇:SMT物料管理規(guī)定[大全] 深圳大顯數(shù)字通訊有限公司 SHENZHENDAXIANDIGITALTELECOMMUNICATION 《套料發(fā)料單》收料,并核對(duì)最新BOM的物料P/N及用量...
2024-11-15 23:33
【總結(jié)】第一篇:物料補(bǔ)換料管理規(guī)定 《物料換補(bǔ)料管理規(guī)定》 一、目的:降低生產(chǎn)成本,加強(qiáng)各部門對(duì)物料的控制及管理,使物料損壞保持在最小范圍內(nèi)。 二、適應(yīng)范圍:適用于生產(chǎn)部物料換補(bǔ)料控制。 三、內(nèi)容: ...
2024-11-16 00:19
【總結(jié)】XXXXX有限公司作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)ZY/WI-SC-24版本號(hào)A/0共3頁(yè)水口料作業(yè)管理規(guī)定第1頁(yè)生效日期【目的】規(guī)范生產(chǎn)使用水口料的管理工作、使水口料管制有序有章,以便降低材料成本,減少浪費(fèi);控制注塑生產(chǎn)水口料的正確合理使用,結(jié)合實(shí)際現(xiàn)制定本管理規(guī)定【范圍】適用于本公司成型、破碎、拌料、生管、品管、倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)標(biāo)識(shí)及管理【定
2025-08-10 02:43
【總結(jié)】-物料審核人審核日期文件編號(hào)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的建立物料編碼和批號(hào)編制管理方法,便于對(duì)各種物料按編號(hào)進(jìn)行有序管理。2范圍適用于本公司所進(jìn)的各種物料。3責(zé)任倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員。4內(nèi)容物料編碼采用4位阿拉伯?dāng)?shù)字進(jìn)行編碼
2025-04-23 04:22
【總結(jié)】、銷毀處理管理規(guī)定接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)-物料制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立物料的報(bào)廢申請(qǐng),審批手續(xù)及對(duì)報(bào)廢的物料進(jìn)行處理的管理制度。2范圍適用于物料的報(bào)廢申請(qǐng)、鑒定、審批和處理。
2025-04-23 04:21
【總結(jié)】第一篇:物料出入管理規(guī)程規(guī)定 1、物料出入管理規(guī)程規(guī)定,購(gòu)進(jìn)物料應(yīng)在接收區(qū)進(jìn)行核對(duì)、檢查、清掃后才能進(jìn)入庫(kù)房。 2、印刷包裝材料庫(kù)只允許專職管理員進(jìn)入,裝卸工可在專職管理員在場(chǎng)的情況下,進(jìn)行搬運(yùn)物...
2024-11-04 12:17
【總結(jié)】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)庫(kù)存、呆滯及過(guò)期物料控制程序1、?目的 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的庫(kù)存、呆滯、過(guò)期物料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。降低庫(kù)存物資積壓,提高物料儲(chǔ)存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率,促進(jìn)公司物資的良性運(yùn)作。2、庫(kù)存、呆滯、過(guò)期物料定義是指儲(chǔ)存期限超過(guò)一定時(shí)限仍未使用過(guò)的物料,或一年內(nèi)有使用但存量過(guò)多、用量極少、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料,以及超過(guò)可儲(chǔ)存期限的物料。
2025-01-16 02:16
【總結(jié)】17/17公司物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè) 1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定 2.請(qǐng)購(gòu)部門設(shè)定 3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購(gòu)方式設(shè)定 7.
2025-04-12 01:26
【總結(jié)】Xx制藥公司物料采購(gòu)管理規(guī)定1采購(gòu)原則:本公司所有物料的采購(gòu)必須由公司物控部指定的采購(gòu)員采購(gòu)。物控部進(jìn)行物料采購(gòu)時(shí),采購(gòu)員應(yīng)通過(guò)調(diào)查研究,對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格和服務(wù)等方面進(jìn)行綜合平衡,選擇信譽(yù)良好并具備國(guó)家法定機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)證件的供應(yīng)商;主要原輔料、包裝材料的供應(yīng)商必須按《供應(yīng)商的選擇與質(zhì)量審計(jì)規(guī)程》和《變更供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》進(jìn)行質(zhì)量審計(jì),審計(jì)合格后方可作為原輔料、包裝材
2025-08-10 00:14
【總結(jié)】----物料入庫(kù)管理規(guī)定1.總則.制定目的規(guī)范物料入庫(kù)流程,使之有章可循。.適用范圍本公司使用手的原材料、半成品之入庫(kù)作業(yè),悉依本公司規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.原材料入庫(kù)規(guī)定.暫收作業(yè)
2025-05-29 21:22
【總結(jié)】-物料制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立物料進(jìn)出潔凈區(qū)管理規(guī)定,明確進(jìn)出30萬(wàn)級(jí)潔凈區(qū)物料的凈化程序,保證固體制劑車間的潔凈有序,防止交叉污染。2范圍進(jìn)出30萬(wàn)級(jí)潔凈區(qū)的所有物料(包括
2025-04-23 08:16
【總結(jié)】第一篇:禮品(物料)管理與使用規(guī)定 禮品(物料)管理與使用規(guī)定 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司的禮品(物料)管理工作,提升公司的市場(chǎng)形象,充分發(fā)揮禮品(物料)在公司運(yùn)營(yíng)中的作用,特制定本規(guī)定。 ...
2024-11-16 00:20
【總結(jié)】第一篇:物料進(jìn)出車間管理規(guī)定 物料進(jìn)出車間管理規(guī)定 為規(guī)范我司物料進(jìn)出車間的管理,特制訂相關(guān)管理規(guī)定,請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行。 1、所有帶出4樓車間的物料(包括但不限于各類生產(chǎn)原材料、半成品、成品、生...
【總結(jié)】免責(zé)聲明:本管理工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供,中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯,但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。(一)材料分類編號(hào)、物料的劃分(二)存量控制(三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè)1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定
2025-04-23 04:56