【正文】 。該公司要求，各部門要以“提質(zhì)增效賽低控，立足‘雙創(chuàng)’（大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新）學(xué)趕超”為主題，著力完善競賽制度，創(chuàng)新競賽形式內(nèi)容，拓寬競賽覆蓋面，擴(kuò)大競賽規(guī)模，提高競賽質(zhì)量，推廣競賽成果，打響同華技能大賽品牌。山西中南部鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部二〇一〇年十二月十五日第五篇：勞動(dòng)競賽山西漳電同華發(fā)電有限公司“安康杯”、“同力杯”勞動(dòng)競賽正式啟動(dòng)6月28日，山西漳電同華發(fā)電有限公司組織舉行了“安康杯”、“同力杯”勞動(dòng)競賽暨職工職業(yè)技能大賽啟動(dòng)儀式，標(biāo)志著該公司2016年勞動(dòng)技能競賽正式拉開帷幕。進(jìn)場9個(gè)多月多來，通過競賽活動(dòng)的有效開展，截至2010年12月14日，累計(jì)完成投資10353萬元。項(xiàng)目班子成員分工負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，卡死關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，尤其對關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實(shí)行全程旁站制度；第三，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患；第四，嚴(yán)把驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵，也是競賽活動(dòng)的主要內(nèi)容。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)在月份的考核評比權(quán)重，有效地遏制了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。落實(shí)競賽要求 著力在?兩大關(guān)口?上嚴(yán)把關(guān)一是嚴(yán)把安全關(guān)口。五是比標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，賽文明施工。四是比技術(shù)創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，各工點(diǎn)逐級分解指標(biāo)，每半月考評一次，對進(jìn)度落后工點(diǎn)，及時(shí)組織分析原因，查找差距，制定措施；每月2324日組織競賽考核組，對施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行實(shí)地檢查、考核、獎(jiǎng)懲，確保每項(xiàng)工作內(nèi)容按計(jì)劃落實(shí)到位。在競賽活動(dòng)中，我們根據(jù)施工的每一個(gè)工序，把?初期支護(hù)創(chuàng)樣板、底板仰拱創(chuàng)樣板、二次襯砌創(chuàng)樣板、混凝土澆注創(chuàng)樣板、防水板（止水帶）安裝搭接創(chuàng)樣板、用電及通風(fēng)排煙排水創(chuàng)樣板、現(xiàn)場物資設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)樣板、內(nèi)業(yè)資料創(chuàng)樣板、營區(qū)管理和綜合治理創(chuàng)樣板?等作為競賽活動(dòng)主要內(nèi)容，每一項(xiàng)內(nèi)容制定具體的考核評分細(xì)則，并層層簽訂《質(zhì)量包保責(zé)任狀》，每月2324日組織考核小組對照細(xì)則，全面檢查，考核評分，評選單項(xiàng)樣板獎(jiǎng)；對全部單項(xiàng)達(dá)標(biāo)并且考核分達(dá)到95分以上的工點(diǎn)，評選?樣板工點(diǎn)獎(jiǎng)?。在全項(xiàng)目樹立?細(xì)節(jié)決定成敗?的工作意識，堅(jiān)持從平時(shí)細(xì)微之處入手，如員工上下班通行、進(jìn)工地著裝、啟動(dòng)電源開關(guān)、物品存放等很不經(jīng)意的細(xì)小環(huán)節(jié)，都納入事故隱患排查之列，以此推動(dòng)員工時(shí)時(shí)想安全，事事有安全，處處保安全。同時(shí)，組織施工現(xiàn)場各工點(diǎn)、各工序、各環(huán)節(jié)、各生活區(qū)?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競賽?活動(dòng)。重抓競賽組織 著力在?五比五賽?上見真招一是比安全生產(chǎn)，賽隱患排查整改。競賽活動(dòng)結(jié)束，依據(jù)競賽期間每個(gè)月各隊(duì)伍施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、文明施工情況、物資設(shè)備管理情況、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況、營區(qū)管理和綜合治理情況，進(jìn)行綜合考核評比，評選出各類先進(jìn)典型。五是著力在選樹典型環(huán)節(jié)下真功。針對2010年施工計(jì)劃任務(wù)重、有效施工時(shí)間短，計(jì)劃完成有困難的實(shí)際，我們又迅速組織開展了?大干第三季度、全面完成計(jì)劃?勞動(dòng)競賽。勞動(dòng)競賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競賽形式是每一個(gè)不同階段競賽目標(biāo)的重要體現(xiàn)。根據(jù)管段施工總工期安排和節(jié)點(diǎn)工期要求，我們反復(fù)研討競賽方案、競賽目標(biāo)，審核競賽考核辦法和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，制定考核獎(jiǎng)罰細(xì)則，由勞動(dòng)競賽小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)的競賽檢查、考核和評分，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總后召開大會進(jìn)行總結(jié)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以此激勵(lì)各施工隊(duì)和全體參戰(zhàn)員工的競賽熱情。其次明確工作職責(zé)，按照組辦分工原則，制定競賽職責(zé)，確保競賽的有序開展。工程質(zhì)量和管理創(chuàng)新小組。組織領(lǐng)導(dǎo)是競賽活動(dòng)的保證。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息簡報(bào)、宣傳欄等輿論工具，大張旗鼓地宣傳造勢，在每個(gè)工點(diǎn)設(shè)專欄，召開競賽活動(dòng)動(dòng)員大會，下達(dá)計(jì)劃、明確任務(wù)、講清形勢、專題動(dòng)員，各施工隊(duì)、架子隊(duì)形成相互較勁、互相比拼、互不認(rèn)輸?shù)母傎惙諊?；我們幫助大家分析干好施工任?wù)的有利條件和不利因素，樹立全體參戰(zhàn)員工敢打必勝的信心和決心；同時(shí)，讓大家看到我們面臨的困難，懂得開展勞動(dòng)競賽的重要性和必要性，明確競賽活動(dòng)對施工生產(chǎn)的保障、助推作用，堅(jiān)持做到：把宣傳發(fā)動(dòng)的深度同思想認(rèn)識的高度結(jié)合起來；把競賽活動(dòng)的力度同工程施工進(jìn)度結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為有效開展競賽活動(dòng)提供強(qiáng)大思想動(dòng)力。明確目標(biāo) 著力在五大環(huán)節(jié)上下真功一是著力在思想保證環(huán)節(jié)下真功。施工中不確定因素很多，建設(shè)工期緊、技術(shù)要求高、施工通風(fēng)及反坡排水困難、環(huán)境和水土保護(hù)形勢嚴(yán)峻、施工組織難度大，同時(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部對我們的施工能力持強(qiáng)烈的懷疑態(tài)度。%，（其中石樓隧道承擔(dān)正洞3820米，六個(gè)短隧道群總長1510米）；%，涵洞60座，路基土石方約180萬方。5月2日我項(xiàng)目全標(biāo)段率先開工，獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；在中南公司組織的第三季度安全檢查中，得到了業(yè)主的通報(bào)表揚(yáng)，并獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；10月10日集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)施工的包西鐵路新七愣山隧道發(fā)生塌方險(xiǎn)情，我項(xiàng)目部調(diào)集施工機(jī)械設(shè)備及具有豐富隧道施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場增援，獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。通過新一輪競賽，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)引向全面深入。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、建設(shè)發(fā)展工作，川維廠4月2日啟動(dòng)了新一輪主題勞動(dòng)競賽，并將這一活動(dòng)由生產(chǎn)車間拓展到項(xiàng)目建設(shè)、科研開發(fā)、供應(yīng)銷售等部門和系統(tǒng)。技師協(xié)會組織技師開展了38個(gè)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)問題的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，為保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。廠技師協(xié)會和班組長協(xié)會在競賽活動(dòng)中發(fā)揮主力軍作用。充分發(fā)動(dòng)職工立足生產(chǎn)崗位，積極參加小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動(dòng)，開展以節(jié)能、降耗、減排、增效為重點(diǎn)的合理化建議活動(dòng)。紡絲車間積極推廣濕廢絲回溶、降低機(jī)卷刀消耗等節(jié)能措施。乳液車間開展“在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下縮短VAE每釜生產(chǎn)時(shí)間”的攻關(guān)活動(dòng)，使脫泡時(shí)間縮短至12分鐘。供排水車間職工查找、整改生產(chǎn)運(yùn)行中存在的