【正文】 面對新的形勢和任務，下一步，*********公司工會將認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實市總工會和行業(yè)工會的各項決策和部署，結(jié)合黨的路線教育實踐活動，積極發(fā)揮好工會“橋梁紐帶”作用，進一步凝聚職工智 慧，匯集職工力量，調(diào)動廣大職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為推動企業(yè)發(fā)展再建新功勛。牢牢把握大氣污染防治的有利時機，積極推動特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導的高度重視，在全社會形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識。三是企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破?？朔掷m(xù)加大的經(jīng)營壓力，職工收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。在競賽過程中，我們始終把維護職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。同時大力構(gòu)建“四級四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評價和激勵約束機制建設，公司及以上優(yōu)秀專家人才達到87人，涌現(xiàn)出****公司專業(yè)領(lǐng)軍人才楊郁、****公司服務之星王昕等眾多專家型人才，一支管理高效、技術(shù)精湛、操作精準的精銳之師逐漸形成。三、“三突破”展現(xiàn)競賽成果一是職工素質(zhì)實現(xiàn)新突破。創(chuàng)新開展班組建設“爭星奪旗”競賽，形成了人人爭先、群星閃耀的良性競爭格局，“星級員工”的影響力、帶動力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域。三是在競賽中提升管理水平。針對用電企業(yè)，上門服務，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時送電工程；針對普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務，推廣手機繳費、居家繳費等新模式；創(chuàng)新建立“兩個電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開展共產(chǎn)黨員服務隊競賽，累計開展服務9000余次、組織公益活動230余次，以實際行動提升了服務質(zhì)量和客戶滿意度。二是在競賽中提升營銷服務。我們將安全生產(chǎn)作為勞動競賽的重要內(nèi)容之一，相繼開展了安全生產(chǎn)“三項行動”、“全國安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個一”等競賽活動?！八膫€一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動競賽的持續(xù)開展和常抓常新。在競賽管理機制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導、行政保障、工會主導、全員參與、整體推進“五位一體的工作機制，安排專項資金，確保勞動競賽深入開展。為使勞動競賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過“職工訴求與意見表達渠道”建設，廣泛征集干部職工對于勞動競賽的意見和建議，領(lǐng)導小組對于征集到的職工意見進行專項研討，科學制定競賽方案，逐個細化競賽目標，量化考核標準，重點加大對一線職工的獎勵力度，充分發(fā)揮了勞動競賽活動鼓舞人、激勵人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。同時，在公司34個基層單位和18個縣公司設立競賽小組，為勞動競賽深入全面開展提供了組織保證。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動競賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導任組長，工會主席和其他分管領(lǐng)導為副組長的競賽活動領(lǐng)導小組。連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。其次科室監(jiān)督，全面落實。黨政領(lǐng)導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。只有黨政領(lǐng)導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。四、抓實勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。第三，我們注重激勵優(yōu)勝者的作用。第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。只有進行認真的評比，才能總結(jié)出先進經(jīng)驗、應用先進經(jīng)驗，做到推動全局工作。對于存在對競賽概念有理解錯誤的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確?；顒娱_展的方向性。我們注意經(jīng)常進行調(diào)查研究，避免只開展活動不注重管理的現(xiàn)象。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。通過采用教育、啟發(fā)、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。我們注意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用 在競賽的內(nèi)容上，堅持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。三是做好競賽的長短結(jié)合。二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。工廠各職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用。主要有四方面的認識和體會：一、抓實勞動競賽的有機結(jié)合，發(fā)揮競賽的促進作用 勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關(guān)起門搞競賽，為了競賽而競賽。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領(lǐng)導共同關(guān)心的熱點。號召每位職工人人知曉、人人參與，圍繞自己的本職工作，在人與人之間、班組之間開展多種形式的勞動競賽，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，在企業(yè)內(nèi)部形成一種拼搏進取、爭做貢獻、比學趕幫超的濃厚氛圍，促進企業(yè)的經(jīng)濟又好又快地健康發(fā)展而努力奮斗。五是推廣?首席職工?制度。四是加強職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的開展工作。三是大力開展職工技術(shù)比武活動。二是營造比工作、比效率、比奉獻、比正氣。三、安排了幾項具體措施一是大力開展節(jié)能減排競賽活動。競賽中要做好?六比六看?，比學專業(yè)知識，看理論聯(lián)系實際；比愛崗敬業(yè)，看工作業(yè)績與成效；比工作技能，看工作質(zhì)量與操作；比工作態(tài)度，看團結(jié)協(xié)作；比工作責任，看安全生產(chǎn)；比勞動紀律，看遵紀守法。通過勞動競賽活動的開展，能夠以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，改變職工勞動觀念，提高工作積極性和責任心，發(fā)揮主人翁工作能動性，提高企業(yè)的總體形象。繼續(xù)深入開展?節(jié)能減排達標競賽?和?我為節(jié)能減排做貢獻?等活動，引導職工樹立綠色、低碳發(fā)展理念，擴大節(jié)能減排效果。一年來，全縣企事業(yè)單位積極開展崗位練兵，把每次勞動競賽視作企業(yè)發(fā)展的源動力。認真貫徹落實組織動員廣大職工為實現(xiàn)?十二五?規(guī)劃目標任務創(chuàng)先爭優(yōu)活動和勞動競賽結(jié)合起來，動員廣大職工立足本職崗位、爭創(chuàng)一流佳績。在新形勢下，職工勞動競賽工作面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，需要我們不斷地與時俱進，不斷總結(jié)經(jīng)驗，適應公司發(fā)展的新常態(tài)。最后要充分借助宣傳的力量，通過媒體或經(jīng)驗交流會等形式，加大對勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體事跡的宣傳，樹立典型，以點帶面，用他們的先進事跡來感召和激勵身邊的員工，真正起到事半功倍的效果。及時總結(jié)勞動競賽活動中好的做法和經(jīng)驗，不斷對勞動競賽進行相應調(diào)整，以適應新的形勢和要求。首先要制定科學的勞動競賽的考核方案，細化考核程序、量化考核標準，兼顧考核的客觀性和科學性，以公開、公平、公正的原則，保證競賽活動的持續(xù)開展。四是要堅持以人為本的理念，突出群眾性特色，有亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，著力調(diào)動廣大員工參與勞動競賽的內(nèi)在動力。二是要敢于打破傳統(tǒng)思維模式，注重競賽的實效性，逐步引導勞動競賽從過去的比數(shù)量、比工期、比體力向比質(zhì)量、比效益、比智力轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新勞動競賽開展思路。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和科學發(fā)展的要求，勞動競賽作為工會工作的一項重要內(nèi)容，對激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性，促進企業(yè)的和諧發(fā)展有著重要的意義。二、開展勞動競賽活動存在的問題和不足勞動競賽活動開展宣傳力度不夠；職工參與覆蓋面不夠廣；職工參與積極性有所減弱；勞動競賽實施過程中形式單一、創(chuàng)新力度不強。2014年，隨著各項競賽活動成功舉辦，四個目標初步實現(xiàn)，公司1人獲“陜西省優(yōu)秀班組長”稱號，1區(qū)隊被評為省級“工人先鋒號”，xx公司被評為全國“安康杯”優(yōu)勝單位。開展各類職工文娛活動，組織職工籃球賽，積極參加上級工會及省上組織的職工文體賽事，在第十五屆省運動會上公司代表隊獲得團體三等獎的優(yōu)異成績，讓職工享有健康豐富的精神文化生活。（四）與企業(yè)文化塑造相結(jié)合，實現(xiàn)文化興企目標公司工會會同公司黨委在系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)推行“崗位描述”活動，公司及各控股公司工會共舉辦“崗位描述”大賽3次，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀職工，樹立了示范崗位。經(jīng)過理論和實踐比武，30余名各崗位工種職工成績優(yōu)異，得到表彰獎勵?！拔逍　被顒釉诼毠ぶ袪I造了比、學、趕、幫、超良好氛圍的同時，對提高安全保障能力、提升資源利用率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面起到了良好作用，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。（二）與科技創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動目標為了有效激勵職工創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能，提高創(chuàng)新能力，動員廣大職工為公司發(fā)展建功立業(yè)，2014年，公司工會在各基層單位繼續(xù)開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動。現(xiàn)將2014勞動競賽主要工作總結(jié)如下：一、做好“四個結(jié)合”，實現(xiàn)“四個目標”在開展勞動競賽活動過程中，公司工會堅持做好“四個結(jié)合”，努力實現(xiàn)“四個目標”：（一）與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，實現(xiàn)降本增效目標 2014年，xx公司承擔450萬噸原煤產(chǎn)量、17300米掘進進尺的生產(chǎn)任務，面對嚴峻的外部形勢，結(jié)合工作目標，公司工會及各控股公司工會進一步轉(zhuǎn)變工作作風，主動介入和參與，在勞動競賽委員會決策部署下，制訂勞動競賽活動實施方案，在基層生產(chǎn)一線開展了“百日安全無事故”、“機電運輸會戰(zhàn)”、“技術(shù)技能比武”等競賽活動，充分調(diào)動廣大職工發(fā)揮工人階級主力軍作用，大幅提高了單產(chǎn)單進水平，確保采掘設備安全、高效運行。第四篇：工會勞動競賽方案工會勞動競賽方案為促進企業(yè)和諧健康發(fā)展，根據(jù)工會“圍繞生產(chǎn)、服務大局”的工作思路，分公司各級工會組織從基礎(chǔ)管理、民主管理、職工之家建設、員工幸福指數(shù)提升、安康杯活動、精神文化建設等方面強化工作，現(xiàn)決定開展2014年“全員爭優(yōu)、快人一步”之——“服務大