【正文】 淺談如何做好工會勞動競賽工作吉林石化公司聚乙烯廠韓克男。我們堅持落實工會職能，協(xié)調職能科室工作，聽取基層職工意見，全力抓好過程控制，選樹競賽中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事例，做好宣傳工作，及時地進行經(jīng)驗交流活動，保證競賽的組織程序暢通，順利開展。最后工會協(xié)調，全面受控。職工作為競賽的最終參與者、實施者，直接關系到競賽活動的影響程度。使競賽工作全程監(jiān)督，全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持定期向黨委匯報、請示，并由上級領導親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調動了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。首先領導牽頭，全面支持。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企 業(yè)良好的競爭氛圍。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵，通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識，繼續(xù)全身心的努力去做好本職工作。我們廠的“立項揭紅榜”活動，項目實施完成后，出具技術報告，形成新的操作方法，淘汰以前應用的舊操作方法，使操作的準確性、有效性、安全性都大大提高，實現(xiàn)了“實踐發(fā)現(xiàn)→理論補充→再實踐”的過程。第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。只有進行認真的評比，才能總結出先進經(jīng)驗、應用先進經(jīng)驗，做到推動全局工作。對于存在對競賽概念有理解錯誤的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確?；顒娱_展的方向性。我們注意經(jīng)常進行調查研究，避免只開展活動不注重管理的現(xiàn)象。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調各個參賽單位和職能單位。通過采用教育、啟發(fā)、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。我們注意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用 在競賽的內容上，堅持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。以貫穿全年的競賽活動為依 托，根據(jù)工廠階段性的工作重點開展專項競賽和短距離勞動競賽，在大檢修工作中開展了“大檢修勞動競賽”；在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、“安全平穩(wěn)保生產(chǎn)，齊心協(xié)力奪紅旗”等短期競賽。結合工廠的安全生產(chǎn)實際情況，把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽，并由主管安全生產(chǎn)的職能科室進行定期考核，通過競賽的形式把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)工作的有效性。二是做好勞動競賽的縱向結合。工廠各職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用，避免發(fā)生應付了事、提出項目實施效果欠 佳的情況。主要有四方面的認識和體會：一、抓實勞動競賽的有機結合，發(fā)揮競賽的促進作用 勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，為了競賽而競賽。作為大型企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領導共同關心的熱點。面對新的形勢和任務，下一步，*********公司工會將認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實市總工會和行業(yè)工會的各項決策和部署，結合黨的路線教育實踐活動，積極發(fā)揮好工會“橋梁紐帶”作用，進一步凝聚職工智 慧，匯集職工力量，調動廣大職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為推動企業(yè)發(fā)展再建新功勛。牢牢把握大氣污染防治的有利時機，積極推動特高壓落地，得到省、市領導的高度重視，在全社會形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識。三是企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。克服持續(xù)加大的經(jīng)營壓力，職工收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。在競賽過程中，我們始終把維護職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。同時大力構建“四級四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評價和激勵約束機制建設，公司及以上優(yōu)秀專家人才達到87人，涌現(xiàn)出****公司專業(yè)領軍人才楊郁、****公司服務之星王昕等眾多專家型人才，一支管理高效、技術精湛、操作精準的精銳之師逐漸形成。三、“三突破”展現(xiàn)競賽成果一是職工素質實現(xiàn)新突破。創(chuàng)新開展班組建設“爭星奪旗”競賽，形成了人人爭先、群星閃耀的良性競爭格局，“星級員工”的影響力、帶動力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個領域。三是在競賽中提升管理水平。針對用電企業(yè)，上門服務，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時送電工程；針對普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務，推廣手機繳費、居家繳費等新模式；創(chuàng)新建立“兩個電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開展共產(chǎn)黨員服務隊競賽，累計開展服務9000余次、組織公益活動230余次，以實際行動提升了服務質量和客戶滿意度。二是在競賽中提升營銷服務。我們將安全生產(chǎn)作為勞動競賽的重要內容之一，相繼開展了安全生產(chǎn)“三項行動”、“全國安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個一”等競賽活動?！八膫€一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動競賽的持續(xù)開展和常抓常新。在競賽管理機制上，我們建立了“黨委領導、行政保障、工會主導、全員參與、整體推進“五位一體的工作機制，安排專項資金，確保勞動競賽深入開展。為使勞動競賽內容與公司中心工作緊密結合，我們年初通過“職工訴求與意見表達渠道”建設，廣泛征集干部職工對于勞動競賽的意見和建議，領導小組對于征集到的職工意見進行專項研討，科學制定競賽方案，逐個細化競賽目標，量化考核標準，重點加大對一線職工的獎勵力度，充分發(fā)揮了勞動競賽活動鼓舞人、激勵人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。同時，在公司34個基層單位和18個縣公司設立競賽小組，為勞動競賽深入全面開展提供了組織保證。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結合、全面提升作為勞動競賽的基本要求，成立以公司主要領導任組長，工會主席和其他分管領導為副組長的競賽活動領導小組。連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。其次科室監(jiān)督，全面落實。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。只有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。四、抓實勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。我們采取精神獎勵和物質獎勵相結合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術成果。第三，我們注重激勵優(yōu)勝者的作用。第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。只有進行認真的評比，才能總結出先進經(jīng)驗、應用先進經(jīng)驗，做到推動全局工作。對于存在對競賽概念有理解錯誤的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確?；顒娱_展的方向性。我們注意經(jīng)常進行調查研究，避免只開展活動不注重管理的現(xiàn)象。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調各個參賽單位和職能單位。通過采用教育、啟發(fā)、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。我們注意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用 在競賽的內容上，堅持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。三是做好競賽的長短結合。二是做好勞動競賽的縱向結合。工廠各職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用。主要有四方面的認識和體會：一、抓實勞動競賽的有機結合，發(fā)揮競賽的促進作用 勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，為了競賽而競賽。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領導共同關心的熱點。號召每位職工人人知曉、人人參與，圍繞自己的本職工作，在人與人之間、班組之間開展多種形式的勞動競賽，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，在企業(yè)內部形成一種拼搏進取、爭做貢獻、比學趕幫超的濃厚氛圍，促進企業(yè)的經(jīng)濟又好又快地健康發(fā)展而努力奮斗。五是推廣?首席職工?制度。四是加強職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的開展工作。三是大力開展職工技術比武活動。二是營造比工作、比效率、比奉獻、比正氣。三、安排了幾項具體措施一是大力開展節(jié)能減排競賽活動。競賽中要做好?六比六看?，比學專業(yè)知識，看理論聯(lián)系實際；比愛崗敬業(yè)，看工作業(yè)績與成效；比工作技能，看工作質量與操作；比工作態(tài)度，看團結協(xié)作；比工作責任，看安全生產(chǎn)；比勞動紀律，看遵紀守法。通過勞動競賽活動的開展，能夠以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，改變職工勞動觀念，提高工作積極性和責任心，發(fā)揮主人翁工作能動性，提高企業(yè)的總體形象。繼續(xù)深入開展?節(jié)能減排達標競賽?和?我為節(jié)能減排做貢獻?等活動，引導職工樹立綠色、低碳發(fā)展理念，擴大節(jié)能減排效果。一年來，全縣企事業(yè)單位積極開展崗位練兵，把每次勞動競賽視作企業(yè)發(fā)展的源動力。認真貫徹落實組織動員廣大職工為實現(xiàn)?十二五?規(guī)劃目標任務創(chuàng)先爭優(yōu)活動和勞動競賽結合起來，動員廣