【正文】 采油一大隊(duì)2009年10月31日。10月4日和5日兩天，全隊(duì)又組建成立了兩個(gè)考評小組，再次深入一線，本著客觀、公平、公正的態(tài)度，在全隊(duì)范圍內(nèi)組織開展了清潔文明井場大評比活動，評比結(jié)果共表彰獎勵了 12名工作突出的采油工；并以教育為目的，從輕處罰了22名井場環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、工作渙散的采油工；全隊(duì)清潔文明井場達(dá)標(biāo)率91%，同時(shí)對未達(dá)標(biāo)井場責(zé)令其進(jìn)行限期整改，截至10月31日，全隊(duì)清潔文明井場達(dá)標(biāo)率達(dá)到了99%，為我隊(duì)打造和創(chuàng)建了一個(gè)和諧文明的油區(qū)生產(chǎn)、生活環(huán)境。與此同時(shí)，全隊(duì)特別組建成立了安全、防汛、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由大隊(duì)長屈和平和副大隊(duì)長喬生軍親自帶隊(duì)，對油區(qū)實(shí)行不定期巡回檢查督導(dǎo)，同時(shí)要求所屬各區(qū)自行組織開展自檢自查工作，對部分特殊井區(qū)、特殊人員實(shí)行晝夜蹲點(diǎn)觀察；對各類安全、環(huán)保隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、就地處理、就地整改；目前，全隊(duì)已初步形成了一套全方位、立體式的安全排查、檢查體系，使油區(qū)安全工作邁上了新臺階。四、夯實(shí)責(zé)任，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)新跨越“安全環(huán)保無小事”：為了進(jìn)一步抓好油區(qū)管護(hù)及安全、環(huán)保工作，確保勞動競賽期間各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。確保了全隊(duì)干部職工在競賽期間時(shí)刻保持著高漲的工作熱情；與此同時(shí)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入一線，實(shí)地考察、現(xiàn)場調(diào)研，了解一線干部職工的生產(chǎn)生活情況，切實(shí)解決部分職工的實(shí)際困難，為他們排憂解難，切實(shí)解除廣大干部職工在工作中的后顧之憂。二、以人為本，職工管理邁上新臺階勞動競賽期間，我隊(duì)按照“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)了對職工的管理工作，嚴(yán)格請銷假制度：履行帶井人簽字、班長核實(shí)、區(qū)長審批、調(diào)度室備案、返回時(shí)必須銷假的請銷假程序。于此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組為了使本次活動取得積極成效，特別組建下設(shè)了“監(jiān)督考核安全環(huán)保組”，對本次勞動競賽活動實(shí)行全程監(jiān)督，為本次活動提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保障。本次領(lǐng)導(dǎo)小組由大隊(duì)長屈和平、副大隊(duì)長喬生軍親自牽頭、區(qū)長協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)、班長配合實(shí)施，形成了全隊(duì)上下齊抓共管的新格局?；仡櫧衲?**股份有限公司公司勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成銷售任務(wù)是相輔相成、相互促進(jìn)的。三、抓好表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久性/ 3人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。加強(qiáng)貨款催收工作經(jīng)過全體員工前九個(gè)月的努力奮斗，公司同步完成了利潤指標(biāo)任務(wù)；四季度重點(diǎn)工作放在了貨款的及時(shí)回籠上，因?yàn)樨浛畎踩劫~才表示核算的利潤真正落實(shí)，真正確保了公司效益及股東權(quán)益。今年B市場價(jià)格暴漲暴跌，行情震蕩劇烈，通過對市場信息的收集和分析，力爭抓住每一波波動機(jī)會，低進(jìn)高出，有效地控制了采購成本，現(xiàn)已銷售B產(chǎn)品近2萬噸，在整個(gè)行業(yè)嚴(yán)重不景氣，大多數(shù)從業(yè)企業(yè)處于嚴(yán)重虧損的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤近**萬元。公司成立初期，我們克服各方面的困難，承接了**、**等項(xiàng)目的B業(yè)務(wù)，并迅速步入良性運(yùn)作。/ 3尤其是在市政市場銷售上，我們通過利用在**公司獲得的工程銷售合同余量和優(yōu)惠價(jià)格，一方面采取薄利多銷的原則，以略低于**市場價(jià)格吸引下游重點(diǎn)A貿(mào)易客戶從我公司進(jìn)貨，快進(jìn)快出，在為公司賺取合理利潤的同時(shí)，加快資金的周轉(zhuǎn)效率；一方面加大運(yùn)作力度，優(yōu)化物流成本，抓住行情波動，進(jìn)一步提高市政銷售的利潤率，在去年的基礎(chǔ)上有了長足發(fā)展。二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實(shí)效為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，定期匯總執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤督促。具體活動情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實(shí)際抓好競賽在接到集團(tuán)公司《關(guān)于開展“強(qiáng)責(zé)任 降消耗 增效益”》勞動競賽通知后，***股份有限公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，明確了***股份有限公司開展“競賽活動”的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及“競賽活動”的總體要求。通過一年來勞動競賽的開展，xx公司各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和xx公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)第四篇：勞動競賽總結(jié)2016****股份有限公司 勞動競賽總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司工會《關(guān)于開展“強(qiáng)責(zé)任 降消耗 增效益”勞動競賽活動的通知》文件精神，為充分調(diào)動員工的積極性，確保全年效益目標(biāo)的完成，結(jié)合***股份有限公司實(shí)際情況，在公司內(nèi)開展“確保貨款安全回籠，超額完成**萬元利潤指標(biāo)”勞動競賽。同時(shí)對在競賽中取得好成績的部門和個(gè)人，嚴(yán)格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，全年競賽活動中，共有物業(yè)部、安全科等x個(gè)部門取得流動紅旗等x名同志受到表彰獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。同時(shí)安全科還從建立和完善制度入手，狠抓基礎(chǔ)制度建設(shè)，制定了《xxx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（暫行），建了完善了以《配電室安全管理制度》等xx個(gè)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和操作規(guī)程，為勞動競賽活動提供了安全保障。xx公司負(fù)責(zé)管理的資產(chǎn)中，有很大一部分舊廠房由于年久失修，存在重大安全隱患，隨著時(shí)間的推移，安全形勢面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。公司財(cái)務(wù)科將勞動競賽與日常工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從精細(xì)管理入手，針對公司原始單據(jù)粘