辦公室主任職能責(zé)任及標準工作流程考核(參考版)
2024-11-15 23:54本頁面
【正文】 。、獎懲。，保證會議按時召開，做好會議記錄，對重要會議形成決議，并進行貫徹、檢查。 負責(zé)公司人力資源的管理，合理選用人才；科學(xué)編制員工培訓(xùn)計劃，并按計劃要求組織培訓(xùn)，做好相關(guān)的培訓(xùn)考核和記錄。工作內(nèi)容與要求；組織編制企業(yè)管理的長遠計劃和計劃；起草公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；編制修訂、補充各種管理標準、工作標準和工作程序并負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促其實施。第五篇：辦公室主任工作標準辦公室主任工作標準范圍本標準規(guī)定了辦公室主任的工作職責(zé)、工作考核。5檢查與考核，接受主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門檢查與考核。；負責(zé)購置機關(guān)辦公耗材和辦公用品。，對辦公室體系運行情況進行分析評價。、考核。、經(jīng)理辦公會議的記錄。組織開展催查催辦工作。制定辦公成本預(yù)算。“三大體系”運行工作，對職能要素做好管理和控制；負責(zé)并控制相關(guān)程序文件。、長期發(fā)展規(guī)劃。、協(xié)調(diào)、溝通和綜合管理能力?；炯寄?，中級以上職稱。2職責(zé)。第四篇：辦公室主任工作標準Q/—2008辦公室主任工作標準1范圍。要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會保險的辦理、宿舍水電費收取、工作餐預(yù)訂等工作。、文體工作每月出2期黑板報，每周宣傳窗換版1次，每周娛樂室開放二次，每周圖書室開放三次。制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標準并組織實施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比，并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。（二）、工作考核評分標準、辦公用品發(fā)放制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標準，調(diào)查了解實際消耗情況，適時調(diào)整發(fā)放標準，并及時發(fā)放。，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。十三、綜合辦公室主任助理工作標準（一）、職責(zé)、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。考評時，調(diào)查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣05分。每有一次客人合理投訴或抱怨扣25分。酌情扣05分?？己藭r根據(jù)各部門負責(zé)人評價意見酌情扣010分?？己藭r以問卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類推。每少一次扣5分。⑶審核公司各種經(jīng)濟合同文本；審核各種用??；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣510分。⑵妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。⑴校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。⑵要求對照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。（三）、工作考核
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