【正文】 第四章 安全評(píng)價(jià)結(jié)果的管理第十五條 。對(duì)未完成整改的問題要列入日常檢查和監(jiān)控的重點(diǎn)問題，確保整改到位；（六）組織研究所管理和所屬企業(yè)開展安全評(píng)價(jià)工作中存在的共性問題，審查查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的重大問題的整改方案；（七）對(duì)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和完善提出意見和建議。第三章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第十二條 集團(tuán)公司的工作職責(zé)（一）指導(dǎo)公司系統(tǒng)全面、深入開展安全評(píng)價(jià)工作，制定集團(tuán)公司組織的安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度；（二）制定集團(tuán)公司組織的安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)專家評(píng)價(jià)計(jì)劃，組織實(shí)施專家評(píng)價(jià)工作；（三）監(jiān)督安全評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)重大及管理問題的整改工作，并進(jìn)行考核；（四）組織研究安全評(píng)價(jià)工作中存在的共性問題，并提出對(duì)策；（五）組織審查直屬安全評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)重大問題的整改方案；（六）對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)安全評(píng)價(jià)專家實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第十條 需上報(bào)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局（國家煤礦安全監(jiān)察局）審查、備案的安全評(píng)價(jià)報(bào)告，審查備案通過的批復(fù)文件應(yīng)－ 2 － 上報(bào)集團(tuán)公司。重大危險(xiǎn)源評(píng)估按照集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源評(píng)估辦法開展。第九條 安全專項(xiàng)評(píng)價(jià)包括并網(wǎng)評(píng)價(jià)、水電站大壩安全評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源評(píng)估，以及化工裝置單元評(píng)價(jià)等。安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)評(píng)審后，報(bào)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局（國家煤礦安全監(jiān)察局）備案。安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)評(píng)審后，報(bào)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局（國家煤礦安全監(jiān)察局）備案。第七條 安全預(yù)評(píng)價(jià)和安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)按照國家有關(guān)部門規(guī)定開展。第五條 本辦法適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司。第四條 集團(tuán)公司履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任的企業(yè)都要列入安全評(píng)價(jià)范圍。第三條 開展安全評(píng)價(jià)工作，應(yīng)客觀真實(shí)，重點(diǎn)是做好查評(píng)問題的整改。為規(guī)范對(duì)安全評(píng)價(jià)工作的管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2005〕41號(hào)）同時(shí)廢止。第六章附則第二十七條 各分子公司、直屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)公司備案。（一）有關(guān)人員在安全生產(chǎn)工作中存在被責(zé)令限期改正事項(xiàng)，逾期未改的；（二）對(duì)《安全生產(chǎn)監(jiān)管意見書》、《安全生產(chǎn)限期整改通知書》未按要求及時(shí)整改的；（三）存在重大安全隱患和管理問題被集團(tuán)公司掛牌督辦的；（四）集團(tuán)公司通過其他方式正式提出的安全生產(chǎn)要求沒有落實(shí)的。違反法律或構(gòu)成犯罪的，依據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定處理。分子公司、直屬企業(yè)對(duì)所管理、所屬企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)約談的辦法由分子公司、直屬企業(yè)自行制定。在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部考核上，上級(jí)公司為下級(jí)公司承擔(dān)連帶責(zé)任。第五章責(zé)任落實(shí)與責(zé)任追究第二十一條 各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體要建立安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核，做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。第二十條 安全生產(chǎn)責(zé)任制至少每三年修編一次。第十八條 安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制內(nèi)容（一）本崗位涉及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的具體內(nèi)容；（二）本崗位負(fù)責(zé)、組織、協(xié)調(diào)、參與以及監(jiān)督檢查等安全生產(chǎn)職責(zé)的具體內(nèi)容；（三）本崗位負(fù)責(zé)管控的安全風(fēng)險(xiǎn)與防范措施；（四）黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子各成員應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)職責(zé)。（三）對(duì)環(huán)保特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必須與其簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確安全管理和安全監(jiān)督的內(nèi)容、范圍、方式以及雙方承擔(dān)的責(zé)任，根據(jù)代管協(xié)議行使安全管理職責(zé)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。第十六條 各企業(yè)與相關(guān)方安全生產(chǎn)責(zé)任界面劃分（一）對(duì)于接受委托管理的參股企業(yè)，或代管與集團(tuán)公司無資產(chǎn)關(guān)系的企業(yè)，雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任按《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》執(zhí)行。（一）落實(shí)執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和上級(jí)公司的安全生產(chǎn)管理制度、要求，制定完善本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范等；（二）根據(jù)上級(jí)公司的要求，制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施；（三）建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的職能；充分發(fā)揮三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)的作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“四級(jí)控制”；（四）利用集團(tuán)公司和本企業(yè)生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理流程化、信息化；（五）按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件；（六）建立安全教育培訓(xùn)制度和動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，制定并落實(shí)本企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓(xùn)后上崗培訓(xùn)；（七）落實(shí)國家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施的要求，制定安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃，并保證“兩措計(jì)劃”的落實(shí)；（八）組織召開本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)和基建工程安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議,查找安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定防范措施；（九）建立技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，開展可靠性管理，提高設(shè)備的安全可靠水平；（十）建立外包工程和所屬多種經(jīng)營(yíng)的安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范和加強(qiáng)外包工程和多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全管理；（十一）開展生產(chǎn)、基建的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（評(píng)價(jià)），對(duì)查評(píng)出的問題制定整改計(jì)劃，做好整改工作；（十二）建立本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系和制度，制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和防災(zāi)減災(zāi)措施，定期組織預(yù)案演練；（十三）組織開展本企業(yè)隱患排查治理工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；（十四）加強(qiáng)特種設(shè)備、重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品和特種作業(yè)人員的安全管理；（十五）做好機(jī)組（裝置）檢修、技術(shù)改造、設(shè)備定檢、設(shè)備維護(hù)和日常消缺等工作；（十六）強(qiáng)化基建項(xiàng)目的技術(shù)選擇、設(shè)備選型、設(shè)備監(jiān)造、材料質(zhì)量、施工工藝的管理，保證基建工程質(zhì)量管理；（十七）堅(jiān)持項(xiàng)目法人和施工企業(yè)共同管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的原則；負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；組織新建、改建、擴(kuò)建工程安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；（十八）及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)單位報(bào)告生產(chǎn)安全事故。負(fù)責(zé)制定所管理和所屬企業(yè)設(shè)備更新改造資金管理制度，優(yōu)先安排反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施及資金使用；（十三）按照集團(tuán)公司有關(guān)事故調(diào)查的要求組織事故調(diào)查；監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)本公司事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作；（十四）對(duì)所管理和所屬企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的提出給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。第十四條 分子公司、直屬企業(yè)是集團(tuán)公司的二級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，對(duì)所管理和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行直接管理，并承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。具體職責(zé)如下：（一）貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、考核落實(shí)情況；（二）制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)分解目標(biāo)并組織實(shí)施；（三）建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，督促兩個(gè)體系各司其職，充分發(fā)揮作用，保障安全生產(chǎn)；監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；（四）制定生產(chǎn)安全信息管理制度，建立健全集團(tuán)公司生產(chǎn)安全信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)布生產(chǎn)安全管理信息，指導(dǎo)各企業(yè)開展信息交流；（五）監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件；（六）編制集團(tuán)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃和管理制度，監(jiān)督集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓(xùn)后上崗；監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度的落實(shí)；（七）依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施的要求，制定集團(tuán)公司相關(guān)措施，并監(jiān)督實(shí)施；（八）組織召開集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究存在問題，部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作；（九）監(jiān)督各企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（評(píng)價(jià)）、重大危險(xiǎn)源管理、可靠性、技術(shù)監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)等工作，完善制度，培訓(xùn)隊(duì)伍，構(gòu)建管理體系，及時(shí)總結(jié)分析，制定針對(duì)性的整改措施；（十）建立隱患排查治理制度，構(gòu)建隱患識(shí)別、評(píng)估和防控、治理體系，實(shí)施重大安全隱患掛牌督辦。第十二條 各企業(yè)職能（業(yè)務(wù)）部門承擔(dān)其職能（業(yè)務(wù)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。第三章責(zé)任界面劃分第十一條 集團(tuán)公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體分為集團(tuán)公司、分子公司（直屬企業(yè)）、基層企業(yè)三級(jí)。第九條 各企業(yè)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，應(yīng)把安全生產(chǎn)工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。各級(jí)行政副職（安全總監(jiān)）履行分管（協(xié)管）工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)行政正職負(fù)責(zé)。行政正職外出離開本地期間，企業(yè)主持工作的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)責(zé)任的第一委托人，行使行政正職的安全生產(chǎn)職責(zé)。第二章基本要求第六條 各企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”），主任由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任。第四條 本辦法規(guī)定集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理的原則、基本要求、責(zé)任界面劃分、編制程序與內(nèi)容、責(zé)任落實(shí)與追究。第二條 本辦法適用于中國大唐集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱分子公司），各直屬企業(yè),各基層企業(yè)（包括多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)）。第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國大唐集團(tuán)公司本部安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行）》同時(shí)廢止。按照事故責(zé)任劃分，給予集團(tuán)公司有直接管理責(zé)任的總師、副總師、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通報(bào)至記過處分，并處以1000—3000元經(jīng)濟(jì)處罰，其他相關(guān)總師、副總師、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通報(bào)至警告處分，并處以1000—3000元經(jīng)濟(jì)處罰。按照事故責(zé)任劃分，給予集團(tuán)公司有直接管理責(zé)任的總師、副總師、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通報(bào)至記過處分，并處以1000—3000元經(jīng)濟(jì)處罰，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通報(bào)至― 15 ― 警告處分，并處以1000—3000元經(jīng)濟(jì)處罰。給予集團(tuán)公司相關(guān)總師、副總師、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通報(bào)至警告處分，并處以1000—3000元經(jīng)濟(jì)處罰。按照事故責(zé)任劃分，給予集團(tuán)公司有直接管理責(zé)任的總師、副總師、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員警告至記大過處分，并處以2000—4000元經(jīng)濟(jì)處罰；其他相關(guān)總師、副總師、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通報(bào)至警告處分，并處以2000—4000元經(jīng)濟(jì)處罰。第三章 獎(jiǎng) 懲第二十二條 集團(tuán)公司對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，并做出突出貢獻(xiàn)的本部員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式。（三）對(duì)進(jìn)廠煤的質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按照國標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，確保來煤質(zhì)量。第二十條 燃料管理中心（一）負(fù)責(zé)統(tǒng)一編制燃煤需求計(jì)劃、優(yōu)化煤比結(jié)構(gòu)、合理配置資源、保障燃煤供應(yīng)。第十九條 思想政治工作部思想政治工作部是企業(yè)安全文化建設(shè)、安全思想宣傳、職業(yè)― 13 ― 健康監(jiān)督等歸口管理部門，承擔(dān)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任。第十八條 財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部是安全生產(chǎn)資金、費(fèi)用的歸口管理部門，承擔(dān)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任。第十七條 人力資源部人力資源部是人員培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子選配、機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、勞動(dòng)保護(hù)等歸口管理部門，承擔(dān)對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任。― ― 12（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)交通安全工作的規(guī)定，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司系統(tǒng)公務(wù)車輛交通管理制度和防范措施。參加集團(tuán)公司系統(tǒng)工程重大及以上事故的調(diào)查、分析和處理。第十五條 工程管理部工程管理部是集團(tuán)公司基建工程的歸口管理部門，對(duì)集團(tuán)公司的基建工程安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。不定期召開本部安全聯(lián)系會(huì)，研究、部署相關(guān)工作；（十）負(fù)責(zé)制定直屬企業(yè)機(jī)組大、小修計(jì)劃；合理安排檢修周期和檢修時(shí)間，制定檢修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督更新改造項(xiàng)目的按期完成。參與集團(tuán)公司系統(tǒng)特大設(shè)備、重大人身傷亡事故調(diào)查；組織直管企業(yè)重大及性質(zhì)嚴(yán)重設(shè)備事故的調(diào)查；按照“四不放過”的原則，對(duì)于集團(tuán)公司系統(tǒng)發(fā)生的典型事故組織進(jìn)行分析，制定整改措施，監(jiān)督發(fā)電企業(yè)“四不放過”原則的貫徹落實(shí)；完成生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作；― ― 10（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)、可靠性管理、技術(shù)監(jiān)控、安全生產(chǎn)危急事件管理、防汛及大壩安全監(jiān)察等工作，完善制度，培訓(xùn)隊(duì)伍，構(gòu)建管理體系，及時(shí)總結(jié)分析，制定針對(duì)性的整改措施；（九）制定生產(chǎn)信息管理制度，建立健全集團(tuán)公司生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)布生產(chǎn)運(yùn)行管理信息，指導(dǎo)各企業(yè)開展信息交流。（一）貫徹落實(shí)國家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司安全監(jiān)督、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、環(huán)境保護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)化管理等保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)管理制度在集團(tuán)公司系統(tǒng)執(zhí)行；（二）歸口統(tǒng)計(jì)、上報(bào)集團(tuán)公司系統(tǒng)生產(chǎn)、基建、多經(jīng)等方面的安全事故；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)的生產(chǎn)、消防用車交通安全管理。第十三條 副總師的安全職責(zé)副總師（包括副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師）協(xié)助總師，承擔(dān)分管工作的安全職責(zé)。― ― 8 第十二條 總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師的安全職責(zé) 承擔(dān)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃、落實(shí)方面的安全職責(zé)。（一）負(fù)責(zé)健全技術(shù)管理系統(tǒng)，健全技術(shù)規(guī)程、管理制度，審批有關(guān)公司本部制定的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和技術(shù)管理制度，并督促實(shí)施；（二）組織編制預(yù)防重大事故的技術(shù)措施計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施，及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理報(bào)告完成情況；（三）審定集團(tuán)公司科技進(jìn)步與重大技術(shù)改造方案、計(jì)劃；（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控的管理，及時(shí)了解技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)問題，采取措施消除重大隱患；（五）經(jīng)常深入基層企業(yè)，了解生產(chǎn)和基建工程中存在的共性的和重大技術(shù)難題，組織技術(shù)分析和攻關(guān)，采取措施，解決問題；（六）參加集團(tuán)公司系統(tǒng)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的設(shè)備事故的事故調(diào)查，按照“四不放過”原則分析技術(shù)原因，采取技術(shù)措施，教育相關(guān)人員；（七）加強(qiáng)安全科研工作推廣，以科技進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。（一）領(lǐng)導(dǎo)所屬職能部門，貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定；（二）經(jīng)常深入基層企業(yè)，了解安全生產(chǎn)情況，檢查所屬部門安全職責(zé)的履行情況；― ― 6（三）參加集團(tuán)公司的重要安全活動(dòng)，審議安全生產(chǎn)制度及獎(jiǎng)懲辦法；（四）分管人力資源的副總經(jīng)理，應(yīng)督促職能部門制定出合理的薪酬和獎(jiǎng)懲制度；督促職能部門監(jiān)督直管企業(yè)為新建、擴(kuò)建工程及時(shí)培訓(xùn)、配備合格的各類生產(chǎn)準(zhǔn)備人員；督促職能部