mba管理類028——馬太效應(參考版)
2025-08-01 18:42本頁面
【正文】 孰能有余以奉天下，唯有道者。 七、老子提出的馬太效應 管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： “天之道，損有余而補不足。另外，由于富者通常會享受到更好的教育和發(fā)展機會，而窮者則會由于經(jīng)濟原因，比富者更乏發(fā)展機遇，這也會導致富者越富，窮者越窮的“馬太效應”。在 股市樓市狂潮中，最賺的總是莊家，最賠的總是散戶。落后地區(qū)的人才會流向發(fā)達地區(qū)，落后地區(qū)的資源會廉價流向發(fā)達地區(qū)，落后地區(qū)的制度又通常不如發(fā)達地區(qū)合理，于是循環(huán)往復，地區(qū)差異會越來越大。該假說認為，由 于資本的報酬遞減規(guī)律，當發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)資本報酬遞減時，資本就會流向還未出現(xiàn)報酬遞減的欠發(fā)達地區(qū)，其結(jié)果是發(fā)達地區(qū)的增長速度減慢，而欠發(fā)達地區(qū)的增速加快，最終導致兩類地區(qū)發(fā)達程度的趨同。 “馬太效應”在社會中廣泛存在。其消極作用是：名人與未出名者干出同樣的成績，前者往往上級表揚，記者采訪，求教者和訪問者接踵而至，各種桂冠也一頂接一頂?shù)仫h來，結(jié)果往往使其中一些人因沒有 清醒的自我認識和沒有理智態(tài)度而居功自傲，在人生的道路上跌跟頭；而后者則無人問津，甚至還會遭受非難和妒忌?！边@便是“馬太效應”。莫頓 (Robert K. Merton)首次用“馬太效應”來描述這種社會心理現(xiàn)象。馬太效應（ Matthew Effect），即社會中尤其是經(jīng)濟領域內(nèi)廣泛存在的一個現(xiàn)象：強者恒強，弱者恒弱，或者說，贏家通吃。莫頓（ Robert K. Merton）提出這個術(shù)語用以概括一種社會心理現(xiàn)象：“相對于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的，同樣地，在同一個項目上，聲譽通常給予那些已經(jīng)出名的研究者，結(jié)果，研究成果越多的人往往越又名，越有名的人成果越多，最后就產(chǎn)生了學術(shù)權(quán)威。品牌資本外在的表現(xiàn)形式為可量化的價值，品牌資本的內(nèi)在表現(xiàn)形式為消費者心中的接受程度和評判標準。品牌的形成和確立是一個從認識到認知再到認可的過程，最后達到認同的目的。 積聚品牌資本是整合營銷，創(chuàng)造財富的必由之路。 積聚品牌資本是持續(xù)創(chuàng)造價值的核心要求。人們在追求生活品牌的同時，對金融也必然有品牌的要求。 積聚品牌資本是順應企業(yè)占領市場最高點的現(xiàn)實需求。是什么創(chuàng)造了星巴克奇跡？將星巴克一手帶大的舒爾茨回答：“我們的最大優(yōu)勢就是與合作者們相互信任，關(guān)鍵問題在于我們?nèi)绾卧诟咚侔l(fā)展中，保持企業(yè)價值觀和指導原則的一致性。CDMA 相關(guān)技術(shù)在高通的運作下成為其所掌握的專利和國際標準，所有生產(chǎn) CDMA相關(guān)通訊產(chǎn)品的企業(yè)都必須向高通交納 CDMA的入門費和使用費，高通由此一躍成為坐擁標準、日進斗金的 跨國企業(yè)。因此，企業(yè)只有極
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