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正文內(nèi)容

煤礦礦長述職述廉報告5篇可選(參考版)

2024-11-15 22:39本頁面
  

【正文】 要以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo),進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實科學(xué)發(fā)展觀上來,統(tǒng)一到立足本職、負起責任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托,正確對待手中的權(quán)力,真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,多深入基層,多聯(lián)系群眾,竭盡全力干好工作,積極把今年提出的“10件實事”落到實處,調(diào)動一切積極因素,共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。要堅持以人為本,強化10大文化建設(shè),推行“6S、4E、4卡”管理制度,構(gòu)建5661企業(yè)文化體系,使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。要進一步深化干部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革,制定傾斜政策,逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平,確保采掘職工人均收入增長10%以上,不斷增強企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項重點工作,積極爭取政策,加大工作力度,力爭一季度立項,年底進入破產(chǎn)程序。要進一步解放思想,積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道,拓展服務(wù)空間,健全完善物業(yè)服務(wù)、計價和收費管理體系,不斷強化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。四是要做優(yōu)做強非煤產(chǎn)業(yè),保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要進一步加強責任部門的責任落實,發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。三是要創(chuàng)新管理,提高經(jīng)濟效益。二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。在新的一年里,要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會精神,全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。第三,2006年的努力方向和工作措做好二OO六年的工作,圓滿完成集團公司下達的各項指標,讓廣大職工家屬過上更好的日子,意義深遠,自己作為一礦之長,更深感責任重大。三是內(nèi)部管理有漏洞,材料費用超支比較嚴重,生產(chǎn)成本急劇上升;四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低,缺乏骨干項目和拳頭產(chǎn)品;五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽;六是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變。第二,存在的問題和不足 一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊,一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。九、注重加強學(xué)習(xí),進一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上,認真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會精神,自覺做到了自重、自省、自警、自勵,帶頭貫徹執(zhí)行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時時處處把好廉潔關(guān)口,自覺用黨的紀律約束自己,樹立了自身良好形象。不斷探索符合我礦實際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措,制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地,安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資;三是籌集資金,鋪設(shè)了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工,180戶喬遷新居;五是對第二公寓進行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進行改造;七是對礦工業(yè)廣場進行了重新硬化,對部分辦公樓進行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢群體,積極為職工群眾排憂解難,礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子,經(jīng)常走訪和慰問特困職工,進一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。在集團公司的統(tǒng)一部署下,完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交;鹽化工項目經(jīng)過考察調(diào)研,形成了初步調(diào)研,為集團公司正確決策創(chuàng)造了條件。對xxx廠進行了三期技改,承接了原xxx公司并作為xxx廠新廠址,順利完成了xxx廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作,與美國派倫公司加強合作,進一步擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。六、實施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。五、適應(yīng)形勢變化,狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作 按照集團公司的統(tǒng)一部署,成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),下設(shè)六個專業(yè)組,明確分工,落實責任,超常規(guī)工作;對xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費用補貼逐一清查核實,形成了較為完整的改制方案。四、科學(xué)管理,注重創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高今年以來,始終堅持以創(chuàng)新管理為動力,以提高效益為中心,以成本控制為重點,構(gòu)建起了“指標分解責任化、過程控制精細化、檢查考核經(jīng)?;钡墓芾眢w系。全年生產(chǎn)精煤45482噸,平均合格率達90%以上。三、突出重點,狠抓了煤質(zhì)管理和營銷清欠在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下,礦黨政班子審時度勢,始終把工作的著眼點放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上,采取了一系列保煤質(zhì)措施,及時改造運輸系統(tǒng),認真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施,收到了一定效果。二、圍繞效益抓源頭,嚴密組織,促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成面對井下戰(zhàn)線長,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,采場接續(xù)緊張的實際,我與生產(chǎn)班子成員進一步解放思想,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,堅持吃住在礦,盯現(xiàn)場,包區(qū)隊,一起研究布置采場接續(xù),一同安排部署安全生產(chǎn)工作,月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平,大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略,上馬了綜掘機,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天,創(chuàng)出了建礦以來第二個最長安全周期。一、抓安全管理不動搖,夯實基礎(chǔ),順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。第一,今年以來各項工作的基本情況今年以來,在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,以加快企業(yè)發(fā)展為己任,以把陶陽礦的事情辦得更好為目標,積極落實科學(xué)發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行職責,立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,經(jīng)過上上下下的不懈努力,全礦各項工作整體推進,全面發(fā)展。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我要不斷完善自己,善于發(fā)現(xiàn)問題,及時改進不足,努力學(xué)習(xí),改造自我,振奮精神,開拓前進,我有信心、有決心,在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作,為夾河煤礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時時處處把好廉潔關(guān)口,自覺用黨的紀律約束自己,牢固樹立正確的世界轉(zhuǎn)自觀、人生觀和價值觀,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,樹立了自身良好形象。三、安全教育首先,將集團公司的各個文件針對全員宣讀,開展理念學(xué)習(xí),結(jié)合崗位情況開展安全教育,主要針對實際工作中存在的風(fēng)險進行分析教育;危害識別技能方法培訓(xùn),讓職工學(xué)會運用危害識別方法,真正把崗位存在的隱患辨別出來,了解自己所處崗位有什么風(fēng)險,該怎么去防范;對安全作業(yè)進行培訓(xùn),抓好新進職工安全教育,不走形式,嚴格按照礦培訓(xùn)管理制度執(zhí)行,2011年科里進的新人,均經(jīng)過科、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),并對其由專人監(jiān)護,科里不定期對其工作情況進行信息監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥,消除人為隱患,確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì),從而確保通訊保障工作順利進行。該工程的實施是充分利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),自動控制技術(shù),通信技術(shù),計算機技術(shù),圖像、語言壓縮技術(shù),以夾河煤礦實際生產(chǎn)過的為主體,建設(shè)有線、無線通信監(jiān)控,圖像統(tǒng)一平臺的“感知礦山”系統(tǒng),實現(xiàn)了井下工人周圍安全環(huán)境感知,實現(xiàn)了礦山設(shè)備工作狀況感知,實現(xiàn)了礦山實際風(fēng)險感知。二、工作情況總結(jié)一年來,在礦上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在全科職工的大力支持下,我始終堅持“鄧小平理論”“三個代表”重要思想為指導(dǎo),團結(jié)科支委一班人,帶領(lǐng)全科職工認真完成各項工作任務(wù),堅持做好全礦通訊監(jiān)控等工作,通訊科屬于高技術(shù)含量的崗位,我作為一個分管業(yè)務(wù)技術(shù)的副科長,深知自己肩上擔子重,深感自己的知識貧乏,因此我在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的那一天,就虛心努力學(xué)習(xí)通訊專業(yè)知識,特別是2011年我礦“感知礦山”物聯(lián)網(wǎng)通訊工程的試點。不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。根據(jù)礦黨委工作安排和礦工會2012年4號文《關(guān)于召開基層單位職工代表大會》的通知要求,我從以下四個方面向大家作述職述廉報告,請?zhí)釋氋F意見。第四篇:煤礦述職述廉報告述 職 述 廉 報 告XXX我是2009年底任通訊科副科長。并將認真履行自己的工作職責,與班子同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作,強化管理,落實責任,狠反“三違”,嚴格執(zhí)行干部下井帶班制度,靠前指揮、工作到位、跑現(xiàn)場、抓質(zhì)量、抓安全、為礦井發(fā)展為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。四、工作中和今后努力方向在這一年里,在王洼二礦高礦長的指導(dǎo)下,在班子其他成員配合的下,在全礦干部職工的支持下,自己雖然取得了成績,但難免存在一定問題和不足,主要是:一是學(xué)習(xí)還不夠踏實,理論水平還有待于進一步提高;二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步的加強,職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細化,安全文化建設(shè)探索不夠;三是對措施的不嚴不細等。工作和生活當中,管好自己的眼,不該看的不看;管好自己的嘴,不該吃的不吃;管好自己的手,不該拿的不拿;管好自己的腿,不該去的不去。廉潔也是一種力量,我作為一名黨員干部,在加強黨性修養(yǎng)的同時,牢固樹立宗旨意識,自重、自警、自省、自律,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。使我礦安全質(zhì)量標準化了行業(yè)一級標準。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標準化檢查組采用檢查和檢查相的辦法,組織安全質(zhì)量標準化大檢查多次,公司檢查多次,突出抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。“三違”不除,事故難免,我采用“敢”、“嚴”、“細”的辦法,帶頭狠反“三違”,全年共查出并“三違”人員43人次,罰款25300元,開除公職兩人并建立健全安全檢查檔案,通過檢查,進一步落實了安全生產(chǎn)主體責任,提高了本質(zhì)安全水平。每月底安檢科組織考試,對考試不合格者給予補課、補考,從而大大增強了職工學(xué)習(xí)的積極性,提高了操作技能。對各隊班長進行單獨培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高班組長現(xiàn)場安全管理技術(shù)水平,發(fā)現(xiàn)隱患時能夠及時處理。五是強化職工培訓(xùn),狠反“三違”,全員安全意識。先后組織了“安全生產(chǎn)月”活動、“安全簽名”活動、“每日一題有獎活動知識問答”活動,并組織舉辦了煤礦安全知識競賽活動。四是有針對性地組織各項安全生產(chǎn)活動,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。督促安檢科修訂安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全質(zhì)量標準化管理制度。本人每月下井1215次,深入現(xiàn)場,靠前指揮,“誰主管,誰負責”的原則,崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制,分專業(yè)負責,強化檢查,認真考核,獎罰兌現(xiàn),指導(dǎo)基層隊全面建立安全管理體系,嚴格落實“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度,有效減少了“三違”現(xiàn)象。二是實行目標管理,狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場所,全方位的督促檢查,每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查。二、公司及礦黨政部署,盡職盡責抓好安全管理工作,為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有。通過王洼煤業(yè)公司中心組學(xué)習(xí)并作了做學(xué)習(xí)筆記。對我們企業(yè)來說,“西部大開發(fā)”重要思想的具體體現(xiàn)就是,提高企業(yè)的科技生產(chǎn)力,提高企業(yè)效益,增加職工收入,改善職工生活。一、以西部大開發(fā)重要戰(zhàn)略和“十二五”計劃為自己的行動指南,加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。根據(jù)王洼二礦工作的安排,下面我就2010年個人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位和同志們作以簡要匯報。三是努力提高對安全隱患的預(yù)測能力和防范能力,進一步健全完善各項安全管理制度,并抓好執(zhí)行落實。二是加大對上級文件、會議精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度,嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制,進一步健全完善各項安全管理制度。2011年以來,在以朱礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下,在全礦廣大干部職工的密切配合下,雖然做出了一定的成績,但還存在一些不足,概括起來:一是制度落實方面存在漏洞,安全監(jiān)督管理力度不夠;二是在理論學(xué)習(xí)上存在以會帶學(xué)的現(xiàn)象。同時,虛心接受群眾監(jiān)督,傾聽下屬意見,對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度,經(jīng)常性比對檢查,真正做到身先士卒,充分發(fā)揮好模范帶頭作用。三是深入基層,與職工進行經(jīng)常性思想溝通,廣泛聽取意見。二是嚴格要求自己。一是嚴格遵守國家法律、法規(guī)和上級下發(fā)的廉政建設(shè)的各種規(guī)定。通過此項管理制度的實施,既消除了職工無證上崗現(xiàn)象,又能夠讓職工隨時學(xué)習(xí)和執(zhí)行本工種的操作流程和具體操作順序,現(xiàn)場違章作業(yè)現(xiàn)象與去年同期相比降低了60%,全礦消滅了輕傷及以上各類事故的發(fā)生。在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上,將全礦64個崗位安全技術(shù)操作提示內(nèi)容,匯編成冊,在全礦范圍內(nèi)推廣,方便職工隨時隨地學(xué)習(xí)掌握。五重創(chuàng)新嚴推廣,提高管理水平。通過安全活動的開展,提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)操作水平,營造了學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全氛圍;二是狠抓了安監(jiān)隊伍建設(shè),強化了安監(jiān)處內(nèi)部管理,堅持安監(jiān)員工作實績量化考評辦法的同時,加大了對安監(jiān)員的考評力度,定期召開工區(qū)座談會和安全監(jiān)察例會,對安監(jiān)員進行調(diào)查評分,廣泛征求安監(jiān)工作意見和建議,不斷改進安全監(jiān)察工作方法,充分調(diào)動了安監(jiān)人員工作積極性和責任意識。一是組織開展了各項季度安全活動和六月“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動。三是進一步加強綜采面撤安期間提升運輸安全管理工作,明確每一小班、每一環(huán)節(jié)的安全責任人,安排專門安全管理人員24小時盯靠監(jiān)督,嚴格落實撤安面安全措施,直至順利完成撤安面任務(wù);四是進一步加強現(xiàn)場安全管理,重點強化工程質(zhì)量、嚴格工作標準和完善技術(shù)裝備,隨著礦井采場布臵困難,壓力集中區(qū)不斷呈現(xiàn),對井下個工作地點不斷加大隱 患排查力度,重點工作、重點環(huán)節(jié)安排專人盯靠,為職工提供安全的工作環(huán)境,促進了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。一是認真貫徹落實了上級一系列文件、指示、會議精神,分步驟分階段組織開展了“安全基層基礎(chǔ)深化年”活動,針對各季節(jié)特點和節(jié)假日等重點時段,分別制定了相應(yīng)安全技術(shù)措施,實現(xiàn)了礦區(qū)各項工作安全穩(wěn)定運行。截止十一月底共組織各類檢查143次,查出問題825條,均按照“六落實”的管理規(guī)定進行了治理,整改率達到了100%。二是重預(yù)防嚴排查,確?,F(xiàn)場安全。根據(jù)礦井實際,建立完善了《做好2011年安全工作的意見》、《2011年安全績效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規(guī)定,嚴格了反“三違”質(zhì)量管理,按照集團公司統(tǒng)一要求對原始三違臺賬進行了重新登記,凡是反三違質(zhì)量不高,沒有處罰依據(jù)的,一律不作為考核指標,打消了個別管理湊指標的念頭,真正形成動真格嚴抓“三違”的氛圍。一是重基
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