【正文】 中、五中、六中全會(huì)和省委、省國(guó)資委、山東能源集團(tuán)黨委一系列重要文件，特別是在開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“以人為本執(zhí)政為民”活動(dòng)以來(lái)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《“以人為本執(zhí)政為民”教育讀本》，對(duì)照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步堅(jiān)定了以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動(dòng)指南。（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理水平不斷提高 “應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，降低生產(chǎn)成本”為重點(diǎn)，圍繞全年成本計(jì)劃再降10%的奮斗目標(biāo)，我們?cè)诩夹g(shù)、計(jì)劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細(xì)的管理措施和考核辦法，積極開(kāi)展節(jié)支降耗和修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約資金342萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。全公司首套懸移支架配采煤機(jī)工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機(jī)械化探索經(jīng)驗(yàn)。依靠技術(shù)進(jìn)步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。積極開(kāi)展頂板、巷修和防塵會(huì)戰(zhàn)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。（三）切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè) 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。做到了嚴(yán)于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過(guò)的勤政廉政的合格干部。,。四要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理理念，克服工作中存在的不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全和諧發(fā)展。格守“老老實(shí)實(shí)做事、清清白白做人”的原則，從未利用職權(quán)給家人，家屬或朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)謀過(guò)私利，也未插手過(guò)物資采購(gòu)、工程建設(shè)。2013年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成礦目標(biāo)而努力奮斗。通過(guò)學(xué)習(xí), 深刻領(lǐng)會(huì)《廉政準(zhǔn)則》的精神實(shí)質(zhì)，嚴(yán)格對(duì)照其“八個(gè)嚴(yán)禁”、“52個(gè)不準(zhǔn)”，從思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面認(rèn)真自查自糾。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅(jiān)持吃住在礦，盯現(xiàn)場(chǎng)，包區(qū)隊(duì)，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。我礦本所開(kāi)采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。我礦所采煤層地質(zhì)條件復(fù)雜，回采難度大，加上采掘接替緊張的局面，給正常的生產(chǎn)組織帶來(lái)很大的困難。懇請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)。工作中有急燥情緒，對(duì)同志們要求過(guò)于嚴(yán)厲，批評(píng)的多，表?yè)P(yáng)的少。四、存在問(wèn)題和不足一年來(lái)，在班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體干部職工的共同努力下，雖然在工作中取得了一些成績(jī)，但自己在很多方面還存在著不足，離公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的要求還有一定差距。堅(jiān)持不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計(jì)劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計(jì)劃外的大額資金支出。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價(jià)值觀改造，樹(shù)立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。工作成績(jī)主要是：一、主要指標(biāo)完成情況2011完成生產(chǎn)天數(shù)255天（二學(xué)隊(duì)生產(chǎn)252天，建設(shè)49天；紅社隊(duì)生產(chǎn)255天，建設(shè)55天；學(xué)紅隊(duì)生產(chǎn)232天，建設(shè)71天；青社隊(duì)生產(chǎn)264天，建設(shè)56天；地運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)240天，建設(shè)45天，洗選車間生產(chǎn)202天，建設(shè)70天；地面系統(tǒng)出勤345天）全年完成原煤產(chǎn)量32萬(wàn)噸，完成銷售收入30342萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅14914萬(wàn)元。另外，通過(guò)不斷近距離貼近實(shí)踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實(shí)際，從而不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。我一直保持著對(duì)黨和國(guó)家路線方針政策的高度敏感性，保持著對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和各項(xiàng)政策的敏感性。加大科技創(chuàng)新力度，率先實(shí)施矸石不升井零排放的治理工藝。二是三盤區(qū)淋水大，地質(zhì)條件復(fù)雜。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實(shí)施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導(dǎo)意見(jiàn)》2 個(gè)文件要求，實(shí)施黨員示范崗和黨員亮身份活動(dòng)，推動(dòng)黨建帶團(tuán)建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。通過(guò)對(duì)各類針對(duì)性強(qiáng)的安全措施的學(xué)習(xí)，初步了解了在特定作業(yè)過(guò)程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。對(duì)測(cè)量?jī)x器的操作還不夠熟練，這導(dǎo)致進(jìn)行井下測(cè)量時(shí)速度慢這些都是以后工作中需要提高的地方。在煤礦各位領(lǐng)導(dǎo)的直接引領(lǐng)下，在自己的日常工作中，始終抓住重點(diǎn)工程不放松，做到重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確。另外，在每月的月底采場(chǎng)驗(yàn)收后，根據(jù)驗(yàn)收數(shù)據(jù)繪制平面圖并切制了剖面圖，還做了計(jì)算圖及投影圖 1：200，為以后的工作打下了 1 個(gè)很好的基礎(chǔ)。但就我們測(cè)量隊(duì)伍的實(shí)際而言，成手技術(shù)員的比率非常小，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率，測(cè)量工作看似簡(jiǎn)單粗糙，其實(shí)學(xué)問(wèn)很多。隨著知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，自己的業(yè)務(wù)能力大有提高。我于 20xx 年 2 月底來(lái)煤礦參加實(shí)習(xí)工作，20xx 年 6 月從畢節(jié)學(xué)院畢業(yè)后直接到礦上從事測(cè)量工作至今的半年時(shí)間里，我時(shí)刻把測(cè)量工作的主旨牢記于心，認(rèn)真運(yùn)用測(cè)量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，分析煤礦井上、井下的實(shí)際情況，通過(guò)平時(shí)進(jìn)行的實(shí)踐測(cè)量操作，是我熟練地掌握了煤礦測(cè)量工作中的一些更深層次的知識(shí)和技能。進(jìn) 1 步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。同時(shí)，要進(jìn) 1 步加強(qiáng)企業(yè)管理和對(duì)上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺(tái)，給想干事的以機(jī)會(huì)，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。以點(diǎn)帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到 1 個(gè)新的高度。抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為基層解決了大量的難題。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評(píng)的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動(dòng)了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。三是內(nèi)部管理有漏洞，對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn) 1 步提高。三是要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)審議。三、適應(yīng)發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。通過(guò)實(shí)際的測(cè)量學(xué)習(xí)，讓成員們學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西，比如對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器的操作更加熟練，學(xué)會(huì)了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的使用等課堂上無(wú)法做到的東西，很大程度上提高了動(dòng)手、動(dòng)腦和繪圖的能力，同時(shí)也拓展了與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作能力。六、工作中取得的主要成績(jī)與工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。是我們作好工作的根本保證。在今后的工作中我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，做好每 1 步工作。在“3 大規(guī)程”的學(xué)習(xí)之余，我仍就密切關(guān)注國(guó)家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷開(kāi)拓自己的視野。5 月份，綜采隊(duì)榮獲中央企業(yè)工委“青年文明號(hào)先進(jìn)集體”榮譽(yù)。但我礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦員工，通過(guò)科學(xué)安排，強(qiáng)化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場(chǎng)管控等一系列手段和措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊(duì)，先后派往 6 個(gè)礦井，較好地完成了配采任務(wù)。學(xué)習(xí)的另 1 種主要方式就是向他人學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。任職近三年的時(shí)間，我一直懷著把上灣煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責(zé)任感，帶領(lǐng)上灣煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會(huì)上提出的“管理更加嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)更加精確，操作更加規(guī)范”的方針和“永當(dāng)?shù)谝?，不?dāng)?shù)诙钡木?，通過(guò)一系列的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系應(yīng)用，細(xì)化和完善績(jī)效考核，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督檢查，超前計(jì)劃，科學(xué)組織，跟蹤落實(shí)，在綜采連年過(guò)大斷層構(gòu)造，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊(duì)伍變化大等困難日益加大的條件下，實(shí)現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，而成本保持公司最低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板沒(méi)有走樣的佳績(jī)!而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時(shí)的安全九年零 3 個(gè)月達(dá)到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了勤政廉政。對(duì)配偶、親屬和身邊的工作人員嚴(yán)格教育，防止了他 們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。（三）切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極開(kāi)展頂板、巷修和防塵會(huì)戰(zhàn)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，與其他礦相比，還有一定差距，仍需下大力氣向深層次發(fā)展。以黨員干部標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)?；谶@種認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，按照上級(jí)關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級(jí)規(guī)定。9—12月份所開(kāi)采的己161716070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。大力提倡樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面“每隊(duì)每月兩個(gè)一”即培養(yǎng)一個(gè)典型班集體，一個(gè)典型班長(zhǎng)，把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，保持班組隊(duì)伍穩(wěn)定，把班組長(zhǎng)納入隊(duì)干管理，賦予班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利，以白國(guó)周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。在工作、生活作風(fēng)等方面按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，自重、自省、自警、自勵(lì)，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng)，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。二、生產(chǎn)管理方面 按礦班子分工，我負(fù)責(zé)礦井的開(kāi)拓管理工作。二是爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)不強(qiáng)。2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴(yán)管理、促發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史新水平。（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了勤政廉政 。認(rèn)真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)”的原則，依照程序，嚴(yán)格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。月月超額完成下井指標(biāo)，特別是中夜班下井指標(biāo)。有效提高了職工綜合素質(zhì)。全年實(shí)現(xiàn)原煤150萬(wàn)噸，超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)出了建礦以來(lái)的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項(xiàng)產(chǎn)量新記錄。實(shí)現(xiàn)了一井二水平膠帶運(yùn)輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內(nèi)外水倉(cāng)、三井二水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個(gè)采面,確保了采掘接替基本正常。分配技校畢業(yè)生和技校實(shí)習(xí)生共計(jì)221人，轉(zhuǎn)招農(nóng)民工68人，初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。并積極主動(dòng)配合班子其他成員抓好安全生產(chǎn)、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作，敢于發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。一是要求各工區(qū)和生產(chǎn)科室認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天的工作重點(diǎn)，進(jìn)行著重細(xì)致安排，嚴(yán)格管理，重點(diǎn)落實(shí)，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)防范；二是將現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)安全隱患管理牌板與隱患整改落實(shí)卡實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合；嚴(yán)格堅(jiān)持礦井隱患月排查、主管部門周排查、區(qū)隊(duì)班組日排查制度，對(duì)所有的崗位、環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)、采掘工作場(chǎng)所等進(jìn)行全面、徹底、嚴(yán)格排查，將班組隱患排查記錄轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“小隱患不過(guò)班、大隱患不過(guò)天”，從而預(yù)防了礦井生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素。并定期開(kāi)展了安全專題知識(shí)講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、崗位技術(shù)練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動(dòng)。三、加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。四、工作中的不足和今后努力的方向。懇請(qǐng)各位和同志們寶貴意見(jiàn)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，加大安全檢查和問(wèn)題整改。制定了《王洼二礦“三違”管理辦法》及《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》等，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。并利用班前會(huì)對(duì)職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《采掘工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤礦崗位工種操作規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全培訓(xùn)內(nèi)容，由各科隊(duì)技術(shù)人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄。三、廉潔自律不麻痹，筑牢拒腐防變的警戒線。匯報(bào)請(qǐng)大家批評(píng)指正。由于該項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)屬于創(chuàng)新工程，沒(méi)有任何實(shí)例可供借鑒，本人憑著多年來(lái)積累的一些工作經(jīng)驗(yàn)和平時(shí)掌握的電子通訊技術(shù)，僅用一個(gè)多月的時(shí)間，就深入了解了相關(guān)原理，和技術(shù)流程，攻克了技術(shù)上的一個(gè)個(gè)難點(diǎn)，從我礦井下生產(chǎn)條件復(fù)雜的實(shí)際出發(fā)，精心設(shè)計(jì)工作方案，制定了完善的工作規(guī)程，在施工中，我親自到井下一線，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，和職工一起同甘共苦，加班延點(diǎn)，通過(guò)大家的共同努力，苦戰(zhàn)五個(gè)多月，完成了一二期的安裝調(diào)適工程。2012年2月第五篇：煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬(wàn)噸，超計(jì)劃3萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超1450米；順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)。狠抓改制方案的修訂、上報(bào)和審核工作，分別召開(kāi)全礦九屆十六次職代會(huì)和改制單位職代會(huì)，全票審議通過(guò)了七個(gè)方案，順利通過(guò)了省勞動(dòng)保障廳、社會(huì)保障廳的檢查驗(yàn)收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。八、堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來(lái)，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件，對(duì)班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的要求。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、物流管理和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光公司的整體民營(yíng)，完成職工醫(yī)院、職工子弟學(xué)校的整體移交，組建社區(qū)服務(wù)中心，使主業(yè)更強(qiáng)，輔業(yè)更活