【正文】 煉，注重世界觀、人生觀和價(jià)值觀改造，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化干部自律意識(shí)。認(rèn)真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績”的原則，依照程序，嚴(yán)格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對(duì)涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題，提交職代會(huì)聯(lián)席會(huì)討論通過。在班子民主生活會(huì)上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報(bào)自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個(gè)人重大問題，自覺開展批評(píng)和自我批評(píng)，認(rèn)真履行職責(zé)，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促處理。月月超額完成下井指標(biāo)，特別是中夜班下井指標(biāo)。堅(jiān)持不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。完成了27項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項(xiàng)目。有效提高了職工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。（二）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高 ，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，采取針對(duì)性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對(duì)生產(chǎn)的影響。全年實(shí)現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項(xiàng)產(chǎn)量新記錄。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨(dú)創(chuàng)在采工作面上下同時(shí)安裝懸移支架的新工藝，實(shí)現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場更換。加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，加快綜機(jī)維修車間建設(shè)，建立健全新設(shè)備管理制度，為礦井機(jī)械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)了一井二水平膠帶運(yùn)輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內(nèi)外水倉、三井二水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個(gè)采面,確保了采掘接替基本正常。更新機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備107臺(tái)（套），使礦井運(yùn)輸質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。加強(qiáng)勞動(dòng)組織整頓，優(yōu)化人力資源配置。分配技校畢業(yè)生和技校實(shí)習(xí)生共計(jì)221人，轉(zhuǎn)招農(nóng)民工68人，初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，采取了強(qiáng)化地面篩分系統(tǒng)管理，建設(shè)風(fēng)選系統(tǒng)、改建矸石倉和煤矸分裝、分運(yùn)等措施，使煤質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。下面，我就個(gè)人今年以來的學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況匯報(bào)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，拓寬思路，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是積極參加礦黨委組織的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動(dòng)，嚴(yán)格遵守黨委中心組和廉潔自省日學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持做到遵守學(xué)習(xí)時(shí)間，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，寫心得，談體會(huì)，注重學(xué)以致用。并積極主動(dòng)配合班子其他成員抓好安全生產(chǎn)、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作，敢于發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問題，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦安排部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。一是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把安全工作作為首要任務(wù)來抓，從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)著手。同時(shí)全面推行了安全管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)及薄弱人物排查等管理工作，為礦區(qū)安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了礦區(qū)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是要求各工區(qū)和生產(chǎn)科室認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天的工作重點(diǎn)，進(jìn)行著重細(xì)致安排，嚴(yán)格管理，重點(diǎn)落實(shí)，確保了現(xiàn)場安全隱患及時(shí)防范；二是將現(xiàn)場重點(diǎn)安全隱患管理牌板與隱患整改落實(shí)卡實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合；嚴(yán)格堅(jiān)持礦井隱患月排查、主管部門周排查、區(qū)隊(duì)班組日排查制度，對(duì)所有的崗位、環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)、采掘工作場所等進(jìn)行全面、徹底、嚴(yán)格排查，將班組隱患排查記錄轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，做到“小隱患不過班、大隱患不過天”，從而預(yù)防了礦井生產(chǎn)過程中存在的不安全因素。三是重執(zhí)行嚴(yán)考核，確保責(zé)任落實(shí)。二是嚴(yán)格執(zhí)行《礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度》，深入現(xiàn)場，帶頭狠反“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。四是重教育強(qiáng)素質(zhì)，提高安全意識(shí)。并定期開展了安全專題知識(shí)講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識(shí)競賽、崗位技術(shù)練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動(dòng)。為促進(jìn)工區(qū)和安監(jiān)員之間的溝通交流以及現(xiàn)場的有效監(jiān)管起到了不可或缺的作用。深入開展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會(huì)的內(nèi)容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作提示、工作要求和應(yīng)注意的問題等。預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。三、加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則，在工作的有關(guān)程序和細(xì)節(jié)上做到公開透明，嚴(yán)格政策，為安全生產(chǎn)用好權(quán)，把好關(guān)。工作之余經(jīng)常性地學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和拒腐防變能力。針對(duì)自身存在的問題，及時(shí)改正，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。四、工作中的不足和今后努力的方向。作為一名分管安全的副礦長，我決心在今后的工作中緊緊團(tuán)結(jié)在礦黨委、礦行政的周圍，進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察、為礦井生產(chǎn)站好崗、放好哨，確保礦井長治久安，努力做好以下幾個(gè)方面：一是從自己做起，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面做好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。徹底克服思想上、認(rèn)識(shí)上、工作上的不足之處，堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，真抓嚴(yán)管，秉公執(zhí)法，加大現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理力度，加大隱患排查治理和安全隱患整改落實(shí)力度，從源頭上遏制各類零打碎敲事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的作用。結(jié)合實(shí)際，抓好礦井“雙基”篇五：煤礦安全副礦長述職述廉報(bào)告王洼二礦安全副礦長述職述報(bào)告各位同志們：我于2009年12月?lián)瓮跬荻V副礦長，分管礦井安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及掘進(jìn)、巷道維修等安全工作。懇請各位和同志們寶貴意見。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，黨中央、省委、省國資委的一系列重要文件，特別是按照集團(tuán)公司黨委工作思路以來，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《黨政廉潔》、特別是對(duì)于 “西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的實(shí)施和“十二五”計(jì)劃的思想精髓反復(fù)學(xué)習(xí)、不斷揣摩，做到對(duì)其內(nèi)涵深刻領(lǐng)會(huì)。對(duì)照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步堅(jiān)定了以西部大開發(fā)重要戰(zhàn)略和“十二五”計(jì)劃為自己的行動(dòng)指南。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，還進(jìn)一步的學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，加大安全檢查和問題整改。積極配合上級(jí)單位及行政監(jiān)管安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的各類問題以積極的態(tài)度對(duì)待，及時(shí)組織整改。對(duì)此年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體安排，下達(dá)安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理會(huì)戰(zhàn)工作。三是完善管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。制定了《王洼二礦“三違”管理辦法》及《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》等，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。堅(jiān)持把適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。通過安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，大力提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)。我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn)，長期抓好職工培訓(xùn)教育，依托寧夏第一工業(yè)學(xué)院對(duì)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn) 32人次；依托吳忠銀河技校、王洼煤業(yè)公司三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)職工分期分批進(jìn)行特殊崗位培訓(xùn)，從而保證了各特殊崗位能夠持證上崗，目前特殊工種持證人數(shù)達(dá)到301人次。并利用班前會(huì)對(duì)職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《采掘工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤礦崗位工種操作規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全培訓(xùn)內(nèi)容，由各科隊(duì)技術(shù)人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄。通過對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，繃緊職工的“安全弦”。六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)、創(chuàng)水平。對(duì)查出的問題限期整改，并納入績效工資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。三、廉潔自律不麻痹，筑牢拒腐防變的警戒線。追求積極向上的生活情趣，堂堂正正做人，清清白白干事。不脫離職工，為和家屬謀過私利，真正了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。以上問題，我將在今后工作中，并改進(jìn)和提高。匯報(bào)請大家批評(píng)指正。一年來，在夾河礦和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工，圍繞通訊科各項(xiàng)工作目標(biāo)。一、政治思想工作方面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，真正學(xué)懂弄通，掌握精神實(shí)質(zhì)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦黨委的各種工作會(huì)議精神，使自己在言行舉止上與上級(jí)組織的要求保持高度一致，最終堅(jiān)定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。由于該項(xiàng)目在國內(nèi)屬于創(chuàng)新工程，沒有任何實(shí)例可供借鑒，本人憑著多年來積累的一些工作經(jīng)驗(yàn)和平時(shí)掌握的電子通訊技術(shù)，僅用一個(gè)多月的時(shí)間，就深入了解了相關(guān)原理，和技術(shù)流程，攻克了技術(shù)上的一個(gè)個(gè)難點(diǎn)，從我礦井下生產(chǎn)條件復(fù)雜的實(shí)際出發(fā)，精心設(shè)計(jì)工作方案，制定了完善的工作規(guī)程，在施工中，我親自到井下一線，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，和職工一起同甘共苦，加班延點(diǎn)，通過大家的共同努力，苦戰(zhàn)五個(gè)多月，完成了一二期的安裝調(diào)適工程。于2011年11月23日順利地通過了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的驗(yàn)收。四、勤政廉政加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。經(jīng)常向黨組織匯報(bào)個(gè)人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全科形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍。2012年2月第五篇：煤礦礦長述職報(bào)告述職報(bào)告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)?雙基?建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬噸，超計(jì)劃3萬噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超1450米；順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。利用一個(gè)多月的時(shí)間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值。狠抓了營銷清欠工作，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8％”的目標(biāo)，重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》，深入開展了“節(jié)約挖潛月”，狠抓了招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10%以上。狠抓改制方案的修訂、上報(bào)和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會(huì)和改制單位職代會(huì)，全票審議通過了七個(gè)方案，順利通過了省勞動(dòng)保障廳、社會(huì)保障廳的檢查驗(yàn)收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。面對(duì)我礦資源逐步枯竭的實(shí)際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。精心組織，狠抓骨干廠隊(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，確保了經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。七、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。八、堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件，對(duì)班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的要求。另外，三大教育、武裝保衛(wèi)、審計(jì)監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績。認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育，加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。以上問題在今后工作中將努力克服。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保 “1639”安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、物流管理和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要切實(shí)加強(qiáng)營銷工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷售，確保效益源頭。要堅(jiān)持以做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)為目標(biāo)，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向，鞏固現(xiàn)有骨干項(xiàng)目，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機(jī)遇，利用先進(jìn)設(shè)備，加大投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)與美國PLT公司的經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的提升、提速和提效。五是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。要按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實(shí)現(xiàn)陽光公司的整體民營，完成職工醫(yī)院、職工子弟學(xué)校的整體移交，組建社區(qū)服務(wù)中心，使主業(yè)更強(qiáng)，輔業(yè)更活。六是要堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保全年指標(biāo)的完成。七是要干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展