freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

淺談總承包單位項(xiàng)目成本控制與管理(參考版)

2024-11-15 22:33本頁(yè)面
  

【正文】 要切實(shí)地控制“黑洞”,關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目管理班子的管理,而對(duì)項(xiàng)目管理班子管理最有效的辦法是采取和實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目成本分包制。一個(gè)由成本管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,會(huì)帶領(lǐng)他的隊(duì)伍保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),而且會(huì)給大家?guī)?lái)回報(bào)。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō),應(yīng)該從投標(biāo)階段做起,做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作,計(jì)算好每一分部分項(xiàng)工程的成本,權(quán)衡利弊,做到心中有數(shù),那些部分可以讓利,那些部分是不能輕易降低的。就拿我們的小地方來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)的與審圖的是同一個(gè)單位,審的圖只要圖紙符合規(guī)范要求就會(huì)通過(guò),而建筑不合理的設(shè)計(jì)或結(jié)構(gòu)的安全系數(shù)放了幾倍的設(shè)計(jì)就不會(huì)去管了,這是在嚴(yán)重浪費(fèi)國(guó)家的資源啊!成本管理是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)。我認(rèn)為從整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)的“黑洞”是關(guān)鍵。工程竣工交付時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的收入與支出作出比較分析,按實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益總結(jié)。責(zé)任成本分解只是明確成本管理目標(biāo),在施工過(guò)程中必須及時(shí)以實(shí)際成本相比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)差異后即采取改進(jìn)完善管理,保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)深化責(zé)任成本管理,有效堵住工程分包、材料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道,有助于推進(jìn)工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主管會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收終身制等各項(xiàng)制度落到實(shí)處。因此,選好項(xiàng)目經(jīng)理是建立施工項(xiàng)目承包機(jī)制中最重要的一關(guān)。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理,建好項(xiàng)目管理層,作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”。如因管理不善或項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)“黑洞”而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損,則必須視具體情況追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,切實(shí)解決包盈不包虧的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)無(wú)論采用何種形式,都必須建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)抵押和項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)勵(lì)及處罰機(jī)制。教育灌輸,提高全員成本控制意識(shí)。要精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu),合理配置項(xiàng)目部成本,降低間接成本。要積極推行定額包干的辦法,提高員工的技術(shù)水平和施工班組的組織管理水平。同時(shí),要改進(jìn)施工工藝,積極推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。材料管理必須首先從采購(gòu)這一環(huán)節(jié)抓起,大宗材料以公司相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一供應(yīng)為宜,也可實(shí)行批量招標(biāo)采購(gòu)制,同城競(jìng)質(zhì)競(jìng)價(jià),或按施工計(jì)劃和價(jià)格信息,采取現(xiàn)貨和期貨兼?zhèn)洳少?gòu)。因此,如何降耗堵漏、節(jié)支增效是項(xiàng)目成本管理永恒的主題。建章立規(guī),按制度規(guī)范操作行為。工程中標(biāo)后,要把好合同審核簽約關(guān)。合理計(jì)算投標(biāo)價(jià),防止盲目投標(biāo),是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,許多施工企業(yè)都以低價(jià)中標(biāo),利潤(rùn)空間越來(lái)越小,結(jié)果是工資低、取費(fèi)低。項(xiàng)目管理多數(shù)推行名為“責(zé)任制”,實(shí)為“承包制”,經(jīng)常被“一包了之”“以包代管”所取代,聽(tīng)任項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂責(zé)任狀承包協(xié)議時(shí)討價(jià)還價(jià),使企業(yè)效益受到損失。不少單位合同簽定馬虎草率,內(nèi)容條款考慮不縝密,凡涉及工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間、工程款結(jié)算、違約條款及各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等條款約定含糊不清,從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛隱患,使自己處于被動(dòng)被訴地位。因進(jìn)度價(jià)款結(jié)算滯后,完成項(xiàng)目則一味從銀行貸款籌措資金,加大了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,增加了潛虧因素;三是施工預(yù)算未按分部項(xiàng)編制,無(wú)法把握成本控制點(diǎn)。在缺乏對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目,尤其是業(yè)主墊資要求期限、貸款利息由誰(shuí)負(fù)擔(dān)、未來(lái)業(yè)主有無(wú)償還能力等考察論證的情況下,草草簽約,盲目組織進(jìn)場(chǎng),為工程款拖欠、效益虧損埋下伏筆;二是饑不擇食,低價(jià)中標(biāo)。其它方面。?機(jī)械使用費(fèi)用。人工費(fèi)用。材料費(fèi)用。所謂直接費(fèi)用,是指項(xiàng)目耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其它直接費(fèi)。如果項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視,管理不精細(xì),制度不嚴(yán)格,甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”,將直接危及企業(yè)的生存和發(fā)展。第五篇:如何控制項(xiàng)目成本管理如何控制項(xiàng)目成本管理“黑洞”(大家來(lái)學(xué)習(xí),風(fēng))項(xiàng)目成本是企業(yè)績(jī)效管理的核心,是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率的主要標(biāo)準(zhǔn)。六、結(jié)語(yǔ)綜上所述,施工項(xiàng)目材料成本管理與控制應(yīng)主要從“價(jià)”、“量”上做文章。由于設(shè)計(jì)管理力度不夠,存在大量先施工、后出變更單現(xiàn)象。材料審定人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),掌握實(shí)際施工情況,包括施工進(jìn)度及材料的使用情況等。項(xiàng)目部在接收工程變更通知書(shū)執(zhí)行前,應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見(jiàn)。做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。施工人員要嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工,技術(shù)人員及質(zhì)檢人員加強(qiáng)過(guò)程控制,嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預(yù)防措施,防止不合格品的出現(xiàn)。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙、吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外,還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組,做好用料交底,防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用,做到物盡其用,杜絕浪費(fèi),減少邊角料,把材料消耗降到最低限度。技術(shù)人員在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底。按項(xiàng)目由工段進(jìn)行包干,與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。每一階段工程完工后,由材料員、技術(shù)員(此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn))清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段,在工序開(kāi)始前由工段長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量。在施工管理中,要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量有控制,就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。首先實(shí)行限額領(lǐng)料;其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再次是對(duì)材料進(jìn)行性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。三、材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)前,檢驗(yàn)部門(mén)做好抽檢工作,確保各種材料符合質(zhì)量和施工要求四、加強(qiáng)材料在使用過(guò)程中的管理各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在材料采購(gòu)前,物資管理部門(mén)根據(jù)材料的需用計(jì)劃和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類(lèi)型編制采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的c類(lèi)材料(如消耗性材料),可采用較為簡(jiǎn)便靈活的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核,就是對(duì)施工所使用的各種材料,按其需用量大小、占用資金多少、結(jié)合重要程序分成A、B、C三類(lèi),審核估料時(shí)采取不同的辦法。不僅主材,所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)。施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。二、做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分,尤其是安裝工程的材料,具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn),增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用。項(xiàng)目中某項(xiàng)材料的成本價(jià)格、材料采購(gòu)的供貨渠道(供應(yīng)價(jià)格)與采購(gòu)運(yùn)輸及保管密切相關(guān)。大宗的物資采購(gòu)和構(gòu)件加工要以招標(biāo)的方式,并遵循三家以上投標(biāo)報(bào)價(jià)原則選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的供應(yīng)加工單位。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格。物資管理部門(mén)做好采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理,充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),快速地瀏覽和獲取需要的信息,從中選出資歷、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況良好、價(jià)格合理的廠家或商家。一、對(duì)材料價(jià)格的控制價(jià)格控制就是要在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念,加強(qiáng)監(jiān)督管理,力求購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,避免在材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞,造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象,要求材料采購(gòu)人員承擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任。在工程施工成本中,材料費(fèi)占總成本的60%左右,要控制好施工項(xiàng)目成本,首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)部門(mén)應(yīng)在價(jià)格和材料用量等方面進(jìn)行有效控制,以達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視材料管理的重要性,在不斷變化的環(huán)境下,研究新情況、解決新問(wèn)題,從而保證自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)人員有時(shí)為了追求工程項(xiàng)目的安全性,而在設(shè)計(jì)時(shí)加大材料的用量,沒(méi)有考慮經(jīng)濟(jì)性,建立了材料限額指標(biāo)可以更好的達(dá)到安全性經(jīng)濟(jì)性的平衡。另一方面,建立科學(xué)的材料量化指標(biāo)有利于從設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制,改變以往設(shè)計(jì)人員只重視安全技術(shù)而忽略成本控制的重要性。改變以往責(zé)任不清晰、責(zé)任不落實(shí)、獎(jiǎng)罰不分明而造成資產(chǎn)損失的狀況。 加強(qiáng)施工材料成本核算監(jiān)督力度公司要制定一套行之有效的管理辦法,明確工作職責(zé),認(rèn)真考核和評(píng)價(jià)工作質(zhì)量,加強(qiáng)材料核算基礎(chǔ)工作,各業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按照分工,認(rèn)真填制整理各種單據(jù)、表格、卡片等基礎(chǔ)核算資料,保證核算真實(shí),及時(shí)控制材料成本。通過(guò)建立施工材料的管理信息系統(tǒng)可以規(guī)范材料的領(lǐng)取領(lǐng)用等相最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文關(guān)流程,避免冒領(lǐng)、多領(lǐng)的現(xiàn)象。 建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理信息系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)人多事雜,項(xiàng)目材料管理混亂。 加強(qiáng)信息化在材料成本管理與控制中的作用 建立材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)工程項(xiàng)目涉及的材料多種多樣,每種材料又有不同的型號(hào)、材質(zhì)、價(jià)格等,所以材料信息多且雜。采購(gòu)人員依據(jù)已明確的采購(gòu)渠道,對(duì)各種可能的采購(gòu)方案測(cè)算總成本,從而確定最優(yōu)的采購(gòu)方案。根據(jù)不同的材料類(lèi)別,最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文分別采取不同的采購(gòu)策略。 對(duì)項(xiàng)目材料合理分類(lèi),確定采購(gòu)策略工程項(xiàng)目涉及的材料多種多樣,有的價(jià)格高,有的使用量大,有的重要性大,可以根據(jù)材料的分類(lèi)合理確定采購(gòu)策略。采購(gòu)預(yù)算不僅可以對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理規(guī)劃和配置,還便于在采購(gòu)的過(guò)程對(duì)資金的使用情況進(jìn)行控制。為了保證充足的貨源和實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本目標(biāo),必須及時(shí)了解和掌握供求變動(dòng)的規(guī)律,避免高價(jià)位采購(gòu)。而在目前的項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,雖然有成本考核制度,但大多只是走一個(gè)程序,沒(méi)有落到實(shí)處,造成了干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的格局。同時(shí)管理規(guī)章制度不落實(shí),管理混亂,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制不嚴(yán),采購(gòu)過(guò)期料或不合格的材料,管理不嚴(yán),保管不當(dāng),造成工程材料損失,變質(zhì),丟失和報(bào)廢。雖然我國(guó)已經(jīng)引入了很多先進(jìn)的理念如 MRP(物料需求計(jì)劃)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、JIT 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等,但仍處在初級(jí)階段,還沒(méi)有形成規(guī)模。與此同時(shí),短期的合作還會(huì)導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)與供應(yīng)商的物流協(xié)作計(jì)劃不清晰,對(duì)供應(yīng)商的臨時(shí)選擇降低了材料和材料的品質(zhì)保證水平,增加了材料及材料的成本。建設(shè)企業(yè)想以更加優(yōu)惠的價(jià)格獲得建筑材料,而建材供應(yīng)商為了獲得項(xiàng)目,只能以降低材料的質(zhì)量水平為代價(jià),雙方都不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。加強(qiáng)材料的成本管理對(duì)于降低整個(gè)項(xiàng)目的施工成本,提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。文章簡(jiǎn)單分析了我國(guó)工程項(xiàng)目材料成本管理上存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上提出了項(xiàng)目材料成本控制與管理方法。同時(shí),加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理,既要合理降低成本耗費(fèi),更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入,從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1