【正文】 強化安全質(zhì)量標準化管理，在公司礦屬機修廠達標中爭第一。緊緊圍繞礦各階段生產(chǎn)任務(wù)目標，全力以赴保礦任務(wù)目標實現(xiàn)。我廠全年累計修舊利廢節(jié)資1000多萬元，為礦生產(chǎn)節(jié)支降耗做出了貢獻。全年我廠領(lǐng)導(dǎo)下班組排查隱患360條，都一一進行了整改，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。有力提升了各班組安全質(zhì)量標準化管理水平。四、安全質(zhì)量標準化方面為進一步推進質(zhì)量標準化6s管理，我廠成立了以廠長為組長質(zhì)量標準化每日督察隱患排查領(lǐng)導(dǎo)下組。完成各種加工件420噸。檢修各種電氣設(shè)備2816臺。等20多項創(chuàng)新成果的完成，確保了礦安全生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效益。經(jīng)過實際測量，重新設(shè)計半圓形閉鎖裝置，并加長了合閘手柄與輔助隔離開關(guān)之間的連接軸，使輔助隔離開關(guān)軸直接與連接軸直接通過四方孔的形式對接。1《KJZ31800/330012型11組合大功率組合開關(guān)改造》閉鎖及輔助隔離開關(guān)改造 該組合開關(guān)的輔助隔離開關(guān)控制著整個開關(guān)的控制電源，一旦輔助隔離開關(guān)故障將導(dǎo)致整個組合開關(guān)癱瘓。1針對2612工作面機頭推進困難，我廠設(shè)計制作了雙聯(lián)結(jié)推移座，底部與推移桿聯(lián)結(jié)使用，上部與平衡千斤頂配合使用，千斤頂另一端支撐在支架底座過橋端面上，雙作用對機頭推移部進行推動，效果良好。1根據(jù)采區(qū)實際需要設(shè)計制作了20套巷道側(cè)幫防護防滑單體靴和鉸接側(cè)幫支護梁，二者配套使用可有效減小由于側(cè)幫變形而損壞彈體，增強了超前支護的強度。針對2612工作面更換SEW傳動減速機實際，對其高速軸設(shè)計了保護套，防止高速軸受撞擊損壞，確保了運輸中安全可靠。設(shè)計制作了皮帶防乘人裝置，本裝置屬組裝結(jié)構(gòu)。有效降低了工作面灰塵，凈化了工作面環(huán)境，提高了質(zhì)量標準化。為40T溜子、皮帶機頭、掘進機橋式皮帶等重要部位設(shè)計制作了噴霧架，井下安裝使用效果良好?！稙?612面皮帶中間架設(shè)計了頂?shù)追琅芷b置》有效解決了皮帶跑偏問題，提高了煤炭運輸?shù)目煽啃?。《研制檢修插件試驗臺》能檢驗插件模擬現(xiàn)場使用效果，確保了檢修插件的質(zhì)量。全年在保礦安全生產(chǎn)中，破解難題、技術(shù)攻關(guān)完成改造創(chuàng)新20多項。全年我廠下井查找處理故障、搞服務(wù)2300人次，有力保證了礦生產(chǎn)。機電專業(yè)技術(shù)骨干24小時輪流值班，隨時準備搶修各類機電事故。尤其是我廠綜采、電修兩車間的井下直通電話，可隨時解決指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。針對礦采掘生產(chǎn)緊張的形式，從廠領(lǐng)導(dǎo)到車間的每一位職工統(tǒng)一思想，顧全大局“急礦生產(chǎn)之所急，想礦生產(chǎn)之所想”，凡采掘單位一線的緊急任務(wù)到我廠一切開綠燈，及時搶修或加工，按期完成。在綜采工作面機電保障期間，車間相關(guān)井下人員一律不準休班。出現(xiàn)機電故障。同時還制定了采面三機設(shè)備搶修措施。建立專門的261211029021107工作面機電設(shè)備跟蹤檔案，現(xiàn)場跟班服務(wù)人員每天升井后，到值班室填寫跟班紀錄。電氣、綜采、機修車間人員分四班跟班服務(wù)，明確任務(wù)及安全責任，現(xiàn)場交接班。在出現(xiàn)機電故障時，做到現(xiàn)場迅速處理，減少故障停機時間。一、保礦采掘生產(chǎn)機電技術(shù)服務(wù)方面我廠首先成立了以廠長為組長的保礦生產(chǎn)機電保障組織、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。——在公司礦屬機修廠安全質(zhì)量標準化驗收考核中我廠一季度、三季度獲第二名，獲本礦地面單位第一名好成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故?！夹g(shù)創(chuàng)新成果20多項，確保了礦安全生產(chǎn)。潞新一礦機修廠2012年12月4日第五篇：機修廠2011年工作總結(jié)2011年機修廠工作總結(jié)2011年我廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦全年“580萬噸”目標完成的主要工作任務(wù)。在互敬、互助、互愛的氛圍當中，各民族職工幸福快樂地工作在一起。機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子正是因為始終把員工的疾苦放在心上，竭盡全力地位員工辦實事，辦好事，才使得機修廠無論在任何困難面前都能上下一心，攻堅克難！大力宣傳民族政策，不斷促進民族團結(jié)機修廠民族員工占到員工總數(shù)的10%以上，一直以來，機修廠把宣傳民族政策作為一項重點工作開展，每周都會利用一次班前會時間，帶領(lǐng)全廠員工認真落實關(guān)于民族團結(jié)的各項文件和學(xué)習資料。嚴格規(guī)范的評比，等于打翻了“大鍋飯”，付出了就會得到回報，這種獎罰分明的制度，極大地調(diào)動了員工的工作熱情。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺服從集體領(lǐng)導(dǎo)，認真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分，目標上合、工作上分，重大決策上合、落實責任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，順利完成了我礦處下達的各項任務(wù)指標。第三、加強班子建設(shè)，切實發(fā)揮龍頭作用機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、發(fā)展建設(shè)積極開展工作。其次，嚴格監(jiān)管勞動工具的領(lǐng)用以及使用情況，并實施了工器具以舊換新的方法，但對于在勞動過程中因沒有合理使用損壞勞動工具，甚至造成勞動工具丟失，就會對其進行經(jīng)濟考核。于是機修廠成立了由各工種抽調(diào)出的技術(shù)骨干組成設(shè)備組，負責對所有出廠的加工件和檢修設(shè)備進行質(zhì)量檢查，堅決杜絕不合格品的發(fā)放。尤其是在更換風選電機時，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技改小組成員日以繼夜地堅守在工作崗位，最終只用了24個小時就完成了平時4天的工作任務(wù)，為我礦篩分系統(tǒng)早日投入生產(chǎn)贏得了寶貴的時間，更為我礦創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟價值。今年，煤場篩分系統(tǒng)的改造是機修廠重點工程中的一項，此次煤場技改工程的目的是為了增加我礦品種煤種類，從風選的面煤堆中精細篩選出13mm的塊煤，利用出塊率增加我礦的經(jīng)濟效益。第二、為企業(yè)創(chuàng)效益，為企業(yè)節(jié)資源為企業(yè)創(chuàng)效益年初，我礦的重點工作就是采面的回撤和安裝，機修廠作為潞新一礦的加工和檢修部門，既要對回撤的設(shè)備進行檢修，又要為新采面的安裝做好準備工作，當時正值新春佳節(jié)，全礦大部分科隊都已放假，但是機修廠為了在采面的回撤和安裝中爭取時間，確保工作的順利進行，經(jīng)機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，必須全力以赴保質(zhì)保量完成采面的回撤和安裝的各項工作任務(wù)，于是機修廠上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工沒有一人要求休息。由我廠自己成立的安全檢查小組，每天負責對工作現(xiàn)場進行反三違、查隱患巡查，對檢查發(fā)現(xiàn)的三違現(xiàn)象堅決制止，對檢查出的安全隱患，做到了限期整改。今年，我礦大力開展“三個百分之百”，“三個全覆蓋”安全達標活動，從一開始我廠領(lǐng)導(dǎo)就意識到此次活動是做好我廠安全工作的基礎(chǔ)，于是要求我廠員工除了要熟練背誦之外，還必須將其運用到實際工作中，讓員工養(yǎng)成開工前對危險源進行辨識，確定安全后方可開始工作的好習慣，做到了隱患提前預(yù)防，確保了開工前的安全