【正文】 族政策作為一項重點(diǎn)工作開展，每周都會利用一次班前會時間，帶領(lǐng)全廠員工認(rèn)真落實關(guān)于民族團(tuán)結(jié)的各項文件和學(xué)習(xí)資料。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺服從集體領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分，目標(biāo)上合、工作上分，重大決策上合、落實責(zé)任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，順利完成了我礦處下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。其次，嚴(yán)格監(jiān)管勞動工具的領(lǐng)用以及使用情況，并實施了工器具以舊換新的方法，但對于在勞動過程中因沒有合理使用損壞勞動工具，甚至造成勞動工具丟失，就會對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。尤其是在更換風(fēng)選電機(jī)時，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技改小組成員日以繼夜地堅守在工作崗位，最終只用了24個小時就完成了平時4天的工作任務(wù)，為我礦篩分系統(tǒng)早日投入生產(chǎn)贏得了寶貴的時間，更為我礦創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)價值。第二、為企業(yè)創(chuàng)效益，為企業(yè)節(jié)資源為企業(yè)創(chuàng)效益年初，我礦的重點(diǎn)工作就是采面的回撤和安裝，機(jī)修廠作為潞新一礦的加工和檢修部門，既要對回撤的設(shè)備進(jìn)行檢修，又要為新采面的安裝做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)時正值新春佳節(jié)，全礦大部分科隊都已放假，但是機(jī)修廠為了在采面的回撤和安裝中爭取時間，確保工作的順利進(jìn)行，經(jīng)機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，必須全力以赴保質(zhì)保量完成采面的回撤和安裝的各項工作任務(wù)，于是機(jī)修廠上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工沒有一人要求休息。今年，我礦大力開展“三個百分之百”，“三個全覆蓋”安全達(dá)標(biāo)活動，從一開始我廠領(lǐng)導(dǎo)就意識到此次活動是做好我廠安全工作的基礎(chǔ)，于是要求我廠員工除了要熟練背誦之外，還必須將其運(yùn)用到實際工作中，讓員工養(yǎng)成開工前對危險源進(jìn)行辨識，確定安全后方可開始工作的好習(xí)慣，做到了隱患提前預(yù)防，確保了開工前的安全，而且要求員工在工作中必須嚴(yán)格按照本崗位的“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行作業(yè)，堅決打擊“習(xí)慣性作業(yè)”的發(fā)生。，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。機(jī)修廠主要圍繞該各隊生產(chǎn)開展工作，修復(fù)入廠的機(jī)電設(shè)備及生產(chǎn)輔助產(chǎn)品，完善井下安全防護(hù)措施，保證井下各項工作順利開展。以上為今年1—12月份主要完成的工作，其它較小的工作多而雜，這里不詳細(xì)列出。主要產(chǎn)品加工及修復(fù)修復(fù)護(hù)幫板12個，自動復(fù)位阻車器制作及修復(fù)25套，制作及更改工字鋼阻車器241個，制作加工防超速阻車器共11個；制作地滾架套、五星輪架共26套，制作皮帶機(jī)防跑偏輥188個。主要機(jī)電設(shè)備維修：檢修各種防爆電氣設(shè)備及五小電器共466臺次（包括防爆開關(guān)、電機(jī)、電動滾筒、聲光信號、接線盒、按鈕等）。，并多次進(jìn)行維護(hù)；重新設(shè)計加工了一部火車平煤裝置，并利用廢舊壓風(fēng)自救箱改制了一臺平煤電氣控制操作臺；更改650皮帶機(jī)、800皮帶機(jī)共4部；更改全礦井下花車封車方式，采用棘輪式封車器、鐵鏈進(jìn)行封車；利用廢舊30D刮板機(jī)溜槽更改該刮板機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾共9套；采用回收淘汰電控柜，更改一臺380V開關(guān)柜；改制載人無軌膠輪車門鎖2套；配合機(jī)電機(jī)運(yùn)隊拆除機(jī)修廠變壓器、開關(guān)柜，并敷設(shè)電纜，更改廠內(nèi)660V電源供電方式。：南翼回風(fēng)巷與西翼主皮帶巷貫通后，機(jī)修廠積極制作安裝該處皮帶行人過橋，并更改安裝了交叉口處的風(fēng)水管龍門共2趟，氣割交叉口出周圍的錨索。在完成生產(chǎn)的同時積極開展各項安全活動，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，提高職工安全意識和專業(yè)水平，為公司走向現(xiàn)代礦井發(fā)展打好基礎(chǔ)。希望能通過機(jī)修廠所搭建的一個良好學(xué)習(xí)的平臺，多學(xué)知識，多掌握相關(guān)技能。在工作中存在的不足：，應(yīng)該多學(xué)多問。，并做好相關(guān)記錄。經(jīng)過這一個多月的學(xué)習(xí)和工作，在張廠長以及黃廠長的指導(dǎo)、幫助下，我初步對公司管理制度、機(jī)械維修等方面有了一定的了解，并通過實際工作來不斷學(xué)習(xí)，充實自我。進(jìn)入機(jī)修廠后，愛崗敬業(yè)，積極努力,工作，能遵守機(jī)修廠的各項規(guī)章制度，服從機(jī)修廠的管理和工作安排。總之，在2012年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照2012年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全廠上下一心努力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極踏實工作。，完善班組建設(shè)各項記錄、臺賬，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平，落實專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的收集和整 6 理，使班組建設(shè)管理水平更上一層樓。，提高設(shè)備的完好率、使用率。，堅持材料計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料，并對材料的申報、保管、使用全程監(jiān)控。、應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)與考試，激發(fā)員工積極向上的熱情，提高勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和理論基礎(chǔ)，穩(wěn)定職工隊伍。（八）大黨建方面2012年12月，榆家梁煤礦機(jī)修廠黨支部成立，在此基礎(chǔ)上，機(jī)修廠先后成立了工會分會與團(tuán)支部，并選舉產(chǎn)生工會分會主席、團(tuán)支部書記。通過此制度的執(zhí)行，更加有效地加強(qiáng)了成本管控效果，徹底改善了機(jī)修廠乃至全礦的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。為了對各類材料領(lǐng)用、消耗進(jìn)行更加科學(xué)合理的管控，自2012年初以來，機(jī)修廠采用了全新的材料領(lǐng)用及考核制度。由機(jī)電科制定了工時定額測算表，明確了各類設(shè)備加工維修所需的具體工時，并使用機(jī)電科編制的《區(qū)隊維修加工聯(lián)系通知單》作為工時計算的主要依據(jù)，同時結(jié)合工作完成質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度等對機(jī)修廠當(dāng)月工資總額進(jìn)行計算。其中，綜采大采高打運(yùn)單體裝置已獲得公司五小成果二等獎，不僅是對其工作的一種認(rèn)可，也同時提高了員工們參與小改小革活動的積極性。細(xì)化工作領(lǐng) 2 域，大大提高現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。（二）生產(chǎn)經(jīng)營完成情況截止12月中旬我廠累計完成各項工作任務(wù)如下： ； ； ； ； ； ； ； 。主要措施如下：、操作規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，考試人員全部及格，全員安全意識明顯提高。現(xiàn)將2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃匯報如下：一、2012年工作總結(jié)（一）安全管理方面2012年初，機(jī)修廠制定了?全年零創(chuàng)傷?的安全工作目標(biāo)，并緊緊圍繞這一目標(biāo)開展各項安全生產(chǎn)工作。，大大加強(qiáng)了員工對事故危害的進(jìn)一步認(rèn)識，從而確保了安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行。并且在加工區(qū)安設(shè)工作臺，用于電焊加工作業(yè)，詳細(xì)劃分機(jī)修廠內(nèi)部加工區(qū)域及外區(qū)隊自行加工區(qū)域。在此基礎(chǔ)上，機(jī)修廠堅持開展小改小革活動，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與提高，截止目前，機(jī)修廠共上報小改小革及創(chuàng)新項目6項。2012年機(jī)修廠采用了更加科學(xué)合理的考核管理辦法。每月3日前由機(jī)電科向經(jīng)營辦提供上月機(jī)修廠利用周轉(zhuǎn)材料庫廢舊材料匯總，經(jīng)營辦考核時扣除相應(yīng)材料費(fèi)。在全員上下的共同努力下，機(jī)修廠電工班多次被評為星級班組，并獲得表彰獎勵。、班后會，安全活動及事故案例的學(xué)習(xí)分析，循序漸進(jìn)宣傳風(fēng)險預(yù)控管理的意義，組織員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，提高勞務(wù)人員的安全、服務(wù)意識。同時